杂志简介:《现代信息科技》杂志经新闻出版总署批准,自2017年创刊,国内刊号为44-1736/TN,是一本综合性较强的电子期刊。该刊是一份月刊,致力于发表电子领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:信息技术、电子技术、电子通信工程、计算机科学、信息安全、互联网等。
作者:曹健 刊期:2007年第16期
也许是接受新事物的迟缓,也许是对未来缺乏足够的“展望”,当很多人和我说起那些新名词和新观点的时候,我往往感到自惭形秽,惊讶对方的灵气和才气。
刊期:2007年第16期
2007年已经过半,相比全国经济增长较快的大好局面,我国电子信息产业尽管产业规模保持了17%左右的平稳增长,但增幅同比有所放缓。与全球工业发展速度相比,电子信息产业增加值的增速低了1%;相比2006年同期,收入下降了10%以上。这在以往是比较少见的。我们要认真分析产业现状,有针对性地采取对策.
作者:冷清 刊期:2007年第16期
《IT时代周刊》的读者曾讨论过跨国公司的社会责任,并指出“跨国公司可借企业履行公民责任时在提供就业机会、传播先进的管理经验、培训技术知识等方面,创造出不可估量的社会效益”(《什么是跨国公司的社会责任》,“来自读者”.2007年4月20日)。观点不无正确.不过笔者认为还有一项必须说清楚。
刊期:2007年第16期
作者:洪宏伟 刊期:2007年第16期
《IT时代周刊》近期介绍了唱片公司与互联网企业之间新出现的合作形式,这极大地化解了盗版音乐冲击正规市场的危机。“……对唱片产业和互联网公司都是好事,预计这种做法将在中国市场形成新潮流”(《数字音乐商业模式逐渐明朗新浪联合五大唱片公司共同挖宝》.“商业”.2007年4月5日)。
作者:丁肖霞 刊期:2007年第16期
《IT时代周刊》的文章指出:电视厂商希望高清时代能为他们带来更多的好处.但在一片叫好声中,各种制约高清电视发展的因素却接连出现(《高清时代引燃市场烽火 厂商热情背后有太多缺憾》,“商业”,2007年7月5日)。
作者:刘鸿 刊期:2007年第16期
正如《IT时代周刊》所言,不管是国内4大电信运营商,还是沃达丰、德国电信等国际电信巨头,都面临着同样的局势,传统话音业务逐渐萎缩(《电信运营商以转型业务促收入增长抢占未来制高点》,“产业”,2007年5月20日)。
作者:刘昌勇 刊期:2007年第16期
《IT时代周刊》转引埃森哲的调查报告指出,众多CIO对目前的任职表现不乐观。尽管CIO和IT主管对应该做哪些工作意见一致,但他们对当前的工作方式是否能持续带来高绩效存在分歧(《CIO提高领导威望的诀窍:把IT当生意做》.“信息化”。2007年7月20日)。这反映了CIO与CTO之间的关系。同样,CIO与CEO,以及CFO等其他高管之间也存在着类似的问题...
作者:李一笑 刊期:2007年第16期
《IT时代周刊》是一本有社会责任感的杂志,它向广大读者指出了当前水货手机流行的因由和行业隐患。在近期的一篇文章中、作者就谈及了当前类似劣质手机祸害市场的现象。据其报道,现在劣质手机的年销量在1500万部以上,占全国手机总销量的1/3,每年偷逃税款近100亿元。其中诺基亚、摩托罗托、三星和多普达是受侵害最大的品牌,
作者:古永锵 刊期:2007年第16期
今年互动营销5大看点中的视频非常热,我这里和大家分享一下视频网站的最新发展。一是视频行业发展趋势,二是视频网站成功要素,三是视频行业营销模式的变化。
作者:杨培芳 刊期:2007年第16期
作为信产部电信经济专家委员会成员,我近日连续参加或主持了电信重组、电信资费改革的座谈会、讨论会。看上去很热闹,有时会争论得面红耳赤;但是细忖之。理论依据要么没有,要么大相径庭.苍白无力,看来还要进一步深入研究新经济规律,才能形成基本共识。不再误导社会.我在此将重新总结出的信息通信领域的4大误区,供大家思考。
刊期:2007年第16期
在未来的季度,我们会继续向竞争对手施加压力,而且会继续集中我们的策略性目标和措施,我坚信联想将获胜。”联想CEO阿梅里奥在一季度财报会上如是说。
作者:阮京文 刊期:2007年第16期
我想跟大家分享的是中国互联网发展的一些趋势.首先谈一下国际互联网最新发展趋势.然后再谈中国互联网发展趋势.最后展望一下未来。
作者:丛亮 刊期:2007年第16期
近期.信产部在其官方网站上公布了今年前5个月的电信行业发展数据。小灵通开始出现负增长,手机新增用户数量则加速增长。数据显示,今年1-5月.我国固定电话用户总数增速明显放缓,前5个月全国固话新增用户仅为439.4万户,小灵通用户前5个月减少了21.1万户,为9091.5万户.比2006年年底下降0.4%。
作者:李默风 刊期:2007年第16期
不盲目应战,虽是出于无奈,也需要勇气。国产平板厂商能够把对市场的追求放在价格之外,在给人们惊诧之时,也为自己拓宽了以前没有尝试过的超越对手的途径