2013年以来,受煤炭市场整体形势的影响,郑州煤炭工业(集团)有限责任公司改革发展面临前所未有的难题。随着我国供给侧结构性改革和去产能的深入推进,煤炭市场形势回暖向好,郑煤集团迎来了难得的发展窗口期,必须抓住难得的发展机遇,破解发展难题,实现更高质量更好效益更可持续的发展。
“煤矿瓦斯防治信息集成与安全导航技术”是基于煤矿地理信息系统(GIS),集成通风管理技术、环境监测监控技术、瓦斯地质影响因素图形分析技术,通过分析判断、警告和提醒来实现生产矿井瓦斯防治导航的技术方法,该技术已经获得中国发明专利。在此技术原理指导下。郑煤集团公司联合北京大学、北京龙软科技发展公司开发建立了国内第一套“煤矿瓦斯防治导航系统”。
在社会主义市场经济条件下,如何提高企业党组织的凝聚力战斗力?这是改革发展的新形势提出的一个新问题。面对新情况、新问题,郑煤集团公司党委紧密结合企业经济建设实际,以改革的精神研究新情况,解决新问题,着眼于把“三个代表”重要思想落实到企业党建和生产经营中去,牢固树立“围绕经济抓党建,抓好党建促发展”的指导思想,在集团公司内部实施了党建工作“31·53”工程。
为防止矿井超能力,尤其是超通风能力突击生产而造成重大安全事故,河南省煤炭工业局决定,3月份继续对省属六大国有重点煤炭企业实施限产。根据各国有重点矿井的原核定生产能力和今年的实际生产情况,河南省煤炭工业局对这6家企业3月份的原煤产量计划下达了控制指标:平煤集团公司2.45Mt,义煤集团公司1.04Mt,郑煤集团公司0.7Mt,鹤煤集团公司0.58Mt,
郑煤集团公司是一个以煤为主,集电力、铝业、铁路、建材、旅游、商业、机械制造、饮食服务、农林牧为一体的大型企业集团,现有职工4.4万名。
针对郑煤集团公司存在的大企业病问题,2005年2月以来,郑煤集团公司按照“因事设岗,一岗多责,职权分明,精干高效”的原则,进行了机构改革。论述改革的背景、总体目标、基本思路、方法步骤、取得的成果。
河南郑煤集团公司22061综采工作面自2006年11月12日开始安装综采支架以来,经过综采队全体人员13天的连续作战,于11月25日96架综采支架正式安装结束,以安装时间最短、安全效果最好的优异成绩刷新了“三软”煤层条件下全国综采工作面综采支架安装记录。
公务用车消费是近年来社会关注的一大焦点。据统计全国每年公务用车耗资在3000~4000亿元(央视报道),成为最大的公务开支项目之一。这不仅加大了各级财政负担,同时也影响着干群关系,公务用车改革已势在必行。2006年,郑煤集团公司对公务用车改革工作进行了探索,截至目前,除已改制和正在改制的辅业单位外,集团公司的18个主力单位167名处级干部已全部参加,公开竞价拍卖车辆241台,收回资金1254.2万元。经过一年来的运行测...
郑煤集团公司是以煤炭生产为主,建材、电力、铁路、机械制造等多种经营为辅的大型企业集团,现有职工34000余人,其中女职工8193人,占职工总数的24%。几年来,集团公司工会女职工委员会以提升女职工队伍素质为目标,创新形式,完善机制,选准载体,深入开展“女职工素质提升工程”,动员和带领广大女职工为实现企业又好又快发展作出了积极的贡献。
4月28日,由河南省委宣传部、省总工会、省煤炭工业局、省广电局主办,河南电视台和郑煤集团公司承办的《五月放歌》——河南省2006年庆祝五一国际劳动节大型文艺演出隆重举行。省委、省政府有关部门领导和我公司领导牛森营、姜光杰、高洪新等与200名劳动模范代表5000名生产一线职工一同观看了演出。
郑煤集团公司是以煤炭生产为主,建材、电力、铁路、机械制造等多种经营为辅的大型企业集团。郑煤集团积极探索新形势下民主管理的新路子,不断完善企业民主管理工作体系,有效维护了职工在企业的主人翁地位,促进了企业健康和谐发展。集团公司工会自98年以来,连续9年保持了全国模范职工之家称号,先后获得全国劳动保护先进单位、“安康杯”竞赛先进单位、群众体育工作先进单位,全煤文化工作先进单位、女职工家属协管先进单位,...
郑煤集团公司是河南省省管企业,是以煤炭生产为主,集电力、铝业、建材、工程建筑、铁路运输、机械制造为一体的省属大型企业集团。现有基层工会29个;区队(车间、科室)工会476个;职工3.8万人,其中农民工3945人;工会会员3.59万人,入会率94.5%,农民工会员3361人,入会率85.2%。在井下生产一线,农民工人数达80%,已成为煤炭生产的重要力量。多年来,我们把农民工当作企业的重要成员,依法维护他们的权益,充分调动了...
作者: 期刊:《采矿与安全工程学报》 2006年第02期
2006年4月15日,“煤矿瓦斯综合治理重大关键技术研讨会”在中国矿业大学召开,国家发改委高新技术司崔岗处长,本刊编委会主任委员、中国矿业大学副校长缪协兴教授,煤矿瓦斯治理国家工程研究中心程远平教授,煤科总院重庆分院副院长胡千庭教授,平顶山煤业集团总工程师卫修君及晋城煤业集团、淮北矿业集团公司、淮南矿业集团公司、松藻煤电公司、阳泉煤业集团公司、郑煤集团公司、中煤集团公司的代表共14人参加了会议,缪协兴教...
2010年3月2日,河南省政府正式公布《河南省煤炭企业兼并重组实施意见》,河南煤炭资源整合的大戏由此拉开帷幕。它将结束河南省地方小煤矿“小、散、乱”的煤矿多头开采、盲目开采的产业格局,将形成大企业、大集团运作的规模经济,使省内六家煤炭企业能够通过此次兼并重组的时机迅速地发展扩大起来。然而,如此大规模的煤炭资源整合和小煤矿兼并重组,如果没有前期丰富的资本运作能力、没有中期坚实的资金保障能力以及没有后期完...
作者:陈亚洲 赵云洲 李庆伟 期刊:《现代班组》 2012年第01期
领导评语:“卢要中是郑煤集团全体员工的的标杆!要把郑煤集团建设成为大型现代化能源企业,我们需要培养更多‘卢要中式’的好职工。”——郑煤集团公司工会主席严瑞
郑煤集团公司王庄矿“四五”采区集运巷安装一部SDJ-150型带式输送机,投入运行的3a时向里:累计运输原煤100余万t,其驱动装置中的传动滚筒和配套的齿轮联轴节连续出现不明原因不同程度的损坏,严重影响了矿井的生产计划。
作者:梁啸林 梁纪增 黄群 期刊:《矿山机械》 2009年第06期
郑煤集团公司告成矿21041上付巷(南段)掘进工作面于2008年3月20日8点班出水,出水量为40m^3/h。出水后,告成矿采取了一系列措施进行治理,在离出水点80m处的输送机运输带下做1个8000mm×2000mm×800mm水仓,巷道一侧铺设水槽,将出水点的涌水通过水槽引到该水仓内。水仓配备1台WG80型水泵进行排水,通过直径φ200mm管道将水排到回风巷,让水流到下山水仓,从而解决了水患给掘进工作带来的困难。
作者:吴兴国 许金松 郑永州 期刊:《矿山机械》 2009年第23期
郑煤集团公司老君堂煤矿是个技改矿井,原设计生产能力为15万t/a,改造后生产能力为21万t/a。在系统形成之初,采用一对立井提升,主井采用2JK-2/11.5型双滚筒提升机,提升高度为330m,2.5t双码箕斗提升。井底装载系统为上仓胶带-溜煤筒-分煤器人工控制装煤。由于工作而位于滑动构造带.
一、案例背景 20世纪90年代,郑煤集团公司通过一系列的改革,曾一度走在全国煤炭系统的前列。进入21世纪后,随着社会主义市场经济体制的日臻完善,计划经济体制遗留的一些深层次矛盾、问题和弊端也日益凸显出来;员工思想观念陈旧,工作作风涣散,企业管理体制僵化,用人机制不活,人才队伍不稳定、结构不合理,
“煤矿瓦斯防治信息集成与安全导航技术”是基于煤矿地理信息系统(GIS),集成通风管理技术、环境监测监控技术、瓦斯地质影响因素图形分析技术,通过分析判断、警告和提醒来实现生产矿井瓦斯防治导航的技术方法,该技术已经获得中国发明专利。在此技术原理指导下。郑煤集团公司联合北京大学、北京龙软科技发展公司开发建立了国内第一套“煤矿瓦斯防治导航系统”。