摘要：民营企业是我国市场经济的重要组成部分,在我国的经济发展中扮演着重要角色。然而,民营企业的平均寿命只有3岁左右,究其原因,资金链断裂是相当重要的一个方面。现金流作为企业的“血液”,对企业的生存至关重要。现金流管理是现代企业管理的核心内容之一,贯穿于企业运营的始终,对企业的生存发展具有关键性的作用,一个企业的现金流管理是否科学、合理,直接决定着一个企业是否能够生存及健康发展。因此,找出我国民营企业在运营过程中存在的现金流管理问题,并加以解决就显得尤其重要。文章在分析民营企业现金流管理的重要性基础上,深入探讨了当前民营企业现金流管理存在的问题,包括管理层现金流管理意识薄弱、将利润等同于现金、大量存货占用现金流,现金循环速度变慢、盲目地投融资;剖析了当前民营企业现金流管理问题的成因。并从提高现金流管理意识、强化企业的现金流量预算管理、合理确定企业的现金持有量、对资金的流入流出进行过程管理、建立现金流预警机制、健全监督和考核机制等方面,提出了优化民营企业现金流管理的对策措施。

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