企业在业务单元和区域人才培养方面往往存在八大痛点:※区域快速扩张,新员工在不同岗位,不知道怎样开展培养;※区域刚成立,架构不完善,人才培养难以开展;※区域讲师少,培养课件资源少;※区域团队裂变快,各专业序列无法短期快速成长;※业务线人员太忙,安排集中培养参与难度大;※短期集中培养解决不了上岗培养问题;※除了“传帮带”,找不到其他靠谱的办法;※区域内项目跨度大,集中培养成本高、难度大。是四面出击各个击破,还是归纳分...
提起ABB测量与分析业务,或许留给你的记忆并不深刻,但说到那些家喻户晓的产品项目,一股熟悉感油然而生,让人心生敬意。'雪龙号'极地破冰船、'伦敦正门'之称的伦敦塔桥、美国国家极地轨道环境卫星系统NPOESS、世界第一颗温室气体观测专用卫星——日本温室气体观测卫星(GOSAT)、加拿大航天局'科学卫星'(SciSat)、美国环保署应急响应飞机……在这些耳熟能详的'重量级大家伙'背后.
<正>近日,ABB宣布收购Los Gatos Research(LGR),为其旗下测量业务单元增加了一条新的高性能气体分析仪产品线。LGR公司现拥有40位员工,2013年公司收入预计在1400万美元左右。据悉,LGR员工将加入ABB过程自动化部的全球测量产品业务单元。
福田汽车有限公司于1996年在北京成立,1998年上市,历经20多年迅速发展,现已成为国内领 先的商用车企业。发展至今,北汽福田现已形成了集整车制造、核心零部件、汽车金融、车 联网、电商和售后服务为一体的汽车生态体系。整车业务覆盖包括卡车、微车、商务汽车和 客车等在内的七大业务单元、17个产品品牌。福田汽车已累计产销汽车904.5万辆,海外出口 54.3万辆,连续7年位居中国商用车出口第一。
科莱恩,专注、创新的特种化学公司,于2019年10月30日宣布其董事会已决定任命霍博德(Bernd Hoegemann)担任公司执行委员会的新成员。霍博德已在科莱恩工作超过十年,现任科莱恩色母粒业务单元总裁。从2019年11月1日起,霍博德将被任命为科莱恩执行委员会成员。在此职位上,他将分管色母粒和颜料业务单元、卓越科莱恩、企业规划与战略、企业可持续发展与管理事务以及亚太地区。
2019年8月13日下午,上海起重运输机械行业协会,在秘书长张建国的带领下来到坐落与上海闵行经济技术开发区的协会会员单位,ABB中国电机与发电机本地区业务上海有限公司进行工作调研与交流。ABB电机业务单元中国区域总经理武玉会,副总经理虞伦等部门负责人,同时上海电机协会秘书长徐晨生等应邀参加了协会组织的本次调研交流活动。
企业内部控制自我评价(Control Self Assessment CSA)是提高公司风险应对能力和经营管理效率的一种重要理念和方法。本文结合上海宝华国际招标有限公司多年的实践情况,把CSA引入招标机构,对招标业务关键流程的风险管理进行识别和控制,旨在推动建立更加完善的内部控制和风险管理制度。
作为全球著名的空气弹簧研发和生产商,康迪泰克(上海)橡塑技术有限公司(以下简称"康迪泰克")以"工程技术新境界"为主题参展2015中国国际商用车展览会,展示了康迪泰克空气弹簧系统的全系产品。康迪泰克空气弹簧业务单元商用车主机业务副总裁Diethelm Bauch专程从德国前来参加此次展会,康迪泰克空气弹簧系统中国区总经理Axel Terbeck(以下称"谭贝克")也随同前来。
作者:周儒霖; 张立军; 周秋生 期刊:《现代信息科技》 2019年第04期
信息化社会的来临,从多年前的一维扫码到现在的二维扫码的大量普及,各类编码也就越来越来重要。现实生活中,在各级政府下发的红头文件标题处周边明显的位置上都可以看到(字号),国家标准也有文件序号,这些字号/序号都是为了我们大家检索方便。各个工厂或公司,为了管理上的规范,必然也会对全公司的文件进行分类,编号。因此对各类文件进行编号特别是对工程技术类文件进行编号这一工程管理的基础工作越发重要。
项目背景:该集团是中国20世纪90年代成长起来的一批技术导向、白手起家的民营企业的代表,在完成了初步积累并取得了细分行业内的领先地位时,遇到了业务成长的瓶颈;这种瓶颈不仅仅是规划或者执行,也不仅仅是财务或者人事的问题,而是整个管理系统和业务需求不相匹配。
作者:周有吉; 李吉昌 期刊:《会计师》 2012年第04X期
<正>我国市场经济的发展,要求做为市场构成主体的企业要向着规模化、现代化的目标不断发展。在瞬息万变的竞争环境下,企业必须建立和实施责任会计,使企业的总体目标与职能部门的责、权、利协调一致,发挥监督与核算功能,通过绩效
企业的能力是一组资源在完成一项任务或者活动中的综合利用程度。从长期看,竞争能力主要来自于以低成本、高速度培育的能够不断形成创新性产品的能力,创造出一种使企业迅速适应市场变化的能力。也就是说,一个企业的核心能力集中体现在它所进行的创新能力上。核心能力是一个组织中集体的学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和管理技能以及把多种技
作者: 期刊:《21世纪商业评论》 2019年第07期
认清数字化4个常见误区,才能避免方向性误判。一场数字化革命正在全球范围内全面推开。相较于天生就具备数字化基因的中国互联网行业,对于消费品、汽车、工业品等中国传统行业企业而言,数字化转型需要依靠后天习得;尤其是对于已经在传统业务领域发展得枝繁叶茂的大型传统企业.
上半年,大陆集团在混合动力和电动汽车产品和系统方面收到的订单超过10亿欧元,成为拉动业务额增长的主力。日前,大陆集团在汉诺威2018年上半年财务数据显示:作为DAX上市公司,大陆集团在2018年第二季度加速增长,增长速度再次超过相关市场。前六个月销售额增长达到5.4%,动力总成、轮胎等五个事业部均做出贡献。同期,汽车业务有机增长率达到6.6%,与到目前为止增长2%的乘用车和轻型商用车全球产量相比,其增长速度快了近5个百分点。
作者:Stephanie; Hendrixson 期刊:《现代制造》 2019年第25期
James Pershken先生是Cincinnati Inc.(简称CI)的一名机械工程师,他主要负责管理公司3D打印机加工部件的CMM检测。New Valence Robotics(简称NVBots)是一家由麻省理工学院工程师在波士顿创办的多聚物3D打印机制造公司,2017年下半年被CI收购,成为C1旗下的NVBots业务单元。
作者:余博; 彭建平 期刊:《中国市场》 2005年第32期
<正>20世纪90年代中期开始的全球第五次并购浪潮已经逐步走向终结,但是,当我们回过头再来审视该轮并购浪潮的时候,从中可以发现当前竞争的新特点和企业经营的新趋势——基干核心能力的战略范式。一、第五次并购浪潮特征分析与前几次并购浪潮相比,此轮并购浪潮具有以下三个显著特征。(一)并购动机由投机转向理智。与之前的四次并购浪潮不同,此轮并购则是一种带有明显企业战略选择和长
对人才前端的基本看法企业大部分人才建设工作分为前端和中后端两部分。前端就是要找到人,中后端则负责人才能力的提升。为什么笔者谈到前端是'找人'而非'人才'呢?因为找到的人需要经过企业'业务实战+文化环境'的双重验证,才能证明其到底是不是合适的人才。如果企业希望从人才供给的角度打造人才供应链,那就需要有三项保证.
作者:杜荣华; 屈中标 期刊:《经济师》 2005年第05期
EVA管理系统是由美国纽约斯特恩·斯图尔特咨询公司(StcrnStcwart&C0.)所提出的一种业绩评价与激励系统,它的目的在于使公司管理者以股东价值最大化作为其行为准则.文章在对EVA的理论渊源进行简述的基础上,详细介绍了EVA在评价企业经营业绩方面的优越性,希望能对构建我国企业的业绩评价系统有所启示.
印刷企业要适时变革原始粗放的采购管理模式,充分利用信息化工具来优化公司的流程和制度,以确保企业的采购业务得以顺利开展,提升企业的市场竞争力。于印刷企业而言,原材料采购在成本控制、内部业务单元协同、上下游供应链企业的战略合作等方面,具有至关重要的作用。所以如何做好采购管理,是当下印刷企业管理者需要认真面对并研习的一道课题。