摘要：根据现代企业管理要求和SOX审计要求,中国移动广东公司在投资项目管理方面已经形成一套比较完善的业务规范和业务流程,对应于投资项目从投资计划下达、项目立项、物料采购、合同签订、物料出入库、工程建设到项目转资等各个环节,在应用系统层面也形成了技术支撑。该文通过对公司投资项目管理的业务梳理,明确跨部门、跨系统的共享信息模型和编码体系,实现跨部门跨系统的工程转资全过程的分析与监控,对企业一级流程的监控管理,实现面向企业的项目工程转资统一视图与全面跟踪,提高企业工程转资的综合管理水平。

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