领导科学杂志 北大期刊
Leadership Science
杂志简介：《领导科学》杂志经新闻出版总署批准，自1985年创刊，国内刊号为41-1024/C，是一本综合性较强的社会期刊。该刊是一份半月刊，致力于发表社会领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：中外管理、广告·书评、治理研究、领导方法、领导艺术、领导参考、领导鉴戒、领导视点、特别关注、世相新语、领导素养、新锐职场、用人之...
杂志简介：《领导科学》杂志经新闻出版总署批准，自1985年创刊，国内刊号为41-1024/C，是一本综合性较强的社会期刊。该刊是一份半月刊，致力于发表社会领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目：中外管理、广告·书评、治理研究、领导方法、领导艺术、领导参考、领导鉴戒、领导视点、特别关注、世相新语、领导素养、新锐职场、用人之...
作者：中国银行股份有限公司党委 刊期：2019年第05期
中国银行党委认真学习贯彻关于加强优秀年轻干部队伍建设的重要论述,着眼建设新时代全球一流银行,大力发现培养选拔优秀年轻企业领导人员。目前,总行党委管理的高管中“70后”239人,占34%,分别占高管正职的20%、副职的39%;地市级分行行长中“70后”321人,占56%。从绩效考核和民主测评情况看,年轻领导人员得到普遍认可。
作者：傅敏; 陈明龙 刊期：2019年第05期
基层干部在开展工作的过程中,一旦在应急性与规范性的程序选择、硬投入与软保障的财力匹配、大多数与极少数的利益均衡等风险节点上出现研判失误、操作失当、补救失措,不仅会延误工作,更会伤害自我。因此,在程序选择节点上稳健并重、在财力匹配节点上量入为出、在利益均衡节点上双管齐下就成为基层干部在关键节点上化解风险、推进工作、保护自我...
作者：杨鸿柳 刊期：2019年第05期
不同的利益主体和分配差距,为领导干部精致利己主义的存在提供了土壤。领导干部精致利己主义违反市场规则,扰乱正常市场经济秩序;破坏政治生态,干扰正常体制机制;扭曲价值观念,滋生不正之风;搞乱人际关系,破坏社会和谐。应从规范市场秩序、明确政治纪律、坚定理想信念、处理好人际关系四个方面治理领导干部精致利己主义现象。
作者：马欣 刊期：2019年第05期
实践中,领导干部的功利主义现象会影响事业正常发展,破坏组织发展环境,阻断成员认同信任,损害组织良好形象。领导干部功利主义的病态现象主要表现为“晋升当先”的心理病态、“谋权又谋利”的权力病态、“从虚多懒政”的工作病态和“唯上不唯下”的人际病态。整治领导干部的功利主义现象,一要打造开放性晋升流程,二要全方位强化权力监管,三要压...
作者：毛文璐 刊期：2019年第05期
改革是新时代背景下各类单位谋求发展的大势所趋。推进单位改革,对于精简组织机构、精准定位职能、适应业务需要等方面的工作具有现实发展意义;同时,改革也不可避免地带来了多方面的潜在风险,贸然推进改革,可能造成组织上陷入“短期性无序状态”、思想上出现“波动式划水思维”、人事上出现“连锁式职位变动”。领导者作为单位中的管理主体,要在...
作者：宋超 刊期：2019年第05期
领导者在单位改革工作中通常扮演着三种角色:在改革设计层面,是策略制定者;在利益整合层面,是民意汇集者;在方案实施层面,是核心执行者。在推进单位改革过程中,领导者在效率层面要遵循职业原则,在价值层面要遵循人文原则,在现实层面要遵循底线原则。领导者高效推进改革工作,在统筹环节要具备整体思维,在规划环节要具备长线思维,在落实环节要具备...
作者：叶高飞 刊期：2019年第05期
推进组织改革需始终坚持三个原则:遵循理性改革目标、执行长效改革政策和坚守科学改革理念。相对于组织改革需要坚持的原则,组织改革也需要进行适度的妥协性调整,既要大胆创造改革行动缓冲区域,主动调整既定改革行动路线,也要尽可能地照顾改革利益受损群体。为此,理应正确认识坚持和妥协的重要价值,稳妥地处理二者之间的关系,顺利推进组织改革。
作者：马忠新 刊期：2019年第05期
在单位改革工作中,领导者争取和获得“中间派”员工的支持是顺利推进改革的重要条件之一。领导者吸引和争取“中间派”员工,必须把握好以下几方面内容。首先,全面摸底“中间派”员工分布情况,对这一群体有一个总体把握;其次,善于从思想层面加以引导,逐步筑牢与“中间派”员工的情感基础;再次,从行动上施以策略,让“中间派”员工切实感受到单位改...
作者：威; 李玉俊 刊期：2019年第05期
问责机制下,基层干部在行事过程中更加关注行为后果、更加防范行为风险、更加重视制度规范、更加唯上级指令是从,进而引致其可能因畏惧失误而拒绝尝试、因害怕担责而墨守成规、因忌惮“出头”而人云亦云、因惧怕风险而回避创新。想要兼顾管控与创新间的平衡,就必须明确问责目的,重构行为目标;把握问责实质,规范行为取向;界定问责范围,支持创新突...
作者：崔志林 刊期：2019年第05期
“沉默螺旋”现象使群体决策呈现决策过程不完善、决策结果不科学、决策群体权威弱化等不足。究其原因,“沉默螺旋”现象受到非正式规则、群体权威、个体自身利益等因素的影响。对此,组织要发挥领导作用,厘清权力边界;完善议事规则,优化决策程序;营造民主氛围,加强团队沟通。
作者：赵妍 刊期：2019年第05期
单位代际权力的隐性转移是相对于显性转移而言的,是一种不明显的、渐进式的权力转移。代际权力隐性转移的主要表现有以下几点:发展思路的悄然转换,管理机制的隐性变革,决策控制权的隐性转移,关键岗位人员的悄然调整。常见的代际权力隐性转移方式有以下几种:隐性台阶的铺垫,隐性知识的传递,隐性控制的接力。其调控思路主要有以下几点:注意转移的...
作者：严珉 刊期：2019年第05期
政务软件的层出不穷、泛滥推广,以及运用过程中重形式而轻性能的做法,不仅引致新型形式主义、疏远干群心理距离、加重基层干部负担,还加剧了组织中的“羊群效应”。若不加以管理规划,则会引致民众反感、干部事倍功半。想要充分发挥掌上政务的便捷效用,必须抓住本质,明确目的;把握关键,科学统筹;明晰职责,秉持本心;深度融合,落到实处。
作者：潘春辉 刊期：2019年第05期
在传统意识视角中,对于责权利有这样的认知:耻于言利,但利影附于权;责具有笼统性、模糊性;权处于核心地位,权责倒挂等。在现代视角中,“责权利统一”被视为一个重要的原则,责任、权力、利益三者是相辅相成、缺一不可的。在单位管理实践中处理好责权利关系,应做到:严密监督全覆盖,消除“灰色空间”;赋予相关管理人士一定抓手;警惕逆向激励,处理好...
作者：陈锦璜 刊期：2019年第05期
一要把新时代党的组织路线作为推进组织工作创新的根本遵循。紧紧围绕组织体系和干部人才队伍建设重点任务,紧密结合地方实际,明确创新方向和路径,确保组织工作创新始终沿着正确方向前进。二要把“服务走在前列”作为推进组织工作创新的方向指南。努力做到党委的指挥棒指向哪里,组织工作重心就放在哪里,以服务中心、服务发展的实际成效彰显组织...
作者：张爱生 刊期：2019年第05期
工作态度转变,从“空谈”到“实干”。走好新时代群众路线,必须转变工作态度,多扪心自问,少牢骚满腹;真正沉到基层一线去,多想想“我为群众做了什么”,少盘算“组织给了我什么”。“撸起袖子加油干”“幸福都是奋斗出来的”,才是走好新时代群众路线应有的态度。
影响因子：0.65
期刊级别：北大期刊
发行周期：旬刊
影响因子：0.73
期刊级别：统计源期刊
发行周期：半月刊
影响因子：0.53
期刊级别：省级期刊
发行周期：旬刊
影响因子：0.91
期刊级别：北大期刊
发行周期：半月刊
影响因子：--
期刊级别：省级期刊
发行周期：周刊
影响因子：0.04
期刊级别：省级期刊
发行周期：半月刊
影响因子：2.11
期刊级别：北大期刊
发行周期：半月刊
影响因子：3.84
期刊级别：CSSCI南大期刊
发行周期：双月刊
影响因子：--
期刊级别：省级期刊
发行周期：月刊
影响因子：0.16
期刊级别：省级期刊
发行周期：双月刊
影响因子：0.67
期刊级别：省级期刊
发行周期：旬刊
影响因子：0.94
期刊级别：北大期刊
发行周期：月刊