领导科学

领导科学杂志 北大期刊

Leadership Science

杂志简介:《领导科学》杂志经新闻出版总署批准,自1985年创刊,国内刊号为41-1024/C,是一本综合性较强的社会期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表社会领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:中外管理、广告·书评、治理研究、领导方法、领导艺术、领导参考、领导鉴戒、领导视点、特别关注、世相新语、领导素养、新锐职场、用人之...

主管单位:河南省社会科学界联合会
主办单位:河南省社会科学界联合会
国际刊号:1003-2606
国内刊号:41-1024/C
全年订价:¥ 484.00
创刊时间:1985
所属类别:社会类
发行周期:半月刊
发行地区:河南
出版语言:中文
预计审稿时间:1-3个月
综合影响因子:0.43
复合影响因子:0.3
总发文量:12303
总被引量:9182
H指数:20
立即指数:0.0025
期刊他引率:1
  • 领导干部要深刻领悟“初心”的实质

    作者:郑永扣 刊期:2019年第17期

    “初心”,意指做某件事的初衷、心愿、最初的动因。指出:“中国共产党人的初心和使命,就是为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。”“初心”是中国共产党对自身性质、宗旨、奋斗目标和最高理想的高度凝练表达,是我们党全部理论和实践的起点与归宿。在全党范围内进行“不忘初心、牢记使命”主题教育,是党中央着眼于伟大斗争、伟大工程、伟大事业、...

  • 党的建设质量提升方式的“内卷化”问题和突破路径

    作者:李庚香 刊期:2019年第17期

    “以党的政治建设为统领”“把党的政治建设摆在首位”“不断提高党的建设质量”是党的提出的党的建设的重大命题,这既是对我们党发展、壮大和领导中国革命、建设、改革开放取得辉煌成就历史经验的总结,也是针对提高党的建设质量方式面临的“内卷化”问题提出的重大战略决策,是党的建设理论在新时代的新突破、新发展、新境界。提高党的建设质量,...

  • 从“小官巨腐”探防治权力寻租之道

    作者:井桂珍 刊期:2019年第17期

    基层干部队伍中的“小官”往往职位不高却贪腐巨大、权力有限却关系深厚、层层监管却长期蚕食、直面群众却公然谋私。其不仅掌握着便利的财富侵占渠道、隐形的敛财空间,更是衍生出渐进式的侵占方法和交错的关系网络。想要堵住基层干部的权力寻租之道,就必须依法而正行、建制而明责、监管而守则、严查而警示。

  • 虚假勤政现象的“精致”表现及其防治对策

    作者:刘影 刊期:2019年第17期

    虚假勤政一反传统的“慵懒散”“推阻挡”“敷衍”“回避”,而表现出更为精致和隐蔽的“连轴转”“都好说”“重过程”“粉饰”特征,看似是工作过程中的勤勤恳恳、鞠躬尽瘁,实则是借由忙碌、积极的表象掩盖个人内心的敷衍、应付与推诿之态。究其原因在于避责心理下的投机取巧、显功诉求下的弄虚作假、政绩观错位下的重心偏离,以及监管表面化下的...

  • 领导决策中的隐性风险与防避之道

    作者:魏鸿 刊期:2019年第17期

    领导者在开展决策的过程中,容易陷入利益风险、情感风险、知识风险、思维风险和心理风险。应对这些隐性风险,在领导者个人层面,要夯实自身专业素养以提高决策的科学性,恪守求真务实态度以增强决策的可行性;在决策机制层面,要建立多元协商机制以降低决策的主观性,健全决策应急机制以应对突发性事件;在职业环境层面,要鼓励构建下属敢于进谏的工作...

  • 领导决策“失度”问题及对策

    作者:刘政 刊期:2019年第17期

    现实中,一些领导决策过程中不同程度地存在有失准度、有失精度、有失力度、有失温度和有失远度五个方面的问题,影响了决策效果。要解决领导决策“失度”问题,必须坚持求真求实,强化决策准度;善于做精做细,提升决策精度;勇于攻坚破难,增强决策力度;秉持合情合理,提高决策温度;务求常管管长,拓展决策远度。

  • 新任领导破解单位阶层固化的革新路径

    作者:李维春; 易小军; 王敏 刊期:2019年第17期

    阶层固化在单位高管阶层、中间阶层和底部阶层存在不同的表现,对新任领导的引领能力、执政能力和协调能力均提出了严峻的挑战。新任领导要慎点“三把火”,慢挥“三板斧”,在公正平等理念植入的基础上推进渐进化改革,再通过全面有效的深化经济质量、组织结构和分配体制改革彻底消除单位阶层固化,从而实现单位的稳健过渡和可持续发展。

  • 打赢脱贫攻坚战必须坚持的策略方法

    作者:晓山 刊期:2019年第17期

    在脱贫攻坚主战场上,只有学习掌握科学的策略和方法,聚焦重中之重、坚持精准方略、抓落实有实招、整改求真务实、咬定目标不放松、坚定必胜信心,才能打赢这场“输不起的战役”。

  • 临时性团队增强凝聚力的管理策略

    作者:关永健 刊期:2019年第17期

    临时性团队生成和提升凝聚力可从以下几方面着手:建好领导班子,设置高效的组织架构,制定必要管用的规章制度;以鲜明的奋斗目标引领大家;优化管理流程和机制;营造良好和谐、人人成长的团队氛围;整合外部资源,优化外部环境。

  • 创新“村民说事”制度打造乡村治理新格局

    作者:夏行; 潘相武 刊期:2019年第17期

    “村民说事”是一项融“说事、议事、办事、评事”于一体的制度规范,强化了村民主体地位,拓宽了源头治理视角,创新了基层民主范式,健全了村务监督体系。“村民说事”制度体现了新时代善治精神,凸显了治理之美。“村民说事”制度要突出引领性、创新性、开放性、实效性,努力开创村庄善治和美的新境界,展现乡村振兴的新气象。

  • 新时代展现基层干部正面形象的要则

    作者:孙春惠 刊期:2019年第17期

    新时代塑造基层干部正面形象的前提条件在于“志”“筹”“为”相统一,民众在评价基层干部时要“察”“听”“思”并用,各级政府要着力改善基层干部的社会环境,大众传媒在还原基层干部真实生态时要遵循真实、尽善、形美原则。

  • 新组建单位一把手如何开好局

    作者:曾志 刊期:2019年第17期

    万事开头难,新组建单位的一把手都希望有一个良好的开局,但任何环节出问题,都会影响开局,影响大局。因此,新组建单位一把手必须立足当下,着眼长远,当好“明白人”,当好“小学生”,当好“拓荒牛”,当好“领头雁”,当好“守门员”,确保开好局。

  • 新时代党员领导干部主动担当的大事、难事、小事

    作者:李伟杰 刊期:2019年第17期

    当前,部分党员领导干部存在着面对大事向上看、面对难事向后转、面对小事向下看等不担当行为。党员领导干部培养勇于担当精神,要提高认识,精准把握经济社会发展中的大事;真抓实干,智慧攻破经济社会发展中的难事;匡正自我,和谐处理经济社会发展中的小事。

  • 一把手主导单位工作的把控艺术

    作者:熊正良 刊期:2019年第17期

    一把手主导单位工作,要善于把控决策过程、工作大局、人际关系、分工协调、轻重缓急,保证单位工作有序、安全、高效运转。

  • 领导者运用负面形象达成正向领导目标的策略

    作者:孙淑秋 刊期:2019年第17期

    负面形象如果善加利用,也会发挥出正面的积极作用。领导者要运用负面形象达成正向领导目标,应实行负面形象管理、反思自己曾经的负面形象、指出下属当前的负面形象、引入他人典型的负面形象。