铁道工程企业管理杂志 部级期刊

铁路基本建设资金管理办法

刊期：2005年第02期

第一章 总则。第一条 为规范和加强铁路基本建设资金管理，明确铁路基本建设资金管理职责，提高铁路基本建设资金使用效益，根据财政部基本建设财务管理的有关规定，结合铁路基本建设项目管理特点，制定本办法。

建设工程项目经理岗位职业资格管理导则

刊期：2005年第02期

1 总则，1.0．1为了进一步推进和深化建设工程项目经理责任制，全面提高工程项目管理水平，加强行业自律和建设工程项目经理的专业化、职业化和社会化管理，依据《建设工程项目管理规范》和建设部有关文件精神，制定本导则。

建筑企业核心竞争力的识别方法

作者：王孟钧; 赵健伟 刊期：2005年第02期

中国加入WTO以后，建筑企业已经从单纯的国内竞争逐步转向国际竞争，在这样的情况下，要想在两个市场都能站住脚，实现自身的发展目标，就必须培育和提升核心竞争力。

我会员企业获2004年度全国用户满意施工企业名单

刊期：2005年第02期

关于中国工程项目管理信息化发展的探讨

作者：沙凯逊; 王昊 刊期：2005年第02期

中国的建筑行业，正处在从传统向现代化转型的关键时期。21世纪信息时代的来临，给这个古老的行业注入了新的活力。就目前状况而言，国内与国外，都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业、降低工程运做成本、提高行业工作效率的主要突破口，而信息化则是实现科学管理的重要途径。工程项目管理信息化已经在中国发展多年了，到底给中国的建筑...

如何把铁路监理企业做强做大

作者：鄂英; 张太山 刊期：2005年第02期

按照铁道部建设协会《关于开展调研工作的通知》的要求，我们于2004年8月，对乌鲁木齐铁建监理公司进行调研，现将调研情况汇报如下。

探索建设管理新路建设一流高原铁路

作者：朱锦堂; 徐海平 刊期：2005年第02期

一、基本概况。青藏铁路格(尔木)～拉(萨)段，位于青藏高原腹地，跨越青海、西藏两省区，是世界上海拔最高、线路最长的高原铁路。线路北起青海省西部重镇格尔木市，基本沿青藏公路南行，途径纳赤台、五道梁、沱沱河沿、雁石坪，翻越唐古拉山垭进入西藏自治区境内后，经安多、那曲、当雄至西藏自治区首府拉萨市，全长1140km，其中新线建筑长度11...

创新安全质量管理促进企业健康发展

作者：侯尚军 刊期：2005年第02期

近几年来，中铁七局郑州工程总公司的安全质量管理工作，紧紧围绕安全、质量、环境“三合一管理体系”进行。抓安全质量管理的基本思路是：以强化“三基”(基层、基础、基本功)为载体，以落实“四责”(逐级负责、分工负责、岗位负责、专业负责)为主线，不断深化“职业健康安全、质量、环境管理体系”，努力使总公司的安全质量管理达到标准化、规...

论市场经济条件下人才流动的动因

作者：郭凤涛 刊期：2005年第02期

世界进人新世纪，全世界的关注焦点集中在知识经济及人才两大主题上。21世纪国际竞争的焦点是人才，世界性的人才激烈争夺已经演变成没有硝烟的第三次世界大战。在人才备受重视的今天，人才流动日益频繁，研究市场经济下人才流动的动因就具有重要的现实意义。

开展QC小组活动为企业注入新鲜血液

作者：西彦华 刊期：2005年第02期

质量管理小组活动是TQM的基础和重要环节。中铁电气化局集团公司的QC小组活动从八十年代初开始，伴随着企业走过了二十多年风风雨雨，已深深融合到企业管理文化的血脉中，成为企业质量管理的重要组成部分，在企业改革发展的步履中不断深化，蓬勃发展。已连续四年荣获全国质量管理小组活动优秀企业。

统计曲线法在施工生产动态管理监控系统中的应用

作者：李济伏 刊期：2005年第02期

随着建筑施工企业经营规模的不断扩大、在建项目呈现出数量增多、地域分散、管理跨度大、技术难点高等特点，特别是在2004年我集团公司招揽工程任务总额首次突破百亿大关之后，在建工程项目也多达231个，“胡子眉毛一把抓”的传统施工生产管理模式在这种情况下已经显露出捉襟见肘、力不从心的弊端，同时企业经营规模目标还在进一步扩大，所以我...

项目管理的工程项目管理中的质量管理与控制

作者：贾艳永 刊期：2005年第02期

项目就是在既定的资源和要求约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作的任务。通过项目的实施要实现一定的目的，它可能是一种期望的产品或服务。颂目质量好坏关系到城乡人民的居住环境条件和物质文化设施的好坏，关系到企业的技术效能，关系到国家和企业的经济效益。项目质量目标是以总体目标为核心，其本身是一个系统。项目质量控制就是...

工程项目管理的经验与新思路

作者：吕明永 刊期：2005年第02期

中铁四局集团第二工程有限公司，自1998年以来，依据集团公司战略布暑，逐步打破刚性管理结构，全面实施项目经理责任制，坚定地推行责任成本管理。建立了以责任成本预算为基础，以责任成本控制为中心，以资金管理为主线，以经济效益为最终目的，责权利相结合的项目管理制度。营销任务、施工产值逐年递增30％以上，综合实力大大增强。公司遵循做...

我会员企业获2004年全国优秀施工企业名单

刊期：2005年第02期

浅谈国有大型施工企业如何参与BOT项目的运作

作者：宁辉东 刊期：2005年第02期

BOT是“build-operate—transfer”建设-经营-转让的英文缩写，它是指由项目发起人组织成立项目公司，承担大型基础设施项目的融资、设计、建设、运营和维护，同时，在规定的特许期内，拥有该项目的所有权和经营权，用盈利偿还项目的债务，并获得预期的投资回报。在特许期结束后，将项目无偿移交给政府。BOT是一种新型的利用民间资本进行基础设...