领导科学

领导科学杂志 北大期刊

Leadership Science

杂志简介:《领导科学》杂志经新闻出版总署批准,自1985年创刊,国内刊号为41-1024/C,是一本综合性较强的社会期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表社会领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:中外管理、广告·书评、治理研究、领导方法、领导艺术、领导参考、领导鉴戒、领导视点、特别关注、世相新语、领导素养、新锐职场、用人之...

主管单位:河南省社会科学界联合会
主办单位:河南省社会科学界联合会
国际刊号:1003-2606
国内刊号:41-1024/C
全年订价:¥ 484.00
创刊时间:1985
所属类别:社会类
发行周期:半月刊
发行地区:河南
出版语言:中文
预计审稿时间:1-3个月
综合影响因子:0.43
复合影响因子:0.3
总发文量:12303
总被引量:9182
H指数:20
立即指数:0.0025
期刊他引率:1
  • 坚持事业为上选贤任能

    作者:朱岩 刊期:2019年第11期

    育才造士,为国之本。党的干部是党和国家事业的中坚力量。深刻指出,“历史和现实都表明,一个政党、一个国家能不能不断培养出优秀领导人才,在很大程度上决定着这个政党、这个国家的兴衰存亡”。新修订的《干部任用条例》坚持以推进伟大事业为导向,将“事业为上、人岗相适、人事相宜”作为一条重要原则,为做好新时代选人用人工作、建设忠诚干净担...

  • 新时代治理“村官”腐败存在的问题与破解对策

    作者:中共广东惠州市纪委监委调研课题组; 闫宝璋; 冯起忠; 王云辉; 邓妍妍; 巫雪亮 刊期:2019年第11期

    当前,治理"村官"腐败存在诸多问题,究其原因,主要是"三个责任"落不了地、基层治理"走样"、监督管理"悬浮"、自治体制运作不畅、腐败成本不高。防范"村官"腐败,须建立一抓到底的责任链条,确保治理"村官"腐败有权有责;建设坚强有力的农村基层党组织,确保农村党员干部有位有为;建立纵横交织的监督网络,确保"村官"权力运作有效有序;建立科学高效的自...

  • 领导班子成员沟通障碍及疏解之方

    作者:陈丙成 刊期:2019年第11期

    领导班子是一个集体的主心骨。现实中,当班子成员之间的沟通障碍达到一定的"燃点"时,势必会影响一个单位的集体决策、队伍稳定甚至事业发展。领导班子沟通障碍从外因分析是沟通渠道的选择不当,从内因分析是价值观和性格等人格特质的差异,从内外因辩证关系分析是外因通过内因起作用。领导班子成员沟通障碍内因的疏解之方为让公平永远陪伴、有所为...

  • 单位部门间“结仇”的表现、诱因与领导者的调控方略

    作者:沈继培 刊期:2019年第11期

    单位部门间"结仇"是单位内部关系的一种极端状况,主要表现为分歧、否定和冲突。究其原因,主要有规则不公、分工不明、责任不清、利益不均、管理不严等。因此,领导者应从以下几个方面对单位部门间"结仇"状态进行调控:完善制度,确保规则公平;端正思想,确保领导公正;定期轮岗,确保人员流通;增进交流,确保情感融通;规范秩序,确保管理有序。

  • 领导者有效安排“烫手山芋”式工作的技巧

    作者:董学良 刊期:2019年第11期

    对组织中问题复杂的难事、半道接手的急事、过程冗长的要事、收益有限的琐事,组织成员往往视为"烫手山芋",极力推托。其心理包括:怕问题麻烦,吃力不讨好;怕服务他人,事倍功半;怕任务黏手,制约自我;怕得罪他人,影响人缘。领导者须强化服务与担当精神,立足思想引导,避免选择性履职;借力责任划分,避免被动式担责;辅以惩戒条款,避免推诿难题;锁定用...

  • 督查检查考核出现偏差的表现及整治之策

    作者:李晓宇 刊期:2019年第11期

    当前,督查检查考核存在名目繁多、频次过高,过分注重纪实留痕,考核评价不够科学合理,对基层的实情体察不深等诸多偏差。其主要原因在于工作惯性依赖,形式主义、官僚主义弊病未除,上下级之间权责划分不清晰。整治督查检查考核出现的偏差,需不断改进工作的方式方法,大力整治形式主义、官僚主义,着力提升人员队伍能力素质,注重建立健全长效机制。

  • 牢记新时代社科工作者的责任和使命

    作者:王喜成; 李俊坡 刊期:2019年第11期

    构建河南哲学社会科学高地,充分发挥新型智库作用,社科工作者应进一步强化五个方面的意识和能力:坚定不移地坚持以马克思主义为指导,切实坚持以人民为中心的研究导向,努力加强对重大理论和现实问题的研究,勇于立时代之潮头、发思想之先声,积极占领网上理论阵地。

  • 下属争取领导授权的进击之策

    作者:傅敏; 陈明龙 刊期:2019年第11期

    领导对下属进行授权,一般循着谁主动向谁授权、谁创新向谁授权、谁高效向谁授权、谁担当向谁授权的规律开展。下属要竭力避免枯坐等待、因循守旧、甘于平庸、缺乏担当等消极心理和保守行为,以积极主动、能谋善谏、善作善成、敢于担当的进击行为,赢得领导信任,争取领导授权。

  • 做好机关工作的持重之道

    作者:郭战伟 刊期:2019年第11期

    机关干部想做好机关工作,就要在日常工作重规范、重点工作重创新、难点工作重突破、全面工作重落实、典型工作重推广、干事创业重担当、作风建设重长效这七个方面狠下功夫。

  • 单位惩戒性管理措施存在的问题及改进建议

    作者:张杰; 张怡超; 张雯涵 刊期:2019年第11期

    合理的惩戒性管理措施能够降低单位员工犯错的概率,维护良好的单位秩序,降低员工离职率,避免劳动纠纷,减少劳动争议。现行的单位惩戒性管理措施在制度规范性、惩戒性制度统一标准、员工合法权益保护等方面都存在诸多不足,无法起到有效管理员工与提升工作效率的作用。因此,要从保证制度规范性、维护员工权益、严管与包容相结合入手,对症下药,对单...

  • 基于反木桶原理视角的组织特色化发展路径探析

    作者:林群 刊期:2019年第11期

    当下社会就是注意力时代,抓住眼球才可能获得机会,这就需要组织以凸显特色来实现发展,即遵循更契合时代特色的反木桶原理优先实现优势特色的延续。这就要求领导者在引领组织发展时,战略上遵循优势富集效应,并明确构建特色凸显思维,将发展立足于特色优势的延伸,确保资源优先集中配置于最长木板。具体而言,必须独树一帜,弱化差异化思维;转换视角,...

  • 权责对应机制下科学问责的则、度、方

    作者:唐俊兵 刊期:2019年第11期

    科学问责应坚守问责是为了负责、落实才是问责的初衷、问责只是前奏、问责绝不等于严惩的原则。在此基础上,明确问责目的、分清追责对象、锁定担责主体、限定问责范围。具体而言,领导者科学问责应讲规则,也讲艺术;讲政策,也讲情感;讲态度,也讲精准;讲责罚,也讲宽容。

  • 政绩考核中领导者如何准确拿捏“一票否决”的分寸

    作者:黄肃新 刊期:2019年第11期

    政绩考核中,领导者如何使用"一票否决"权将直接影响组织成员的工作激情,若使用过度以至于"一票否决"完全演变为施压的工具,不仅有违制度设计的初衷、引致责任叠加下移,还会加剧权力扩张、产生不作为的反向效应。这就要求领导者必须端正对"一票否决"意义和价值的认识,明确"一票否决"制的适用范围,完善"一票否决"制的执行程序,动态化把握"一票否决...

  • 机构改革如换挡

    作者:中共江苏常州市武进区委组织部 刊期:2019年第11期

    一要换挡“快”。换挡期间,发动机的转速会下降,如果拖拖拉拉,就会影响车速甚至失去换挡时机。机构改革是一项全局性工作,要在最短的时间内,严格按照相关要求,研究确定职责划转、人事调整、档案交接、资产转移等事宜,办理职责、机构、人员划转手续,有序推进各项任务,确保“思想不散、工作不断、队伍不乱、干劲不减”。

  • 激活人才要素推动乡村振兴

    作者:李杜 刊期:2019年第11期

    推动人才振兴,培育本土人才是基础。实施乡村振兴战略,主业是农业,主体是农村,主人是农民。必须充分尊重农民的主人翁地位,通过培养促进农民就地转化成为新型职业农民,甚至成长为产业领军人才。这是保持乡村持久振兴的源头活水,也是实施乡村振兴战略的根本目的。