杂志简介:《市场论坛》杂志经新闻出版总署批准,自1979年创刊,国内刊号为45-1328/F,是一本综合性较强的经济期刊。该刊是一份月刊,致力于发表经济领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:发展改革、区域经济、财政与金融、财会与税务、区域经济、人力资源开发、营销理论与实务、企业经营与管理
作者:王志雄 刊期:2005年第04期
最近十多年,内心里常常有一个想法,觉得人生在世,不高兴花的钱似乎比高兴花的钱要多得多。假设你有100元,不高兴花的钱可能有80元,高兴花的呢,也许只占其中的20%,也就是20元。
刊期:2005年第04期
北京中行6亿房贷被骗森豪公寓项目涉嫌假按揭;财富公布美500家大公司新排名沃尔玛居榜首;日本原材料价纷纷上涨可能影响日本经济复苏;美国公布672页“贸易黑名单”报告 中国占58页;
刊期:2005年第04期
中央部门建立财政国库集中收付步入最后阶段;价格调控瞄准居民消费发改委力保价格基本稳定;民航总局表示民营资本将被允许购买经营机场;
刊期:2005年第04期
美公布贸易报告 中国盗版和人民币汇率遭埋怨;外资商业企业在中国市场未占过高份额;预计2012年欧洲柴油车在新车中比例将会达到53%
刊期:2005年第04期
欧盟科技研发蓝图即将出台 预算加倍至900亿美元;二月份全球半导体市场收入达180亿超过预期;长虹推出中国首台超薄CRT电视;联通分拆正办理 电信网通将分获GSM和CDMA网络
作者:任玉岭 刊期:2005年第04期
一、转变"五重五轻"重视发展"均衡" 改革开放20多年来,我们的几个五年计划,基本上是围绕着让一部分人和一部分地区先富起来的思路推进的.在编制计划、安排项目、分配经费、人才配置和创造条件时,长期沿袭着"重城轻乡"、"重富轻穷"、"重工轻农"、"重效率轻公平"、"重锦上添花轻雪中送炭"的计划定式.在如此效率优先的决策推动下,使有限的财力和资...
作者:尹婧; 宁丽飞 刊期:2005年第04期
人间四月天,春暖花开时 2005年,正值人间四月天,春暖花开的时节.美国友升集团和丞锋国际投资控股集团迎来了双方共同的春天.已进入中国多年,各方面都取得了显著成就的美国友升集团,在扩大产业领域、企业规模寻找新的合作伙伴时,经过慎重地观察了解,再次做出决定:与丞锋国际投资控股集团合作,两者将在包括市场营销、连锁式酒店、新型能源、投资融...
作者:尹婧 刊期:2005年第04期
上世纪80年代,一曲脍炙人口,耳熟能详的歌曲"……洋装虽然穿在身,我心依然是中国心,我的祖先早已把我的一切烙上中国印……流在心里的血,澎湃着中华的声音,就算生在他乡也改变不了我的中国心",这首歌唱出了多少海外华人赤子的心声.他们漂洋过海,走过多少年月,付出几多辛酸,然而纵使世上多少变迁也改变不了他们对故园的情;人间多少霜雪使鬓发染白...
作者:纪仙笙 刊期:2005年第04期
百万金领为何跳槽? 对技术革命态度保守是不是摩托罗拉"高层震荡"的真正原因? 职业经理人企业阶段是否到来 关重远,这立昔日摩托罗拉(中国)公司副总裁、亚洲信息网络部总经理,如今已经是亚洲网的老板了.
作者:德全 刊期:2005年第04期
回顾2005年前4个月,随着零售业及快速消费品行业逐步取消了对外商零售企业的限制,社会对相关行业高级人才需求的号角就此拉响.大区经理和总监级的高级人才,尤其是在零售业领域和消费品行业领域,更是让无数人投去羡慕的目光,而保险业和银行业的放开也使人才的需求量成倍增长,包括保险高级销售经理、分公司销售总经理以及银行客服经理、客户关系经...
刊期:2005年第04期
目前影响中国经济发展的因素,除了资源瓶颈之外,还有人才瓶颈.中国生产力学会秘书长陈胜昌今天在此间表示,目前中国有职业经理800万,但是缺少优秀的CEO(首席执行官)人才.
作者:黄德文 刊期:2005年第04期
成功,不靠命运的垂青.机遇,来自用心的把握. 有些人职业生涯一帆风顺,而其他人虽然在才智上不落下风,却永远达不到成功的巅峰,这是为什么呢?
作者:晓芹 刊期:2005年第04期
经理人你会为自己理财吗?问到这个问题你也许会笑,既然是能给公司理财的人,那个自己理财有什么难了?可是事实是这样的吗?有5 3%的经理人承认自己不懂理财,有3%的经理人坦言自己"从未理财",只有19%的经理人拥有理财自信,认为自己是具备基本的理财知识.可见能给公司理财并不代表就会给自己理财.
刊期:2005年第04期
2004年9月中旬,英国剑桥国际培训讲师导师、原清华大学职业经理训练中心副主任兼首席培训专家章哲以"职业经理人十项管理技能训练"为题,在重庆市大中小企业的中高层负贵人中掀起一场经理人职业化的"洗脑风暴".
作者:覃胜斌 刊期:2005年第04期
高效经理人遵循了以下八个习惯做法: ·他们会问:"什么事情是必须做的?" ·他们会问:"什么事情是符合企业利益的?" ·他们制定行动计划. ·他们承担起决策的责任. ·他们承担起沟通的责任. ·他们更专注于机会而不是问题. ·他们召开富有成效的会议. ·他们在思考和说话时习惯用"我们"而非"我".