摘要：从20世纪90年代开始,各国的大型组织都在尝试各种方式进行组织扁平化转型和管理变革,诸如IBM的＂区域—产品线矩阵组织＂,GE的＂无边界行动＂,稻盛和夫的＂阿米巴组织＂,他们通过流程再造、敏捷开发或矩阵式结构等方式来减少传统金字塔型组织的弊端。
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