企业科技与发展杂志 省级期刊

《企业科技与发展》理事会

刊期：2008年第05期

《企业科技与发展》杂志学术性文章征稿启事

刊期：2008年第05期

在创意中演绎创业神话——记分众传媒CEO江南春

作者：李惠 刊期：2008年第05期

创业神话，引来光环无数 江南春，分众传媒（中国）控股有限公司董事局主席、首席执行官。

夏普神话大解密

作者：全晶晶 刊期：2008年第05期

纵观夏普公司的发展史，从创业以来就一直遵循着追求世界首创的经营理念，至今仍在坚持不懈地打造only one神话。

变革中抢占市场——宁波奇明的战略转型

作者：晓东 刊期：2008年第05期

宁波奇明机械制造有限公司最初是一家私营企业，始创于1998年。并于2006年实现中外合资经营，是一家集开发、生产、销售、服务为一体的现代化制造企业。公司主要研制生产面向国内市场的“铭牌”系列全自动中空成型机和高精密高速注塑机，如今产品已开始走向国际化，远销亚、非、拉美及澳洲等30多个国家和地区。奇明公司通过全面实施品牌战略，建...

康佳企业文化建设启迪

作者：林奇 刊期：2008年第05期

康佳在战略转型的同时，文化也在悄然转型。该集团企业文化中心总经理王璐表示，从某种意义上讲，文化的转型比战略的转型更为重要。

屈臣氏成功四大魔方

作者：林业 刊期：2008年第05期

屈臣氏在全球门店数已超5000家，销售额逾百亿港元，业务遍及亚欧等四十多个国家。屈臣氏成立于1828年广州的一个小药房，通过10来年的发展，于1841年将业务拓展到香港。到了20世纪初，屈臣氏已经在香港、中国内地与菲律宾奠定了雄厚的业务根基，旗下有100多家零售店与药房。屈臣氏经过一百年的沉淀后于1981年被华人首富李嘉诚名下的和记黄埔收...

剖析北京奔驰变局

作者：张明宇 刊期：2008年第05期

一直在中国汽车市场郁郁寡欢的北京奔驰-戴姆勒·克莱斯勒汽车有限公司（以下简称北京奔驰），以内部两位重量级高管的调离掀开了2008年的第一页。

走好授权与制衡的平衡木

作者：崔绍 刊期：2008年第05期

随着企业的发展壮大，其管理的幅度和深度必然相应增加，对企业领导者的精力和能力都会提出巨大的挑战，企业领导者也避免不了遇到授权和制衡的问题。事实上，要想保持高效率的运作机制。领导层适度放权是企业的必经之路。但落实到具体的经营管理实践中，大量基础管理环节的空缺、企业领导技巧的匮乏，往往导致企业领导层陷入“一放就乱，一抓就...

寓言中折射的企业管理思想

作者：黄玉武 刊期：2008年第05期

兼听则明 寓言：有位科学家得知死神正在寻找他，为了逃避死神的寻找，他利用克隆技术复制出了12个“自己”，想以假乱真，让死神无法辨认出真正的自己。死神面对13个一模一样的人，果真一时分辨不出哪个才是真正要寻找的目标，只得悻悻离去。但是没过多久，对人性的弱点了如指掌的死神又转回来对13个一模一样的科学家说：“先生，你确实是个天...

现代时间管理策略

作者：杨立志 刊期：2008年第05期

在海陆空立体式通讯时代下，高科技主管应如何处理随时涌来的未在时间表上的约会，是件头痛的事情。要保持每天的工作不会被网络时代的先进通讯弄得失去控制，主管、CEO们就得有一套管理时间的策略。这套策略可用五个宇来概括，就是“快、准、空、多、闲”。

管理要注意节奏

作者：王宏伟 刊期：2008年第05期

作为一名管理者，对下属的工作一定要提出明确的要求。哪些指标是必须要完成的、哪些指标是可以有所放松的，必须有一个明确的说明和界定。否则，如果只是一味地给你的下属下指标，而不告知对方各项工作的轻重缓急，芝麻、绿豆一把抓，最后的结果只有一个，那就是手里确实抓了很多东西，但是自己都不知道自己到底抓住了什么。这样的工作效率、工...

十步实现绩效管理战略

作者：沙特尔 刊期：2008年第05期

在未来几年，企业可能需要重新评估其人力资源管理的价值。并需意识到员工规划和绩效管理是提高企业竞争优势的重要手段。

解雇员工的方法

作者：周虹 刊期：2008年第05期

许多企业主管经常面对这样的问题：“如何处理难搞的员工？” 根据分析，解雇员工之所以困难有以下几个原因。 1．企业向来不太愿意处理类似棘手的问题。对于绩效不佳的员工，不是把他放在一个无关紧要的位置，就是让他转调部门，成为另一个主管的头痛问题。这类企业的部门主管也会认为公司不会帮忙解雇问题员工。

员工离职五大风险及应对措施

作者：方华 刊期：2008年第05期

风险一：关键技术或商业秘密泄露 企业中掌握关键技术的人才跳槽，会将企业的关键技术带走；或者离职员工手上掌握着企业的商业秘密，如果帮助竞争对手，将对企业的业务造成冲击。