摘要：随着时代的发展,共同创造价值成为企业和供应商之间的终极追求目标,因此与核心供应商建立联盟关系成为一种新型共创价值的战略协同关系。从供应链优化的视角,以广州××科技公司(以下简称B科技)为例,重点剖析企业与供应商对了操作层面、功能层面、战略层面三个层面联盟的实施及策略进行研究,通过联盟的建立最终达到降低供应商数量的目的,缩短交货周期,优化整个供应过程,从而使整个供应链更具竞争力。

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