摘要：每个财政年度的年初都是各公司人力资源部门最为敏感和忙碌的时候,因为这时要出台员工的年度薪酬调整计划.公司是否要为所有人进行薪金调整,如何调,调动的幅度多少……这些问题直接影响到公司员工的工作热情及公司在市场上的人才竞争力度.如果调整幅度过小会使员工感到不满,公司会费力不讨好;如果调整幅度过大,则会使公司的人力资源成本提高,增加了公司总成本.本文以2005年度广东省东莞市一家外商独资公司为例,对年度工资调整做了实证分析.

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