摘要：现金流管理,是企业财务管理中重要的一环,民营企业数量越来越多,使得竞争越加激烈.然而民营企业往往不重视现金流管理,过于看重利润这一指标.一家民营企业能否合理有效的管理现金流量,直接决定企业持久运营能力.现金流量是创造企业价值过程中的核心要素,将其作为财务管理的关键能够规避片面性的利润指标,实现现金流、实物流、信息流的综合管理.现金流管理,对于企业在当前的市场环境中,规避经营风险,实现资金使用效率的最大化有着重要的作用.文章基于民营企业现金流管理的特点和意义;总结了民营企业不重视现金流管理、资金使用效率较低、缺乏有效的财务预警机制、缺少有效的财务预算、考核机制不合理,五个现金流管理现状和问题;从对现金流的认识、现金流的管理制度、财务管理体系三方面分析了影响民营企业现金流管理的因素;提出了完善民营企业现金流管理对策:第一、加强对现金流管理的重视程度;第二、强化现金流的内部控制;第三、实施有效的现金流预算管理;第四、建立系统化的风险预警机制.为了实现企业价值最大化,提高资金使用效率,民营企业制定出一套适合自身发展的资金管理制度,尤为重要.

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