领导科学杂志 北大期刊
Leadership Science
杂志简介：《领导科学》杂志经新闻出版总署批准，自1985年创刊，国内刊号为41-1024/C，是一本综合性较强的社会期刊。该刊是一份半月刊，致力于发表社会领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：中外管理、广告·书评、治理研究、领导方法、领导艺术、领导参考、领导鉴戒、领导视点、特别关注、世相新语、领导素养、新锐职场、用人之...
杂志简介：《领导科学》杂志经新闻出版总署批准，自1985年创刊，国内刊号为41-1024/C，是一本综合性较强的社会期刊。该刊是一份半月刊，致力于发表社会领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：中外管理、广告·书评、治理研究、领导方法、领导艺术、领导参考、领导鉴戒、领导视点、特别关注、世相新语、领导素养、新锐职场、用人之...
作者：朱岩 刊期：2019年第15期
2019年5月,中共中央办公厅印发《干部选拔任用工作监督检查和责任追究办法》(以下简称《办法》),对干部选拔任用工作监督检查的内容、机制、方式和责任追究等进行了规范和完善。这是深入贯彻新时代中国特色社会主义思想,贯彻新时代党的组织路线,突出政治监督,强化纪律和规矩约束,全面加强和系统推进干部选拔任用工作监督的重要制度成果。
作者：李庚香 刊期：2019年第15期
开展“不忘初心、牢记使命”主题教育是党中央统揽伟大斗争、伟大工程、伟大事业、伟大梦想做出的重大部署,对统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局,夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦,具有重大而深远的意义。开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,是用新时代中国特色社会主义思想武装全...
作者：高学敏; 姬雄华 刊期：2019年第15期
组织管理内卷化主要表现为组织目标实现日趋缓慢、组织改革创新效率低下、组织团队内部活力不足,其成因主要有领导决策与资源配置失衡、领导相互间缺乏协作认同、领导安排与下属执行相悖、领导风格与组织发展不符等。解决这一问题,要合理配置资源,寻求最优化发展;领导协同合作,确保和谐化发展;组织上行下效,力求精准化发展;领导与时俱进,保持创...
作者：李玲玲; 陈万思 刊期：2019年第15期
职场中,新生代员工与中生代管理者在工作态度、工作价值观、行为方式等方面存在很大差异。要解决单位代际冲突,须通过上下级共同制定目标增强新生代话语权,通过搭建意见反馈平台避免新生代提意见的尴尬,通过注重结果导向避免新生代受到排挤,通过公平公正的待遇满足新生代的心理预期,通过提升领导者自身魅力增强新生代的追随力。
作者：陈于华 刊期：2019年第15期
信息权力是领导者诸多管理权力中最为特殊的一种。领导者的信息权力具有主体直接性、来源多样性、影响隐蔽性等基本特征。领导者在运用信息权力的过程中经常会陷入以下误区:信息掌握不全面导致决策失误,个体意识太强盛导致主观臆断,权力依托太单一导致顾此失彼。提升领导者的信息权力,可以通过提升领导者科学分析信息的能力、健全多主体参与协商...
作者：王永凤 刊期：2019年第15期
单位圈层壁垒、岗位壁垒、资源壁垒等因素的存在,导致领导者的管理工作面临诸多难题和挑战。表现在决策工作中,经常会出现重大决策共识难、落实难的现象。究其原因,主要有传统决策思维缺乏凝聚力、决策信息认知存在偏差性、利益分配过程存在冲突点、决策主体参与程度不均,以及执行制度存在滞后性、关注焦点存在差异性、执行条件存在制约性、决策...
作者：陈晓刚 刊期：2019年第15期
单位员工对领导者产生公正性疑虑,主要原因有信息公开的“选择性保留”、决策系统的“黑箱理论”、原始人性的猜疑心理等。现代管理视角下,领导者可以通过推动信息公开、扩大决策参与、践行均等管理等举措来化解下属的公正性疑虑。
作者：周付军; 胡春艳 刊期：2019年第15期
领导班子成员“拉队伍”的主要原因在于其能够降低决策成本、强化目标共识、增强集体团结和稳定决策输出,但“拉队伍”行为本身也会损耗组织利益、认同感与能力,导致领导集体原子化与分散化,进而形成避责共同体,致使组织决策产生路径依赖。为此,可从实施科学轮岗、构建多元监督体系、严肃追责问责和强化宣传教育等方面优化领导班子。
作者：赵艳波 刊期：2019年第15期
管理优秀员工,领导者要在熟悉其基本特征和分析其蜕化原因的基础上,做到知人善任、因事用人,用人之长、必容其短和用人不疑、疑人不用,巧用授权、激发潜能,推功揽过、敢于担责,改善环境、和谐相处,方可有效防止他们平庸化。
作者：刘汉军 刊期：2019年第15期
“责任结”的产生是正副职对责任主体、领导主体责任及相互间责任链的意义、关系认识不清造成的。搭建正副职责任担当的“交织点”,正职统领副职不要用“术”,而要用责任“引”;副职配合正职不要用“目”,而要用责任“心”;落实班子主体责任不要用“表”,而要用责任“和”。修正正副职责任担当的“误会点”,要明晰责任生成的根源,摒弃与责任担当...
作者：张晓丽 刊期：2019年第15期
正职易对副职失去信任的主要原因有:位置因素,正职害怕副职反叛;权力因素,正职害怕副职分羹;生活因素,正职害怕副职陷害自己;威望因素,正职害怕副职超越;形象因素,正职害怕副职直谏。副职消解正职信任危机的对策有以下几种:一是以诚心取得正职的信任,二是以业绩取得正职的信任,三是以事实取得正职的信任,四是以人品取得正职的信任,五是以善意取...
作者：张强明; 王敏 刊期：2019年第15期
新官理旧账必须善于把握理旧账的力度、限度和法度,体现出新官的责任感和使命感。新官理旧账的把握艺术体现为:准确把握旧账与新账的艺术,准确运用领导能力协调各方的艺术,善于抓关键、抓主要矛盾的艺术,善于把握“度”的艺术。
作者：张健 刊期：2019年第15期
组织内部存在是与非、公与私、真与假、实与虚四对对立关系。领导干部要正确处理组织内部的对立关系,应坚持正确立场,把握是与非的平衡;站在人民群众立场,把握公与私的平衡;保持积极肯定态度,把握真与假的平衡;保持务实进取工作态度,把握实与虚的平衡。
作者：阿达莱提·图尔荪; 孙洁 刊期：2019年第15期
领导者树立领导权威,在心理层面能够有效凝聚下属群体,在管理层面能够切实维护工作秩序,在实践层面能够强力贯彻领导意旨。领导者在树立权威的过程中,必须把握好“谨慎而不严苛”“精细而不刻薄“”真诚而不烦琐”三大原则。树立和巩固领导权威,领导者可以借鉴和学习法家思想倡导的管理理念,通过“法“”术“”势”的手段来指导实践,进而保证管...
作者：杨彬 刊期：2019年第15期
曾经行为“有失”的干部很容易因为自暴自弃而不自信、畏首畏尾而不担当、遮遮掩掩而不敢为、得过且过而不发展,这不仅有碍个人理想抱负的实现,更影响组织对发展机遇的迅速把握。要想助力犯错干部摆脱低落情绪和不自信状态,就必须引导其学会主动利用曾经的过错、理性分析当下起点、积极评估潜在空间、精准培育新型优势。犯错干部要从“有失”到...
影响因子：0.65
期刊级别：北大期刊
发行周期：旬刊
影响因子：0.73
期刊级别：统计源期刊
发行周期：半月刊
影响因子：0.53
期刊级别：省级期刊
发行周期：旬刊
影响因子：0.91
期刊级别：北大期刊
发行周期：半月刊
影响因子：--
期刊级别：省级期刊
发行周期：周刊
影响因子：0.04
期刊级别：省级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：2.11
期刊级别：北大期刊
发行周期：半月刊
影响因子：3.84
期刊级别：CSSCI南大期刊
发行周期：双月刊
影响因子：--
期刊级别：省级期刊
发行周期：月刊
影响因子：0.16
期刊级别：省级期刊
发行周期：双月刊
影响因子：0.67
期刊级别：省级期刊
发行周期：旬刊
影响因子：0.94
期刊级别：北大期刊
发行周期：月刊