<正>为打造高效团队,提升企业凝聚力,8月24日上午,河南开元空分设备集团公司组织部分员工进行了卓越团队培训。此次培训由聚成企业顾问有限公司董震雷老师担任主讲。围绕付出与回报、思想决定人生结果、企业培训的三个层面、员工应该具备的岗位技能、促成员工成功的最大因素是什么、在公司快速成长的过程中,企业遇到的最大挑战以及
作者:段继刚 期刊:《休闲农业与美丽乡村》 2008年第02期
<正>引子:据权威部门预测,到2010年,国内整体化妆品的市场零售额将达到1000亿,而彩妆将达到300个亿!巨大的市场蛋糕在等待着我们的化妆品企业。而面对着这样庞大的市场,我们国内的化妆品企业如何在竞争中获胜?如何来抢
作者:刘金金; 李文秀; 史萍萍; 凤美蓉; 方唐林; 陈金苗; 陶海香 期刊:《护理学》 2013年第11期
目的 探讨ABC/AB定位抢救演练在急诊护理团队培训中的方法与效果.方法 将19名护理人员分别按照ABC三人定位法及AB二人定位法进行抢救演练培训与考核,通过模拟心跳呼吸停止病例,比较定位演练培训前后传统式与定位式护士技术与非技术能力以及各项急救措施落实到位时间.结果 定位演练培训前后,护士技术与非技术能力、各项急救措施落实到位时间比较,差异有统计学意义(均P<0.01).结论 ABC/AB定位抢救演练能有效地应用于急诊急救培训...
1全科医学教育专题全科医学教育专题包括:全科医生规范化培训需求、模式及效果;全科医生转岗培训需求、模式及效果;全科医生师资培训需求、模式及效果;全科服务团队培训需求、模式及效果;社区护士培训需求、模式及效果;培训效果评估指标体系的构建、培训方案效果评价。2基本药物制度专题基本药物制度专题包括:利益相关方(社区医生、社区居民、社区卫生服务机构)对基本药物制度的认知、评价;
<正>法国举行监狱人员环法自行车大赛近期,法国监狱总管理局(AP)将首次举行有服刑人员参加的环法自行车大赛,促使服刑囚犯重新融入社会。
北京职校开展专业创新团队培训;厦门筹建8个高级蓝领培训基地;《安徽省职业教育条例》出台;昆明工业职教集团年底挂牌;浙、鄂举行希望工程职教助学捐赠仪式
万树江边杏,“新开”一夜风。满园深浅色,照在“绿波”中。春风十里,不如天天有你14月2日“天天有网球”霸气回归!时隔大半年,当初试运行期的种种情境仍旧历历在目,在试运行结束后大家经久不衰的支持和期待,一直是“天天有网球”不断革新、不断进步的动力之一。伴随着“天天有网球”的重启,天天有网球分级培训、团队培训也重磅回归,每天的黄金时段,国家队的训练基地。
作者:Peter; Fretty 期刊:《工程经济》 2006年第06期
下次你的老板让你提高生产率,增加利润和提升员工忠诚度的时候,请告诉老板,你需要一些回报。明确的说,你需要培训的资金。光线马歇尔中心关于人力资源研究的报告中所做的建筑业教育培训投资回报分析显示,持续的投资培训可以增加团队生产率16~17个百分点。每个公司都在寻求一种维持预算、期限合理的提升公司前景的方式,这就是培训。
如何让团队伙伴随时随地保持沟通?如何让团队培训分享的成本降下来,并实现真正的工作时间、地点自由?直销行业的工作自由思想急需要一个切实的通路来实现。
作者: 期刊: 2009年第9Z期
通过对95598座席人员创新培训、人文关怀、情绪引导、持续激励、灵活排班和创建学习型团队等途径,使服务文化融入人员管理中的各个环节,实现座席人员对服务文化的感知和认同,实现服务文化的植入和落地
达芬奇家居和慕思寝具在运作模式上并没有本质差异,两家企业却面临着迥然不同的市场境遇有两家企业近年我一直非常关注,而它们的发展却大相径庭。一个是达芬奇家居(以下简称达芬奇),从商业模式上看非常传奇,利用了中国人对生活品质的追求和意大利家具良好的设计感,以一个洋品牌的姿态出现在中国,定位是国际高端品牌的品牌授权者和经销商。2011年7月,央视系列节目揭露达芬奇家
作者:时海波; 冯艳梅; 陈正侬; 周慧群; 吴雅琴; 殷善开 期刊:《听力学及言语疾病》 2016年第03期
对于重度及极重度感音神经性聋患者而言,通过耳外科手术进行人工耳蜗植入是听觉康复的唯一希望。耳蜗位于颞骨深部,管腔狭小、形态抽象,具有特殊的毗邻关系以及多变的生理病理,且功能评估复杂,因此,耳蜗相关手术成为最具挑战性和深刻内涵的耳外科技术。
交叉培训(cross-training) 是一种新型有效的团队培训策略,多用在现代企业中,特别是全球大型跨国企业,其经常把交叉培训作为团队能力开发系统中的一项重要措施。因此,在现代跨国企业中,交叉培训被认为是团队建设的必要策略。而现代职业教育中, 为了培养多技能的优秀学生, 更需要对学生进行交叉培训。因此,职业教育中引入交叉培训理念,具有重大的意义,特别是对职业教育系统构建“双师型”教师团队,具有积极有效的能动性
作者:Joseph Walsh Studio 陈学霞 期刊:《缤纷》 2013年第08期
Joseph Walsh设计事务所,1999年成立,作为只有一个人的事务所,已经度过了很多年头。然而这里一直是一块创新园地,这里有一个国际团队每天在实现Joseph Walsh的挑战性灵感。他们来自于欧洲和亚洲,接受过严格的团队培训,拥有着精湛的手工技术。Walsh对木头产生兴趣是早年的事了,那时主要因为材质和手工艺容易接触到。这种与材料的亲密和亲近感推动着他去探索与材质的关系以及对材料透视。"这是每个制造者与设计师必
每半年一次的评估时间又到了,ABC公司上海分公司的大会议室里,负责整个大中华区的销售高管们已经在这里紧张激烈地开了三天的会议了。谁不知道销售的世界每天都是硝烟弥漫的,庞大的业绩要求,分秒接近的时间点,此时,宽敞舒适的会议室和内心的紧张压抑就这样无声无息的鲜明对比着。
作者:陶金元 杨德锋 期刊:《上海管理科学》 2011年第05期
博弈论是研究决策主体行为发生直接相互作用时的决策以及这种决策的均衡问题的一门科学。占优策略博弈是指存在始终优于对方反应的博弈,占优策略博弈可能存在合作解和非合作解。在对一个基于重复非合作占优策略博弈而设计的培训项目进行分析的基础上,探讨有限重复占优策略博弈的非合作解和合作解的差别,并借鉴这种差别对于团队管理的启发,在管理实践中充分考虑主体的充分理性和最大化偏好,以团队利益为前提,尊重个体合理利益...
作者:吴宇彤 罗涛 期刊:《中华医院管理》 2009年第04期
阐述了团队学习理论在创建学习型医院实践中的指导意义。通过建立扁平化的团队学习组织结构,把握医院与员工发展产生内在需求的培训时机,选择有利于构建团队共同愿景的培训内容,采取有效互动的培训方法,进行分目标、分层次、分批、分重点的团队培训,极大地发挥了团队学习的功效,为医院带来了观念、行为、文化和业绩等诸多变化,有效促进了学习型医院建设。