杂志简介:《领导科学》杂志经新闻出版总署批准,自1985年创刊,国内刊号为41-1024/C,是一本综合性较强的社会期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表社会领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:中外管理、广告·书评、治理研究、领导方法、领导艺术、领导参考、领导鉴戒、领导视点、特别关注、世相新语、领导素养、新锐职场、用人之...
刊期:2016年第10Z期
刊期:2016年第10Z期
作者:崔慧姝 刊期:2016年第10Z期
政策措施执行到位是整个国家治理体系保持有效运转的集中体现。自2013年以来,新一届中央政府强调把督查作为主要工具,在增强政府执行力方面取得了引人注目的进展。尤其是2015年的国务院大督查,从激励和问责两个方面,对政府执行力形成了双轮驱动。未来应把目前较为单一的政府执行及督查模式调整优化为更加多样化的执行及督查体系。
作者:管前程 刊期:2016年第10Z期
PPP模式应用是实现政府和企业、民间资本结合的重要途径,如何在PPP模式应用过程中充分发挥政府治理能动性是当前面临的重要课题,也是政府治理创新的重要内容之一。本文从分析PPP模式与政府治理能动性的概念入手,提出PPP模式应用过程中政府治理能动性的转变。在深入分析PPP模式应用过程中政府治理发挥能动性的现实困境中,探索优化PPP模式应用过程...
作者:季庆 刊期:2016年第10Z期
作者:武胜伟 刊期:2016年第10Z期
改革开放后,中国步入由传统社会向现代社会转型的历史时期。中国的转型期除具有异质性、联动性、模糊性、脱节性、重叠性和不均衡性等共性特征外,还具有全局性、宏大性、压缩性、渐进性、风险性、政府主导性等个性特点。持续的社会转型所带来的社会结构裂变、社会风气失范、社会心理失衡、社会控制弱化等社会问题日益积累、沉淀、交织叠加,对社...
作者:史小艳 刊期:2016年第10Z期
程序正义是实体正义的保障,治理领导干部违法违规决策必须发挥程序在决策中的决定性作用。本文认为,领导干部要适应依法行政的新常态,摒弃传统人治思维模式下决策的路径依赖,在思想上尊崇程序、行动上遵循程序,严格按照决策的六项要求实施决策。同时,发挥追责程序的事后监督保障作用,使追责成为领导干部违法违规决策的紧箍咒。
作者:何李 刊期:2016年第10Z期
领导干部兼任指单个干部同时担任两个或多个领导职务的现象。它可以划分为多种类型,具有普遍性和差异性、跨界性与主辅性、不稳定性与错位性等特征。领导干部兼任通常是出于以下四个方面的预期目的:加强党的领导、提升政治地位、增进资源整合与部门合作、实施政治过渡或后续安排。但在运行中却产生了人治色彩、职责交叉、精力分散、腐败加剧等后...
作者:李杰 刊期:2016年第10Z期
作者:刘贝妮 刊期:2016年第10Z期
目前,国内关于健康领导力的研究尚处于空白状态,本文主要通过对国外文献进行梳理,提出健康领导力的结构维度,并通过实证调研探究健康领导力对下属的影响机制。结果表明,健康领导力包括健康价值观、健康意识和健康行为三个维度,健康领导力与下属健康状况、工作脱离程度显著正相关,与下属健康问题发生频率、工作—家庭冲突显著负相关,在健康领导力...
作者:丁晓斌; 李志刚 刊期:2016年第10Z期
边界管理是团队绩效研究中的一个热点话题,本研究构建了基于团队层面的领导者情绪智力与团队宽容氛围影响边界管理的理论模型。通过对以往文献的回顾及理论推演发现:领导者情绪智力与团队宽容氛围分别对团队绩效具有正向影响;领导者情绪智力与团队宽容氛围不仅分别对团队边界管理具有正向影响,而且这两者的交互作用也正向影响边界管理;边界管理...
作者:井辉; 张国良 刊期:2016年第10Z期
由于个体特点和需求的差异,组织中的员工会表现出不同的行为态度和工作方式,进而影响其工作绩效。如何围绕员工的个性特点和需求差异进行有效管理,是人力资源管理实践发展至今所面临的一个重要问题。本文以员工的个体差异和动机需要理论为基础,对个性化人力资源管理实践的概念进行界定,并对其特点进行概括总结;然后借鉴传统人力资源管理的分析框...
作者:朱岚 刊期:2016年第10Z期
随着市场竞争的日益激烈,知识型员工已经成为企业竞相争夺的重要资源,近年来,减少知识型员工离职带来的损失成为企业需要解决的重点问题之一。企业文化作为企业发展能力和核心竞争力的标志,对知识型员工有着举足轻重的影响。为探究企业文化对知识型员工离职意向的影响作用,选取目标愿景、协调性、核心价值观、变革创新、组织学习、工作参与度、...
作者:刘巧虹 刊期:2016年第10Z期
作者:任芳芳; 王涛 刊期:2016年第10Z期
供给侧改革的落实离不开政府和企业协同发力。本文以供给侧改革的高级要素投入为视角,以提升企业产品质量和效率为目的,在不少企业开始向电子商务转型的过程中,首先分析在供给侧改革背景下辅助活动在商业价值中的驱动作用;其次提出辅助活动的主要影响因素,以有助于辅助活动效用最大化进而提升供给质量和效率;再次有针对性地提出相应的对策和建议...