现如今社会的发展越来越迅速,大数据也已经开始应用到各行各业中,大数据时代为整个社会带来了新的生机,对于企业人力资源管理的变革就更需要大数据的推进,企业对人才一直都是渴求的,因此,社会对于人力资源管理也更加重视起来,以大数据时代为基础改变企业人力资源管理是符合企业未来高速发展重要因素。基于此,本文首先提出了大数据时代下企业人力资源管理发展的弊端,随后从三个方面表述了如何通过大数据时代变革企业的人力资源管理,...
大数据是继云计算、物联网之后IT 产业又一次颠覆性的技术革命.大数据作为一种新的资源,己对人们生活、企业商业活动以及政府公共管理等方面带来了深远的变革.本文基于管理学视角,通过采用文献综述的方法,对近年来大数据相关研究成果进行梳理,试图总结出大数据研究领域的常见问题,并通过对研究问题的归类分析,探索未来研究大数据的突破点,对大数据有一个全面的认识,以期为后续研究提供一定参考与借鉴.
2013年召开的中央城镇化工作会议明确提出,“城市规划要由扩张性规划逐步转向限定城市边界、优化空间结构的规划”,随后启动的北京、上海等城市总体规划修编,均提出按“减量化”原则或目标开展规划。一系列城市发展政策的推出及规划方向的调整,标志着我国城市在“土地财政”支撑下的粗放式“摊大饼”发展模式的终结,进而对处于半垄断地位的规划行业产生巨大冲击。规划行业面临的“大变革”不可避免,“土地财政”模式的终结、...
通过投资和控股,先把“老虎”从牢笼中放出来,再通过体制管理变革、增值服务等给“老虎”插上翅膀。——被誉为“中国企业教父”的联想控股有限公司总裁柳传志认为私募投资将在很大程度上推动中国经济的未来增长。
作者:张瑞山; 任晏黎 期刊:《科技创新与品牌》 2010年第04期
乐凯集团积极贯彻国家“节能减排,低碳绿色发展”的方针政策,以科学发展观为指导,教育和引导员工转变观念,大力推进技术创新和管理变革,提前超额完成国务院国资委下达的“十一五”节能减排目标。对此,本刊记者在两会期间采访了全国人大代表,中国乐凯胶片集团公司总经理、党委书记张建恒。
基层妇女组织是做好妇女工作的基础和活力源泉,是妇联服务大局、履行职能、发挥优势、增强凝聚力和影响力的关键所所在。为了更好地发挥农村妇女组织的作用,近年来,沧州市妇联适应经济发展形势和社会管理变革的要求。
南京卫生高职校在与伦敦国王学院的合作过程中,通过相互交流学习,吸取西方先进的管理理念和经验,将契约式管理、质量评估管理、人文关怀文化等融入学校的管理变革中,在教育理念、管理机制、学术研究、空间文化等方面,对职业学校进一步优化现代学校管理进行了积极探索。
随着科学技术的不断进步,互联网技术开始逐渐融入到人们的生活中。大数据的使用已经成为当前社会的主流发展趋势。尤其是对企业人力资源管理工作而言,大数据的应用可以有效地提高工作效率,同时,还能帮助企业在竞争激烈的市场中占有一席之地。在现代社会中,各行各业都在快速发展着,大数据的出现改变了以往的工作形态,能够大幅度提升对数据的收集和整理能力,为企业的生存和发展提供有力支持。而人力资源管理工作作为企业人才招聘和管...
风险管理是金融机构的核心能力,必须顺应形势变化,主动加快变革,才能更好地护航信托公司的转型发展。
本文从信息技术的含义、内容及特点入手,分析了信息技术的出现和发展对现代企业组织结构的变化、管理理念的创新及企业价值链重构带来的影响.最后总结了信息技术与管理变革之间的相互影响关系。
在全球经济寒冬大背景下,您的企业是否感受到前所未有的经营压力?金融危机来临,粗犷的管理使企业的经营风险骤然增大,而且还会与企业未来成长如影随形。我们今天看到的那些逆势而上的企业,都有一个共同的特点:那就是完成了企业管理的战略性升级.经营更加高效,风险得以防控,有效地实现了开源和节流,企业经营实效倍增。在某种程度上来说,中小企业的健康也是一种竞争力。
以华为为首,一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革,从释放基层单元的活力着手,着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化。《中国企业家》杂志首次提出关于"一线决策力"的管理概念框架,并对3M和京瓷两个世界500强企业的实践进行了案例剖析。
决定未来20年中国商业走向的关键因素有哪些?怎样才能不被商业社会发展的车轮碾过?中国商业在下一个20年会呈现什么样的状态?这是我们所做的“2025:未来20年中国商业预言”试图为企业和企业家解答的主要问题。我们邀请了经济学家.社会学家、法学家.科学家、国际关系专家.管理咨询专家还有企业家代表.从宏观的商业环境.中观的产业趋势以及微观的管理变革三个层面对于未来影响商业活动的因素进行了分析解剖。也许它仍不够全...
李健熙曾经在1993年对三星进行全面的改革,提出了一个让我非常喜欢、也到处传播的观点——“除了妻儿,一切皆变”。到了2013年、2014年,他一次又一次向三星人发出明确指令,提出必须做出改变。为什么他会日月确提出这样的要求?因为存李健熙看来,未来是不可预测的,未来只能是用来创造。如粜未来是要创造的,根本在于人能不能够真正发挥作用。也就是激活人。
20世纪90年代以来,经济全球化与信息技术的迅猛发展正深刻地改变着我们生活的方方面面,同时.如同电子商务深刻地影响全球企业的生产经营模式一样.电子政务作为一种政府顺应时代潮流的新型管理模式。给传统政府管理的组织结构、业务流程、工作机制、行为模式及管理理念带来了一场深刻革命,引起世界各国的高度重视。
截至2008年6月24日,中国A股、B股市场共拥有上市公司1661家,总市值达21.92万亿元。不断壮大的资本市场大大拓宽了企业的外部融资渠道,市场的资源配置作用和融资功能得到充分发挥,我国经济证券化率大幅提升,投资者的数量和结构与过去相比,均发生了实质性变化。在此背景之下,中国资本市场和宏观经济正在经历一场以市值为标志的管理变革。
从20世纪90年代开始,各国的大型组织都在尝试各种方式进行组织扁平化转型和管理变革,诸如IBM的"区域—产品线矩阵组织",GE的"无边界行动",稻盛和夫的"阿米巴组织",他们通过流程再造、敏捷开发或矩阵式结构等方式来减少传统金字塔型组织的弊端。
2009年9月5日,北京,由《经理人》杂志主办、博思会承办的第三届中国CEO年会在中国大饭店隆重举行。本届年会主题为“中国式机会:后危机时代的管理变革”。
云计算、大数据无处不在,谷歌为首的互联网企业,把它当作一种产业商业机会,阿里巴巴等服务商把它当作“平台公司的商业模式”。云计算正将管理活动从内部的、自我的、独立的控制,转型为外向的洞察——客户的实时变迁、最终客户的新变化、供应商新技术投入使用、资金成本的变化等等。云计算的重要性在于解决企业管控的复杂性:对资源配置动态化、需求服务自助化、服务可计量化、资源的池化和透明化。
组织管理变革往往牵一发而动全身,因此企业决策者对创新都很慎重。但若错过创新时机,又可能造成企业陷入困境,甚至万劫不复。究竟该什么时候变?