科技创新导报

科技创新导报杂志 部级期刊

Science and Technology Innovation Herald

杂志简介:《科技创新导报》杂志经新闻出版总署批准,自2004年创刊,国内刊号为11-5640/N,是一本综合性较强的科技期刊。该刊是一份旬刊,致力于发表科技领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:信息化工业、航空航天科学技术、工程技术、工业技术、环境科学、信息科学、建筑科学、创新管理、创新教育、创新论坛

主管单位:中国航天科技集团公司
主办单位:中国宇航出版有限责任公司;北京合作创新国际科技服务中心
国际刊号:1674-098X
国内刊号:11-5640/N
全年订价:¥ 1200.00
创刊时间:2004
所属类别:科技类
发行周期:旬刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.32
复合影响因子:0.45
总发文量:66129
总被引量:84496
H指数:46
立即指数:0.0109
期刊他引率:1
  • 产业集群背景下的企业战略选择

    作者:谭晨辉 刊期:2005年第11期

    在提高地方经济竞争力,国家竞争力,应对全球化竞争的背景下,中国的产业发展也越来越呈现产业集群化的特点。迈克 E·波特认为,产业集群(industrial cluster)是在某一特定领域内互相联系的、在地理位置上集中的公司和机构集合。企业在进行战略决策的时候,通常会考虑宏观政治、经济,行业发展,竞争情况,产业链角色等诸多因素。在产业集群蓬勃发展的...

  • 超级女声 群体链动的体验秀

    作者:肖明超 刊期:2005年第11期

    电视选秀节目在中国有很多个,但是似乎没有一个节目能够像“超级女声”一样吸引了广泛的群体参与和共鸣,不论是白领、中年人还是老年人,都对这场本来只是属于年轻人的时尚娱乐活动给予了关注,而有关超级女声的各种议题也屡屡见诸报端,超级女声通过不同群体在产品或者品牌传播中的角色和链动效应,采取了吻合他们心理的营销干预,让一场只是面对小...

  • 奥诗裳危机——不能回避的“利益相关者沟通法则”

    作者:庞亚辉 刊期:2005年第11期

    “又一个跨国品牌中箭落马!”、“又有戏看了!”、“服装业的多米诺骨牌要倒塌了!”、“跨国品牌信马由缰的日子一去不复返了!”当奥诗裳(OASIS)“泔脚衣”危机事件被上海某著名周刊以封面专题报道后,各种论述充斥耳畔。

  • 莫少昆:行于天地间的商界智者

    作者:白鹤 刊期:2005年第11期

    引言第一次听到莫少昆这个名字,是在西安一家咨询公司采访,该公司的一位负责人在自我介绍时告诉记者,他是莫少昆的学生,自豪之情溢于言表;第一次见到莫少昆这个人,是在一次讲座上,莫少昆对企业发展战略制定与执行的独到、系统

  • 中小型民营企业管理咨询思路探索

    刊期:2005年第11期

    近年来,在管理咨询领域,一直持续着服务“专业化”和“综合性”的争论。这种争论不但导致了咨询企业内部业务结构和资源配置的调整,甚至还导致了一些本土咨询企业的分分合合。在此,我并不想就这两条道路选择的对错加以评判,只是将博维咨询在管理咨询服务思路上的一些有益的探索进行介绍。

  • 包装机械集团咨询案例 业务类别:综合(战略规划、年度规划、财务管理、人力资源)

    刊期:2005年第11期

    项目背景:该集团是中国20世纪90年代成长起来的一批技术导向、白手起家的民营企业的代表,在完成了初步积累并取得了细分行业内的领先地位时,遇到了业务成长的瓶颈;这种瓶颈不仅仅是规划或者执行,也不仅仅是财务或者人事的问题,而是整个管理系统和业务需求不相匹配。

  • 间接的咨询服务营销策略

    作者:璐羽 刊期:2005年第11期

    咨询服务的营销有其特殊性,咨询实践表明,间接的咨询服务营销往往对业务的发展更为有效。对于成功的咨询服务营销而言,建立职业形象和声望是最基础的,一旦你或你的公司建立和加强了自己的职业形象和地位,你才有可能

  • 咨询公司自我营销的方式与误区

    作者:胡伟清 刊期:2005年第11期

    读了璐羽的关于咨询公司自我营销的文章,我在深有同感的同时,也有些其他的看法,兹提出来,求教于业内同仁。一、咨询公司需不需要自我营销这个问题似乎是多此一举的,但事实上并没有这么简单,的确,很多咨询公司往往为客户策划了众多营销方案,却不太重视自我营销推广。咨询公司认为,自己作为一个智力服务机构,主要是为客户提供咨询服务的。

  • 职业经理人:“公司不是我的家”

    刊期:2005年第11期

    近来关于职业经理人的话题充斥坊间,许多经理人与企业主分崩离析的故事,似乎正在演化为职业经理人的悲剧性宿命。几十年来,爱厂如家、爱社如家,曾奉为人们优秀品质的一个重要表现。现在不同了,职业经理人并没有视公司为“我家”,或者因为种种不利因素制约,天时不合,地利不顺,人事失和,他想稳坐位置却不能,于是出现前半年观察,后半年发现问题,再...

  • “空降兵”为何活不长

    作者:赵世文; 单德为 刊期:2005年第11期

    从当年轰动一时的科隆招聘六位空降兵全部出走,到华帝燃气的功臣姚庆吉独立创办威莱音像,从跨国企业回流到国企方正的李汗生被拉下马,到何经华黯然离开用友……企业空降兵阵亡的案例俯首皆是。企业空降兵的阵亡对企业、对空降兵都是永久的痛,也成为永久的人力资源话题了。

  • 讲价值就双赢

    作者:曾祥文 刊期:2005年第11期

    职业经理人与老板的合作矛盾问题,关系到企业的兴衰荣辱,许多著名的“集体跳槽”案例给予企业投资者的打击就是证明。一中国现有企业家不能证明他们的优秀依靠倒卖批文或其他特殊社会资源而一步登天的中国第一代富豪,决不能证明其具有企业家资格。即便是联想这样成功的企业,在创业初期也

  • 众说纷纭经理人

    刊期:2005年第11期

    法律约束和道德约束王珏(中央党校教授)经理人制度,也就是老板和经理的关系。矛盾肯定是有的,解决矛盾的根本,归纳起来就是法律约束和道德约束。但是法律约束与道德约束的根本问题是利益约束,最本质的问题是利益问题,老板的利益和经理的利益要统一起来。利益约束需要有一种机制,

  • 绩效管理的行事逻辑:农事规律

    作者:赵日磊 刊期:2005年第11期

    年底又至,各单位又到了绩效考核的忙季,为考核而考核是很多单位的通病。本文介绍了绩效管理的行事逻辑,它有点象农业,春种夏管秋收冬藏。翻土——传播绩效管理理论;播种——实施前的准备;施肥和养护——绩效沟通与辅导;收获——绩效考核。类似于从种到收的不变的轮回,是对绩效管理过程逻辑的形象比喻。绩效管理的实施不是一番改革就能永远奏效的...

  • “锁定”营销

    作者:郝志强 刊期:2005年第11期

    从使用手机开始,我用的就是摩托罗拉,前后换了大约六部。老婆看到诺基亚最近出了一款很漂亮的机型,自己想买一台,也推荐我买。我拿到手中以后,尝试各种功能的使用,但怎么用都觉得不习惯,这才发现,我不习惯的不是外观,也不是功能,而是手机的菜单。如果我换个另外厂家的手机,我必须学会这家公司手机菜单的使用方法,而手机厂家菜

  • 知识时代的知识管理和创新

    作者:薛丽 刊期:2005年第11期

    知识管理在当今世界倍受关注,许多国家和机构都在积极推动知识和知识社会的发展。正如哈佛商业评论主编 Thomas A.Stewart 指出的,信息和知识是我们所处时代的热核竞争武器,知识比自然资源更有价值和更有力量,是高强度的信息。一个国家或组织对知识及其应用的重视程度,关系到这个国家的发展水平。只有理解了知识的真正价值,国家或组织才能作出正...