铁道工程企业管理

铁道工程企业管理杂志 部级期刊

杂志简介:《铁道工程企业管理》杂志经新闻出版总署批准,自1985年创刊,是一本综合性较强的交通期刊。该刊是一份双月刊,致力于发表交通领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:研究报告、文献综述、简报、专题研究

主管单位:中国铁道工程建设协会
主办单位:中国铁道工程建设协会
创刊时间:1985
所属类别:交通类
发行周期:双月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.08
总发文量:1264
总被引量:395
H指数:8
期刊他引率:1
  • 铁道部党组《关于增强铁路自主创新能力推进和谐铁路建设的决定》

    刊期:2007年第05期

    <正>根据《中共中央、国务院关于实施科技规划纲要,增强自主创新能力的决定》和全国科技大会精神,为深入落实科学发展观,适应我国经济社会全面协调可持续发展的要求,不断增强铁路自主创新能力,深入推进和谐铁路建设,实现我国铁路又好又快发展,特作如下决定:

  • 铁路建设工程安全质量事故与招投标挂钩办法

    刊期:2007年第05期

    <正>(2007年9月23日)第一条为加强铁路建设项目施工安全和工程质量管理,提高铁路建设管理水平,根据《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《铁路运输安全保护条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《铁路交通事故应急救援和调查处理条例》、《铁路交通事故调查处理规则》(铁道部令第30号)的有关规定,制定本办...

  • 铁道部部长刘志军在全国铁路科技大会上的讲话(摘要)

    刊期:2007年第05期

    <正>(2007年9月9日)这次全国铁路科技大会,是在党的十七大即将召开、和谐铁路建设全面深入推进的关键时期召开的一次重要会议。会议的任务是,以科学发展观为指导,全面总结党的十六大以来铁路科技工作取得的显著成就和基本经验,深入分析铁路科技创新工作面临的新形势,明确今后一个时期铁路科技创新工作的主要目标和重点任务,动员

  • 试论行业协会的桥梁和纽带作用

    刊期:2007年第05期

    有位伟人说过,要过河就要有桥。桥梁的作用是不言而喻的。随着我国经济体制改革的深化,企业与政府脱钩了。政府与企业之间如何联系呢?这就需要一座"桥",这"桥"就是行业协会,所以,要充分发挥行业协会的桥梁作用和纽带作用。

  • 完善施工企业内控机制 积极配合外部审计监督

    刊期:2007年第05期

    <正>近几年来,国家为了加强对国民经济的监督与管理,国家审计署在审计中央预算执行情况和其他财政收支情况的同时,也加强了对企业,特别是中央企业的审计工作。今年,国家审计署组织了一批精兵强将,开始对铁道部二十多条在建和已竣工交付的铁路线,进行审计,涉及到建设、设计、施工、监理等各相关单位,刮起了一场"铁路建设审计风暴"。

  • 漫谈建筑市场串标

    刊期:2007年第05期

    <正>近年来,由于恶性竞争导致建筑市场运行不规范,使得施工企业的利润空间几近于零,针对"有项目未必生"的现状,建筑工程招投标市场便悄然兴起了一种"新型战略"——串标。虽然"串标"是法律法规所不允许的,给市场经济体制和国家、投资人以及施工企业都带来极大的危害,但是,这种让人无可奈何的现象,却呈显出愈演愈烈的势头。

  • 实现企业信息化应用

    刊期:2007年第05期

    <正>随着市场经济的不断发展,经营规模的不断扩大,施工企业形成了点多线长、项目分散的管理现状,越来越迫切需要快速准确地传递信息,如何优选开发应用平台,实现企业应用集成,有效降低维护成本,成为企业信息化建设必须解决的关键问题。为切实加强计算机网络技术的推广应用,推进企业信息化建设进程,提升企业现代化

  • 关于加强和完善项目管理规范化建设的思考

    刊期:2007年第05期

    <正>随着改革发展进入全面协调可持续发展的轨道,工程项目管理已成为建筑施工企业的主要管理模式、效益的主要来源。项目管理的好坏事关企业的经济效益、做优做强和社会形象。为此,进一步加强和完善项目经理责任责任制,规范项目管理,对企业又好又快发展意义十分重大。

  • 项目经理的“五关”和“八戒”

    刊期:2007年第05期

    <正>说句不客气的老实话:没有亏损的项目,只有无能的经理;没有亏损的项目,只有胡来的经理。这里所说的亏损,是指除政策性、策略性以外的不正常亏损,既包括入不敷出的部分,也包括该赚、能赚而没有赚来的部分。项目亏损的背后,必然隐藏着失职或腐败,或二者兼有之,为此我感到,项目经理应当注意过好"五关",做到"八戒"。

  • 解读工程项目经营承包分配管理

    刊期:2007年第05期

    <正>搞好工程项目内部经营承包的分配,是实现工期、安全、质量和效益目标的重要措施和手段。由于各单位的自身条件不同,所处环境不同,对经营承包管理的理解不同,所以,采取的方法措施、产生的效果也不尽相同。笔者以通常的工程项目经营承包管理为例,探讨项目经营承包管理的一般规律,旨在求同存异,把项目经营管理提升到一个新水平,增强企业...

  • 搞好安全生产 促进企业发展

    刊期:2007年第05期

    <正>建筑施工企业是一个高安全风险行业,施工中管理不慎就有可能酿成重大安全事故。自1991年以来,我们公司先后参加了南昆、广大、西南、武广等十多条铁路干线和公路项目的建设,16年来没有发生一起重伤以上伤亡事故。公司先后获得建筑工程鲁班奖和詹天佑大奖:连续4年获得河北省和唐山市重合同守信用企业,连续8年获得唐山市安全

  • 关心职工利益 奏响和谐旋律

    刊期:2007年第05期

    <正>近两年来,集团公司党委认真贯彻落实保持共产党员先进性长效机制,切实抓好整改工作,把党组织为党员服务、党组织和党员为职工群众服务作为抓好党建工作的切入点,从职工群众最关心、最迫切希望解决的问题入手,切身为职工群众办实事、办好事,把党组织的温暖及时送到职工的心坎上,使企业呈现出和谐发展的新面貌。

  • 机关建设要注重“三抓三统一”

    刊期:2007年第05期

    <正>机关是企业的决策中心和指挥枢纽。机关建设如何,直接影响着企业作风建设、发展目标的实现。任何时候,都要重视和加强机关建设。结合机关现状,当前加强机关建设要始终注重"三抓三统一"。一、抓好学习,实现职能、职位、职责三者的统一市场经济发展日新月异,企业面临问题层出

  • 新型组工干部应做到“四个增强”

    刊期:2007年第05期

    <正>组织部门是党委抓党建工作的重要部门,组工干部是推进党的建设这一伟大工程的重要力量。"工欲善其事,必先利其器。"如何把自己打造成一名"党性强、工作实、业务精"的合格组工干部,我认为必须做到"四个增强":1.思想作风领先,增强学习研究力。组工干部作为管干部的干部,管党员的党员,原则要强,作风要正。一是政治上不要迷失方向,要清醒...

  • 培育沟通文化建设的切入点

    刊期:2007年第05期

    <正>一、上级与下级沟通的方法我们在此首先要分析上下两级脱节在什么地方,为什么会在这个地方脱节,然后补上这个节就可以了。比如上级领导忙,有的制度出台了,以为就落实了,却不知道这些制度在落实的过程中被中间环节"贪污"了,而这些中间环节也不是有意识地不落实,而是责任心不强,工作的主动性不够等等,造成的。对于这样的事