摘要：针对郑煤集团公司存在的大企业病问题，2005年2月以来，郑煤集团公司按照“因事设岗，一岗多责，职权分明，精干高效”的原则，进行了机构改革。论述改革的背景、总体目标、基本思路、方法步骤、取得的成果。

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