作者:魏德; 郭佳琳 期刊:《辽宁经济》 2020年第02期
辽宁省港口企业持续实施供给侧结构性改革过程中,基于港口企业的视角,本文梳理了当前辽宁省港口企业融资现状,并针对各类融资存在的问题提出了若干相应的对策建议以供参考。
本篇文章首先对加强港口企业财务管理的意义进行阐述,从管理理念问题、管理方式问题、信息化建设问题三个方面,对大数据时代下港口企业财务管理存在的问题进行解析,并以此为依据,提出大数据时代下港口企业财务管理的创新对策。
招商局港口在全球码头的战略布局中,重点打造了“前港-中区-后城”综合开发模式,并在“一带一路”沿线进行了积极推广和应用实践。当前青岛港正在加快由“青岛港的国际化”向“国际化的青岛港”转型,学习借鉴招商局港口的“前港-中区-后城”综合开发模式意义更为重要。
进入 21 世纪,社会在不断发展,各国之间的综合国力和人才竞争也在不断地加强,经济全球化的快速发展也加快了企业之间的相互竞争。人的素质高低在生产活动中具有重要的作用,将会影响到企业的创新和发展。因此在现代企业的竞争中,企业越来越重视人才。随着我国港口管理体制改革的深入及现代企业制度的建立,市场竞争将不断加剧,这些对港口企业的基础管理制度建设提出了新的要求。如何研究并建立系统、科学的绩效管理体系,是当前港口企...
经济的快速发展,促使我国港口企业迎来了发展良机。市场经济的成熟让竞争愈演愈烈,采购工作也渐趋复杂化,随着物资市场全面繁荣,港口企业间的竞争激烈程度与日俱增,这在一定程度上造成市场秩序十分混乱,给价格与质量的控制带来了相当大的难度。因此,通过深入分析港口企业的采购物资管理,对今后的物资采购能有更进一步的帮助,实现最大化成本控制,促进港口企业的可持续发展。
《中华人民共和H安令生产法》第五条明确规定“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责”。由此可见,作为企业的主要负责人,不仅是生产经营的一把手,也是安全生产的第一责任人。能否摆正安全生产工作的位置,对整个企业的安全生产管理工作将产生重大影响。
随着我国经济的飞速发展,大量的企业不断的发展、进步,在这个企业发展、进步的时代,激烈的竞争由此产生。如何在企业竞争压力也来越大的情况之下更好的发展和进步,需要企业进行对自身内部的改进和管理上的强化。成本管理作为发展企业的根本,在企业的发展、进步之中起着极其重要的作用,能够有效的提升企业在行业内竞争力,使得企业能够拥有更好的发展空间。本文在此对企业自身的成本管理进行了简单的分析,对于港口企业的成本管理上存...
作者:顾恩凯; 魏东泽; 王世军 期刊:《世界海运》 2019年第12期
针对当前港口企业发展质量定量评价成果较少、评价指标单一等问题,运用专家咨询法和层次分析法,提出一套考虑企业经营效益、经营效率和绿色环保水平的综合评价指标体系。同时,以舟山市港口企业为例,采用实证分析的方法,详细介绍综合评价的流程、方法和计算过程,提出评价结果应用的若干建议。
港口企业主营港口装卸、仓储、水上客货运输、集装箱运输、外轮理货、船舶修理和轮驳快运等多元化业务;但是,运营过程中伴随着自然社会条件变化及业务模式适应性调整,也面临着复杂多样的风险与迫切的管理需求。因此,有必要围绕其主营业务中的轮渡、集装箱、散杂货、劳务服务等业务环节所面对的风险进行分析.
在企业运营及管理者的决策管理工作中,港口统计不但能够在企业生产、生产能源、资产负债、财务盈亏、人员工资支出等方面进行系统的统计监控,使资金运营效率提高、企业内各类资产最大程度的保值增值以外,还能运用先进的统计技术以及手段分析开发各类信息,为企业管理决策者提供有力的宏观决策依据、提供有效解决方案及模型,文章根据工作经验,从各方面详细地介绍了目前加强港口企业统计工作中存在的问题及相应的解决对策。
随着我国经济实力的不断提升,国内港口企业一方面要积极参与市场竞争,另一方面要灵活应对发展机遇,加强并高度重视财务管理工作调整自身组织管理结构,大力支持科技创新与应用,尽快完成运营模式转型,以提高企业自身资信等级和竞争力,吸引资金投入,拓展发展规模,增加盈利收益。下文中,研究者将结合个人参与港口企业财务管理的工作实践,分析现阶段港口企业在财务管理工作中应遵守的原则与注意事项,总结港口企业财务管理的优化策略及工...
我国对港口企业管理体制进行改革始于2002年,迄今为止多数企业已经拥有独立的经营产权,港口企业转型速度加快,将集装、运输等多种功能集于一身,随着功能的增多,内控管理难度增加,运营风险有所增长。鉴于此本文对港口企业管理进行深入分析,总结内部管理、降低财务风险的重要性,分析目前港口企业管理中存在的问题,同时提出相应的防范措施。
财务内部控制是港口企业在经营管理过程中,开展自我约束和自我调节的一种重要手段,在面对越发激烈的市场竞争时,港口企业必须及时优化自身的财务策略,切实做好财务内部控制工作,以此来促进经营管理水平的提高。本文结合港口企业财务内部控制中存在的问题,提出了有效的解决措施,希望能够促进港口企业财务管理水平的提高。
时至岁末,农民工问题再度进入人们视野,调查显示,目前,仅跨地区流动的农民工就有1亿人;在第二产业就业的农业户口劳动力已占57%,有些行业中农业户口的从业人员已占相当高的比重。但农民工受到侵害的现象却日益严重:拖欠工资,工作环境恶劣,工伤事故频发,农民工欲诉无门,正规劳动合同难签,签了的合同也不规范,甚至出现了“生死合同”,劳动报酬低,没有社会保障,生活条件差等等。相对于大多数农民工的无助与无奈,港口...
近几年,受长江经济带、"一带一路"国家战略等的驱动,国内港口动作不断。进入2017年,国内港口资源整合再次迎来新一轮热潮。那么,如何看待新一轮的港口资源整合热潮?未来港口资源整合应沿着什么路径进行?港口资源整合的历史港口资源包括自然资源、经营资源和行政资源。
最近,有两件公开事件使北极商业航行又一次成为焦点。其一,4月19日《北极航行指南(西北航道)2015》的出版发行;其二,纪录片《北极,北极!》在中央电视台第二套节目黄金时间的热播。其实,航运业为北极航线的开发利用已经开展了很多工作。
港口业是与宏观经济具有高度关联性的外向型经济.21世纪,我国正逐步走进资源节约型社会.根据我国沿海主枢纽港的分布地域和特点,交通部提出重点整合长江三角洲、珠江三角洲、华南地区及环渤海地区港口资源,打造具有不同特色的港口体系.这意味着,港口资源整合势必要打破行政区划限制,用港口群的自然属性和经济规律来协调发展.而港口体制改革后,港口管理权下放地方,那么一个港口所在的城市,究竟还有多大的权限来为这个港口作功能定位...
根据交通标准化计划,由中交水运规则设计院有限公司承担的两项交通行业标准《港口企业能量平衡导则》和《港口带式输送机能源利用率测算方法》近日在北京通过审查。
新常态下,港口企业的业务规模逐渐扩大,进出口量也出现了增加的趋势,在这个全新的市场中,财务管理的难度大大增加。而大多数的港口企业本身的财务管理存在纪律不严格或者财务信息伪造等问题,从而造成资产流失,而科学合理财务管理对港口企业的经济效益提升有着明显的助益,这使得港口企业开始关注财务管理,以期提升企业的经济效益。
一、背景秦皇岛港股份有限公司(以下简称秦港股份)是河北港口集团有限公司旗下最大控股子公司。作为全球最大的大宗干散货公众码头运营商,秦皇岛港是我国"西煤东运""北煤南运"能源运输大通道的主枢纽港和目前世界最大的煤炭输出港,拥有"国民经济晴雨表"之称,至今已有117年的历史。改革开放30多年来,在秦皇岛港这块土地上,国内第一座现代化煤炭输出码头煤一期工程和具有国际先进水平的煤二、三、