摘要：本文通过对现阶段我国煤炭企业成本管理的现状以及出现的问题的深入研究，结合多年的成本管理工作经验以及相关理论的学习。总结出以创新成本管理方式，提高科学技术的应用、健全煤炭企业基层的成本控制制度，逐步推行全员化的成本管理工作、强化企业的成本管理过程控制体系，细化各部门的成本控制目标为主要措施的我国煤炭企业成本管理的新思路。意在增强煤炭企业的市场竞争力，勾煤炭企业的发展提供优质的保障。

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