领导科学杂志 北大期刊

如何理解并树立科学发展观

作者：王伟光 刊期：2004年第05期

发展是当代世界的主题，也是当代中国的主题。“发展”作为当代世界政治生活中的一个专门术语，被广泛认为是从传统农业社会向现代工业和信息社会转型基础上的进步过程．从这种意义上说来，发展观是对社会发展一般进程的理性认识，是对社会发展问题的根本观点和总的看法不同的发展观对社会发展进程有不同的

县委书记在工作中应处理好的几种关系

作者：曹毓刚 刊期：2004年第05期

县域经济作为宏观经济中相对独立的部分,在党的十六大报告中第一次被清晰地提出来,这不仅是对县域经济的肯定,更是对县级中心任务的明确.县委书记作为县级领导班子的核心,要履行职责、统揽全局,把"壮大县域经济"的任务落实好,应在工作中处理和把握好以下几种关系.

乡镇领导体制综合配套改革的试点及意义分析

作者：梁熙扬 刊期：2004年第05期

经济上的自主要求政治上的民主,农村改革的深化和农村经济体制的完善必然要求推进农村政治体制改革.宜宾市从2003年起,在每个县(区)选择一个乡镇,开展了以党代会常任制、党委书记竞选提名制、领导干部年度述职淘汰制等三项制度为主要内容的乡镇领导体制综合配套改革,在畅通党员和群众意愿的反映渠道、改革基层干部选任和管理机制、增强基层党组...

一次成功的“瘦身运动”——析我国报刊治理的领导方略

作者：程雄; 李晋 刊期：2004年第05期

报刊治理--相信许多人在2003年对这个词语并不陌生.在刚刚过去的一年,以同志为总书记的新一届中央领导集体,为了切实加强党风廉政建设,减轻基层负担,做到立党为公、执政为民,从人民群众反映较为集中的报刊发行过滥、群众不堪重负的问题入手,从2003年下半年起,在全国范围内开展了一次力度空前的报刊治理工作.

注意化解下属的离心力

作者：周恒祥 刊期：2004年第05期

领导与下属之间的关系,应该是和谐的;领导的话,在下属面前应该是有号召力的.在领导与下属关系和谐的环境中,工作有干头,顺心;心结有人解,顺气;任务有人领,顺意.这样的上下级关系,应该是比较好的.但是,现实工作中往往不是这样.有的领导与下属之间非但没有向心力和凝聚力,反而产生了很大的离心力,关系很别扭:下属不愿见领导、不肯听话、不想做事,...

新视野

刊期：2004年第05期

加强领导人才能力测评体系建设

作者：薛蒙林 刊期：2004年第05期

公道正派是我们党对组织工作的一贯要求.组工干部是否公道正派,既取决于能否坚持干部队伍建设的"四化"方针,能否全面贯彻德才兼备和群众公认原则,能否用好的作风和制度选人用人,是否具有职业道德上的自觉意识,更取决于是否具有科学、全面的领导人才测评体系,是否具备保证公道正派的方法、能力和载体.从工作层面讲,公道正派的核心是客观公正地识...

巧妙应对上级的错误决策

作者：资柏成; 许跃奇 刊期：2004年第05期

贯彻上级的指示、落实上级的方针政策、按上级的决策办事,这是下属应尽的职责,也是下属应遵循的基本规范.任何一个正常的、合格的下属都会这样做.然而,当你的上级下达了明显错误的决策,却仍要坚持已见、一意孤行,甚至利用手中的权力,逼迫你贯彻执行,你该怎么办?笔者认为,应从实际情况出发,采取不同的方式方法或技巧来抵制上级的错误决策.具体来...

用科学的发展观评判领导干部政绩

作者：盛荣华 刊期：2004年第05期

科学的发展观,是指"坚持以人为本,全面、协调、可持续的发展观".其思想核心是以人为本,实现、维护和发展最广大人民的根本利益;其基本内涵是着眼于经济、社会、政治、文化、生态等各方面的协调发展,既考虑当前发展的需要、满足当代人的基本需求,又考虑未来发展的需要、实现"代际公平";其最终目的是满足人们日益增长的物质文化需要,促进人的全面...

领导反向思维：重用“招谤者”

作者：周振林 刊期：2004年第05期

"招谤者",在此是专指那些因才高识广、学深望厚或业绩突出而遭到那些才疏识短、学浅望薄和工作业绩不突出者嫉妒和暗算的人.这些人本来是人群之精华,应当身居其位,施展才能,然而,由于人际认识障碍、人际关系冲突和人际利益对立,以及其他种种原因,这些人不能身居其位.因为他们虽然对国家、民族和人民有利,但却对那些小人无益,甚至会给那些小人带...

河之洲

刊期：2004年第05期

竞争上岗不能囿于固定模式

作者：张耿灵 刊期：2004年第05期

长期以来,伴随着改革的浪潮,各地都在致力于探索和寻求如何从"精简--膨胀--再精简--再膨胀"的人事制度改革的怪圈中跳出来,通过一定形式的减员,来逐步缓解因财力不足造成的压力.迫于形势,核编裁员、减人增效、疏通"出口"已迫在眉睫.但是,不少地方因一时难以找到一套科学的筛选人才的好方法,只好采取走捷径的"拿来主义"的简单方式,不分单位的性质...

努力推进领导科学研究的创新

作者：奚洁人 刊期：2004年第05期

纵观领导科学20多年来的发展,不难发现该学科之所以能够从无到有,从弱小到壮大,迅速成为领导干部极其喜爱的一门科学,就在于能够坚持与时俱进的学风.当今时代社会急剧变化,新的问题、新的矛盾、新的困惑层出不穷,从理论上回答与领导活动有关的一系列新问题,是领导科学的使命.领导科学要承担起这一重大的使命,就必须坚持学科的创新研究.只有用创...

“偏激”辩

作者：李北陵 刊期：2004年第05期

常常有领导者斥人"偏激",常常有人称领导者"偏激".于是,"偏激"这个字眼在许多人心目中成了一个颇不中听的贬义词.

从筷子形态论主官

作者：李继武 刊期：2004年第05期

在有双主官的单位,能经常听到或看到两名主官之间因为一些小事或工作能力等原因,造成思想不统一、工作有分歧甚至矛盾重重的情况.笔者的一位老首长曾用筷子的五种形态(如下图)比喻主官间的团结和能力.笔者仔细想来,感到很符合现实,认为对一些不善于团结、不珍惜友情的主官具有提醒的价值和意义.在此,笔者加上一点自己的理解,将"筷子原理"阐述如...