领导科学

领导科学杂志 北大期刊

Leadership Science

杂志简介:《领导科学》杂志经新闻出版总署批准,自1985年创刊,国内刊号为41-1024/C,是一本综合性较强的社会期刊。该刊是一份半月刊,致力于发表社会领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:中外管理、广告·书评、治理研究、领导方法、领导艺术、领导参考、领导鉴戒、领导视点、特别关注、世相新语、领导素养、新锐职场、用人之...

主管单位:河南省社会科学界联合会
主办单位:河南省社会科学界联合会
国际刊号:1003-2606
国内刊号:41-1024/C
全年订价:¥ 484.00
创刊时间:1985
所属类别:社会类
发行周期:半月刊
发行地区:河南
出版语言:中文
预计审稿时间:1-3个月
综合影响因子:0.43
复合影响因子:0.3
总发文量:12303
总被引量:9182
H指数:20
立即指数:0.0025
期刊他引率:1
  • 时刻把党和人民放在心中最高位置

    作者:朱岩 刊期:2009年第8Z期

    <正>共产党员心中是否有党,心中是否有人民群众,直接决定着其党性修养、工作作风及人生态度。党的十七届四中全会《决定》强调,全党同志必须时刻把党和人民放在心中最高位置,这是新形势下对全党同志提出的重要政治

  • 对建立我国官员财产申报制度的思考

    作者:陆彩鸣 刊期:2009年第8Z期

    <正>官员财产申报,这一240多年前诞生于西方国家的制度,素有"阳光法案"或"终端反腐"之称,被视为政治文明的重要标志。将官员的个人财产暴露在阳光下,从个人财产这个"终端"出发来控制腐败,可以发现和揭露

  • “红头文件”乱象解读

    作者:刘爱生 刊期:2009年第8Z期

    "红头文件"一直是权威的象征,但不经意间,"红头文件"被异化的事情开始不断发生。有的"红头文件"规定地方公务用烟的品牌、数量并严格检查,有的"红头文件"指令干部职工替开发商卖房子,有的"红头文件"要求单位组织人员分批组团定点旅游,还有的"红头文件"让公安局去防洪费……如此种种怪现象,让人们不禁心生疑惑:"红头文件"到底怎么了?有些"红...

  • “红头文件”要明确设定有效期

    作者:孙瑞灼 刊期:2009年第8Z期

    <正>2008年10月1日起,湖南省打破文件"终身制",规定规范性文件有效期只有5年,标注了暂行、试行文件的有效期为2年,有效期满,文件自动失效。这是我国首部系统规范行政程序的地方规章——《湖南省行政程

  • “红头文件”乱象的治理方式探析

    作者:尹文嘉 刊期:2009年第8Z期

    <正>近年,各级党政机构在"红头文件"、推进决策执行时出现了一些匪夷所思的现象,如有地方发"红头文件"规定,每个单位每年都要购买若干数目本地香烟作为礼品和接待用烟;有地方用"红头文件"为本地白酒促销,帮开发商卖房;更有甚者,有地方政府下文要求干部职工

  • 出台“红头文件”的风险规避之策

    作者:陈相飞 刊期:2009年第8Z期

    <正>"红头文件"是各级党政机关下发的规范性文件,当然非常严肃,然而,近年媒体频频披露某些地方出台的"红头文件"犯常识性错误,闹出大笑话,有的甚至引发有群体性事件,文件刚刚印发便匆匆取缔,草草收回。"红头文件"的制发不是儿戏,如不慎重,势必损害党和

  • “红头文件”乱象的体制性根源与治理对策

    作者:周玉柳 刊期:2009年第8Z期

    <正>我国社会主义市场经济体制的建立与行政法律法规的健全,对行政机关的施政手段提出了更高、更新、更严的要求。"红头文件"作为行政机关传统的施政手段,实现规范管理、科学行文,不仅有利于行政机关提高行政水平,更有利于建立与

  • 领导要重视说服人

    作者:聂世军 刊期:2009年第8Z期

    <正>领导缺少远见是无知,缺少本事是无能,而有远见却不能说服人相信、有本事却不能说服人给自己施展的天地和机会则是无谋。从现实结果来看,无谋比无知和无能更可悲。客观地说,无知和无能的领导相对较少,而无谋的领导则相对较多,因此,从这个意义上讲,领导实践中总是悲剧多于喜剧。为了避免和减少悲剧,领导

  • 领导干部帮助下属“三忌”

    作者:饶志华 刊期:2009年第8Z期

    <正>"领导就是服务"。领导干部不仅要服务人民,也要帮助下属。然而,有些领导干部只会对下属发号施令,却不会主动帮助下属解决工作生活中的困难,导致上下级关系疏远。还有些领导干部不知道如何帮助下属,如何支持、尊重和配合下属的工作,导致帮助变成了伤害,使

  • 新视野

    刊期:2009年第8Z期

    <正>干部不尽责就是消极腐败上海市委书记俞正声11月11日在上海市委九届九次全会上指出,我们应该看到,所有制的多元、价值观的多元、利益主体的多元,必然反映到党内。一些领导干部党性原则不强,奉行好人主义,甚至搞"亲亲疏疏",对班子和干部队伍

  • 县委书记怎样履行好岗位职责

    作者:荆建刚 刊期:2009年第8Z期

    <正>县委书记是一县之帅,担负着领导县域改革、发展、稳定的重大历史责任,必须认真履行好岗位职责。在新的形势下,如何当好县委书记,是我们当前必须认真研究和探讨的重大课题。结合工作实际,笔者认为,做一名合格的县委书记,应做到管方向、抓班子、带队伍、谋

  • 提升党委决策水平的有效途径

    作者:王顺利 刊期:2009年第8Z期

    <正>决策是党委领导的基本职能任务,也是党委实施领导、领导实施管理的一项经常性实践活动。决策的科学化民主化,直接关乎决策的质量和效益。按照科学发展观要求,党委领导决策必须着眼有效履行职能任务,紧密结合单位建设科学发展的实践,树牢科学理念,强化现代手段,狠抓工作落实,确保决策的科

  • 九型人格理论与领导者的沟通艺术

    作者:李建设; 杨群; 付波 刊期:2009年第8Z期

    <正>沟通是组织的生命线,沟通能力是领导者的关键能力。沟通渠道建设是解决沟通问题的方法之一,但是由于沟通双方是具有明显个性差异的个体,沟通领域仍然存在一些无法解决的问题。本文在九型人格理论的基础上,通过对不同性格类型的下属性格的研究,得出了

  • 领导妥善处理与部属关系的辩证思考

    作者:葛其龙 刊期:2009年第8Z期

    <正>事物都是相互联系、相互依存的,既有对立的一面,又有统一的一面。如果我们用辩证法指导我们处理好上下级关系,将能更好地趋利避害,化解矛盾,使领导工作锦上添花。一、处理好热爱部属与部属热爱的关系热爱部属是共产党的领导干部

  • 一线用人法:维护组织用人权威的有益探索

    作者:刘道军 刊期:2009年第8Z期

    <正>对执政党来讲,采取科学的方式培养和选拔一支优秀的执政骨干队伍,既是一个重要职责,也是一种重要的领导方式和执政方式。组织部门作为党委选人用人的职能部门,对科学选育干部、有效维护组织用人权威是责无旁贷的。长期以来,传统意义上的组织工作给人的印象往往