市场论坛杂志 省级期刊

平衡自己

作者：安平 刊期：2005年第08期

在工作中,和我共事的同仁都非常年轻,我常常喜欢告诉他们我的二个观点,第一是把工作和兴趣结合,第二是平衡自己.

环球资讯

刊期：2005年第08期

英国7月18日起正式受理中国公民赴英旅游签证；国内最大的炼油化工一体化合资项目正式开工；上半年全国财政收入16392亿元同比增长14．6％；外管局官员：境内外资银行外债管理将有新规；财政部督促74家中央企业分离办社会职能

缩小我国城镇居民收入分配差距的对策

作者：竺琪 刊期：2005年第08期

改革开放以来,我国的收入分配格局发生了深刻的变化,城镇居民的收入水平大幅度提高,生活质量得到了明显的改善,但在收入分配领域仍存在着收入分配差距过大、收入分配不公等一些突出的问题.本文对如何缩小城镇居民收入分配差距提出了若干针对性的策略.

中国民办院校的道路

作者：宁丽飞 刊期：2005年第08期

第三届中国民办院校校长高峰论坛于2005年7月在北京举行.政府有关领导、各界知名人士、民办教育家、民营企业家等就"中国民办教育国际化趋势、国外私立高职教育的发展经验借鉴"等热点问题进行深入探讨.

大西南石山区生态保护、农业可持续发展与主体行为研究

作者：任真礼 刊期：2005年第08期

生态保护与农业可持续发展越来越得到人们的重视,然而使它们之间能够很好的协调,必须清楚生态被破坏的原因;本文从主体行为角度分析了大西南地区石漠化产生的原因,并提出了治理的措施.

优化农产品区域布局 打造农业优势产业集群

作者：黄永业 刊期：2005年第08期

推进优势农产品和特色农产品向优势产区集中,在资源条件好、生产规模大、区位优势明显的主产区,打造具有国际竞争力的农业优势产业集群,是农业产业结构调整的一项战略任务.打造农业优势产业集群,就是引入工业的理念和机制,围绕优势、特色农产品,一方面提高集中度,实现区域化布局、规模化生产;另一方面实现产加销互动,延长产业链,形成产业的综合...

加快广西工业发展的对策研究

刊期：2005年第08期

工业是国民经济的支柱产业,也是一个地区经济发展水平的重要标志.为此,本课题在全面分析广西工业近年来发展情况的基础上,重点研究2000年以来存在的主要问题和发展潜力,并提出加快发展的对策.

建设粤桂经济走廊 打造沟通东盟与泛珠三角的战略枢纽

作者：李英利 刊期：2005年第08期

随着中国-东盟自由贸易区建设的深入、泛珠三角区域经济合作的启动以及中国-东盟博览会落户南宁,广西经济发展又面临新的发展机遇.建设南宁-珠三角为主轴的经济走廊对于充分发挥区位优势,加快广西区域经济结构调整,推进与东盟以及珠三角经贸和产业对接有着重要的意义,要将现有的"玉(林)贵(港)走廊"、"西江经济走廊"延伸扩展为"粤桂经济走廊"加快...

中国职业经理人的十大商业“偶像”

作者：林子 刊期：2005年第08期

◆第一位:"工作狂"比尔·盖茨Bill Gates(1955-) 1975年,盖茨从哈佛退学,和同学艾伦一起创办了微软,他们的第一笔大生意是与MITS做成的,在这笔生意里,微软赚了18万美元.

EMBA：商企精英教育掀新热

作者：黎飞 刊期：2005年第08期

EMBA的创办 EMBA(Executive Master of Business Administration)即"高级管理人员工商管理硕士",是一种面向企业和政府经济管理部门高级管理人员的硕士层次的管理教育.

小玉米 大产业——玉米深加工业的广阔前景

作者：宁丽飞; 夏慧娟 刊期：2005年第08期

玉米是加工程度最高的粮食作物,国内外玉米深加工产品近年来增长迅速,小玉米中孕育大产业.

物权法：中国物权启蒙时代的到来

作者：邱鹭风; 蔡定剑; 孙宪忠; 王翔; 叶林; 王轶; 尹飞; 眭鸿明; 晓宁 刊期：2005年第08期

创建学习型组织 迎接知识经济时代的挑战

作者：邓登 刊期：2005年第08期

"创建学习型组织"是当今世界最重要的管理理论之一,也是企业未来发展的必然趋势.在1997年世界管理大会上,与会学者提出了"未来管理变革的十大趋势",其中第十大趋势就是"没有管理的管理",认为这是管理的"最高境界".通过学习型组织的修炼,就可以引导我们的管理理念和组织模式发生变革,由"被组织"向"自组织"迈进.

人力资源管理系列之一：战略管理人力资源在企业的应用

作者：锦河 刊期：2005年第08期

进入知识经济时代,人力资源与人力资本的重要性的凸现,要求我们从战略的眼光重构一个与知识经济时代相适应,以人力资源和人力资本相结合的管理体系,使之应用、服务于社会.

绩效管理系列之一 KPI：企业绩效管理的基础

作者：宝联 刊期：2005年第08期

企业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是,很难确定客观、量化的绩效指标.其实,对所有的绩效指标进行量化并不现实,也没有必要这么做.通过行为性的指标体系,也同样可以衡量企业绩效.