杂志简介:《中国全科医学》杂志经新闻出版总署批准,自1998年创刊,国内刊号为13-1222/R,是一本综合性较强的医学期刊。该刊是一份旬刊,致力于发表医学领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:指南·共识、生殖健康专题研究、论著、医学循证、质性研究、新进展、临床诊疗
作者:孟群; 解江林; 吴沛新; 郭爱民; 路孝琴; 崔树起 刊期:2006年第03期
20世纪80年代末,全科医学的概念正式引入中国。从20世纪90年代初开始,全国一些省市开始进行全科医学的传播及全科医疗的试点和研究工作,但是缺乏规范和统一管理。1997年《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》做出了“加快发展全科医学,培养全科医生”的重要决策,1998年卫生部等10部委下发了《关于发展城市社区卫生服务的若干意见》...
刊期:2006年第03期
作者:李春雨; 陈琦; 高荷蕊; 李航; 郭秀花; 梁万年 刊期:2006年第03期
目的 了解全国东、西、中部地区社区卫生服务站2002年的收入情况。方法 对61个市区所属的508个社区卫生服务站的收入进行问卷调查。结果 在三个地区的社区卫生服务站收入结构中,药品所占比重最高,医疗收入其次;西部地区补助收入所占比重最高,其次为中部地区,东部地区最低。结论 不同地区社区卫生服务站的各项收入比例不同;国家对社区卫生...
作者:李航; 方源; 郭爱民; 李春雨; 王亚东 刊期:2006年第03期
目的 了解我国东、西、中部地区社区卫生服务站2002年度的财务支出情况。方法对全国不同地区61个市区所属的508个社区卫生服务站的财务支出进行问卷调查。结果 不同地区社区卫生服务站的各项财务支出所占的比重不同,总体上呈现东部地区高于中部地区,中部地区高于西部地区。结论 不同地区社区卫生服务站财务支出全额存在较大差异;而在支出的构...
作者:郭爱民; 刘利群; 王亚东; 李春雨; 梁万年 刊期:2006年第03期
目的 了解全国东、西、中部地区社区卫生服务站2002年的收支情况。方法 对61个市区所属的508个社区卫生服务站的财务收支进行问卷调查。结果 在508个社区卫生服务站中,东部和中部地区赢利的站最多,西部地区亏损的站最多;所有的东部和中部地区社区卫生服务站总收入收益率〉0,基本是赢利的,而西部地区社区卫生服务站的总收入收益率〈0,没有...
作者:门寒隽; 韩建军 刊期:2006年第03期
本文通过对我国全科医学发展现状、全科医学师资队伍现状的分析,强调了全科医学师资队伍在全科医学发展中的重要性,指出了我国全科医学师资队伍建设中存在的问题,并对师资队伍建设提出了建议。
刊期:2006年第03期
作者:张涛; 陈昌贵; 施小燕; 梁爱民; 黄建; 任跃忠 刊期:2006年第03期
目的 探索对全科医师进行急救技能培训的有效途径。方法 对370名全科医师按照统一的教材和标准进行急救技能培训,内容包括急救技能的理论知识、技术操作及模拟抢救演示训练,将培训前、后的考核情况进行对比分析。结果 培训后全科医师整体对急救技能理论知识的掌握程度、整体技术操作水平及模拟抢救演示考核合格率与培训前相比差异均有非常显著...
刊期:2006年第03期
美国心脏学会(AHA)日前评选出2005年十大研究进展。AHA十大研究进展评选始于1996年,以心脏病和卒中研究领域近一年以来的重要研究进展为重点。
作者:庞连智; 祝友元; 姚有华; 王光荣 刊期:2006年第03期
文章分析了当前社区卫生服务中试点全科团队服务模式改革所暴露出的观念认识、人力资源、运行机制及综合支持等方面面临的问题矛盾,并提出相关对策建议,对进一步发展完善全科团队服务新模式提供参考依据。
作者:庞连智; 祝友元; 张鶄; 罗维 刊期:2006年第03期
通过上海市深化社区卫生服务新模式改革试点实践经验,探讨在实行新模式改革后,如何紧紧围绕全科团队,构筑适应新模式改革的社区卫生服务服务机构内部管理体制和机构的设置,为进一步推广全科团队新模式改革提供参考。
作者:祝友元; 罗维; 贺金仙; 章亚萍 刊期:2006年第03期
通过上海市深化社区卫生服务新模式改革试点实践经验,探讨在实行新模式改革后,如何合理组建全科团队以及全科团队的工作方式和工作内容等,为进一步研究全科团队试点总结经验。
作者:祝友元; 庞连智; 王光荣; 姚有华 刊期:2006年第03期
探索在切断药品与检验利润的情况下,全科团队模式补偿与分配机制的基本思路和应明确的几个问题,并结合正在进行试点改革的具体案例进行分析讨论,为如何对社区卫生服务机构进行合理补偿和科学分配提供参考。
作者:姚有华; 祝友元; 庞连智; 张鶄; 罗维; 贺金仙 刊期:2006年第03期
优势劣势一机遇风险分析,简称为SWOT分析。本文运用SWOT方法,分析在相关政策引导病人下沉社区后,全科团队服务模式所拥有的优势与劣势、面临的机遇和风险,并提出不同的选择策略,为全科团队服务制订发展计划和行动方案提供依据。
作者:Laurence; Slavin(著); 梁万年(译) 刊期:2006年第03期
1990年新合同宣布了给全科医生付酬劳的方式。它第一次引入了目标的概念,并去掉了大量收费项目。举例来说,对3个全科医生一起工作的诊所,应该付给集团诊所津贴。倘若全科医生接受了职业培训,每年都要付职业培训津贴。新合同尝试能够确保如果全科医生有平均水平的名单规模,他们就能得到平均水平的报酬。平均水平的名单规模通常是1887名患者...