摘要：首钢集团财务转型战略设计的成果是集团“129财务转型战略”,通过财务标准化建设、信息化系统的落地实施,最终形成“332”的集团财务管控架构。以端到端流程为基础,同时抓好业务和工具建设,全面提升九大财务管控能力。首钢财务转型历经一年的酝酿、两年的建设,已经在首钢集团成功推进。首钢财务转型是首钢的一件大事,对首钢的集团管控和财务管控影响深远。并对大型企业集团尤其是钢铁企业集团具有借鉴意义。

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