印刷经理人

印刷经理人杂志 部级期刊

Printing Manager

杂志简介:《印刷经理人》杂志经新闻出版总署批准,自2002年创刊,国内刊号为11-4879/TS,是一本综合性较强的工业期刊。该刊是一份双月刊,致力于发表工业领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:编者的话、封面人物、特别报道_2021中国印刷业创新10强、特写、观察、资本、精彩推荐

主管单位:中国文化产业发展集团有限公司
主办单位:中国印刷科学技术研究院有限公司
国际刊号:1671-8712
国内刊号:11-4879/TS
全年订价:¥ 340.00
创刊时间:2002
所属类别:工业类
发行周期:双月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.02
总发文量:3398
总被引量:153
H指数:4
立即指数:0.0042
期刊他引率:1
  • 视点——弹指看世界

    刊期:2005年第10期

    “商业、直邮、个性化消费品、个性化包装、展示用品、按需出版将成为中国数码印刷未来五大热点业务领域。”

  • 动态

    刊期:2005年第10期

    全球印刷业聚首Print 05;上海数字出版资源论坛举行;“数码印刷在中国”活动上海站、广州站圆满结束;全军印协五届二次理事会召开;多家印企参加2005 BIBF;2005年长三角印刷业合作发展论坛年会即将举行;全面提升印刷企业产品质量高峰论坛即将闪亮登场;

  • 公司

    刊期:2005年第10期

    香港利丰雅高在沪建厂;陕西省印刷厂成功改制;成都永发印务有限公司开业;英派尔竞标奥运数码印刷;柯达将在厦门生产CTP版材;中国古代书画出版物印刷质量研讨会召开;

  • 信号

    刊期:2005年第10期

    全球包装市场数据统计;北美传统版材将让位于CTP;

  • 数据库——财富500强印刷企业上榜情况

    刊期:2005年第10期

    2005年,大日本印刷从财富500强的名单中消失了,能够荣尊世界顶尖企业之列的印刷集团只剩来自法国的拉卡德尔和来自日本的凸版印刷,而且,在IT,能源,金融等巨头云集的榜单上,近3年印刷只能徘徊在300名以外。

  • 烟包印企寻路规模制胜还是产品制胜——做大规模是制胜的前提条件

    作者:俞志康 刊期:2005年第10期

    对于烟草企业,烟包业有着天然的依赖,前者的一举一动始终牵动着后者的每一根神经。面对烟草业多变的格局,烟包印企有的在悲观中失去了订单,也有的在主动中找寻着机会:或做大规模,或发展多样产品。

  • 审时度势,量力而为

    作者:常斌 刊期:2005年第10期

    1.与其他印刷企业相比.烟包印企无论从设备配置、生产流程、品质管理乃至技术储备诸方面都是按大批量生产(长线产品)来构建的,并不适合社会产品或短线产品的生产,坚持走烟包印刷道路是必然的第一选择。

  • 产品是保证,规模是必然

    作者:尹木 刊期:2005年第10期

    2005年的烟草业依旧处在一个拐点。2004年初.中国烟草专卖局局长在全国烟草工作会议上的讲话开启了烟业重组的序幕.“争取通过3年左右或更长一段时间,把卷烟工业企业调整到30~50家”,两年时间过去了,人们看到了烟草企业数量的成倍下降,以及已然形成的“九变四”(云系)、“六变三”(川系)、“四变一”(广系);六变二”(湘系)格局...

  • 谭俊峤解甲不归田

    作者:李君 刊期:2005年第10期

    谭俊峤所经历的是一个时代的缩影。在包装印刷发展的历史长河中,老一辈印刷人以自己的方式诠释着对印刷的理解,并因此留下了一串串鲜活的足迹。

  • 做一个勤奋的人

    刊期:2005年第10期

    如果不是事前有所了解,很难想像眼前这位精神矍铄、目光炯炯的老者原来已年近80。

  • 谭老的“七个最”

    刊期:2005年第10期

    最感动的事:(思考了一会儿)怎么说呢,经历的事太多,触动最大的还是范老对包装印刷业的无私推动,一心一意.不遗余力,只要有机会就宣传包装印刷.拓展这个行业的知名度,这给了我很多的启发。1988年.在江苏吴江召开包印委会议时我请范老到会,会后我建议范老到上海看看那里的包装印刷企业,后来范老参观了上海凹凸彩印厂,

  • 谁动了我的利润——涨声响起来

    作者:丁冰茜 刊期:2005年第10期

    似乎有些悖论。在国际印刷原辅料厂商的涨价新闻风起云涌的时候,国内印刷企业却风平浪静。在描述“原材料价格变化情况”时.部分印刷企业回答“涨价了”,更多的企业回答“没什么变化”.甚至有被访者乐观地预测“可能还会下降”。

  • 劲嘉 我比压力走得快

    作者:王国防 刊期:2005年第10期

    因为增长速度较快.劲嘉存在高速增长和粗放管理并行的特点。从2004年初.劲嘉开始了管理优化行动,重点是成本管理优化:以数据化信息管理为重点.进行精细化管理。最初的考虑是准备用3年时间提升成本管理水平.把成本里的水分挤压一部分出来,原定数字为3年降低5%。

  • 三洋制冷“零”的追求

    刊期:2005年第10期

    在三洋制冷,浪费是一个全新的概念,凡是不能直接创造出利润的一切活动,均被视为浪费。

  • 原材料涨价,如何补?

    作者:姜开润 刊期:2005年第10期

    越是链条末端的企业,就越要把成本管理前移到供方,推动其供方加强成本管理,促使整个供应链共同行动。