管理创新既是社会主义市场经济的要求，也是企业保持活力持续发展的保障。就企业内部来说，管理创新可以通过改造组织结构和业务流程来提高决策、信息流和反馈效率；从外部视角来看，企业可以通过管理创新来快速抢夺市场先机，从而盈利。在现实中，很多优秀的企业都是通过管理创新来提高企业绩效。
二、企业管理创新的必要性
首先，粗放型经济模式向集约型转变的需要。随着企业管理由粗放型转化为集约型模式，企业需要实施精细化管理以适应其变化。随着市场细分不断细化，企业所面临的竞争环境更加严峻，尤其是在集约化管理的整体变革下，精细化管理已经势在必行。只有不断细化经济管理内容，在管理方法和管理内涵上有所创新，才能促进企业有效转型，顺势发展。其次，顺应知识经济发展的新趋势。当前，知识经济已经成为推动社会发展、经济升级的核心要素，在这样的大环境下，企业经济管理必须融入新技术、新理念，只有这样才能保证企业发展不受影响。尤其是在信息技术环境下，?W络技术的应用引发了企业管理的重大变革，信息沟通更加便捷，信息流通速度加快等，这就需要企业在经济管理方面有所创新，从而顺应知识经济发展的新趋势。
三、我国企业存在管理问题
（一）认知不足
受传统观念束缚。部分企业没有深刻认识到信息化管理的必要性和重要性，依然固执地认为信息化管理不能为企业带来直接的经济效益，从而使得企业管理水平低，无法成功顺利地完成企业转型。虽然有的企业能够进行全面创新企业管理，但由于对信息化建设认识不够，对管理创新认识不足，造成对企业信息化建设不积极、不重视。满足现状，浅尝辄止。企业满足于现状，认为企业目前经济效益还行，不愿增加投入再搞创新。有些企业刚开始也积极投入人力、物力和财力，积极推进企业信息化进程，对企业使用信息技术充满期望，希望能获得短期投资效益，但在遇到困难后就不愿继续投入资金，对企业信息化建设失去积极性和信心，放缓信息化建设前进的脚步。
（二）企业经营范围小，管理方式单一
对于以加工、销售贸易等为主要公司业务的企业，它们会涉及到的范围有限，所以就会导致企业经营渠道方式单一的问题。企业的信息传递沟通能力和市场开拓能力都会受到企业经营范围和管理方式的影响，科学技术得不到开发，企业为客户提供的服务就达不到优质等级。同时一些企业的技术水平、管理体制存在严重的问题，就会导致相关的贸易经营、产品加工、劳务承包等没有一定的规范和规模，这样的企业很容易收到市场变化的影响，抵抗市场风险的能力较低，并且企业的合作方数量有限，一旦合作方的相关订单数量减少，企业在短时间内是很难再找到其他合作方的，这就会对企业造成很大的影响。
（三）管理制度不匹配
我国企业管理制度有两个共同问题。第一，与现实发展不匹配。目前我国企业的管理制度与自身发展情况和需求不匹配，包括两种表现形式，分别是自身发展速度远超于管理制度的更新程度，以及管理制度过于先进，而企业发展程度却没有跟上。第二，缺乏监管。管理制度在落实的时候缺乏监督控制最终会失去效用。
四、企业管理创新途径
（一）创新管理理念
企业传统的管理理念下，将管理工作的重点放在自身的生产经营环节，希望通过加强管理降低生产成本、扩大生产规模并实现标准化经营。而在互联网时代背景下，消费者成为影响企业生产和发展的关键因素，这就要求企业所生产出来的产品功能更加具有个性化特点，能够给予消费者全新的应用体验。在这一过程中，要求企业管理者对消费者需求、企业商品价值、市场经济环境等进行重新分析，并在此基础上进行管理理念的创新。互联网时代背景下企业所采用的全新管理理念必须能够具有开放性强、合作性强和共赢的特点，转变企业自身运行模式，应用服务型企业取代传统的生产型企业，将管理理念的重心转移到消费者需求方面，在此基础上形成的以竞争者、产业链、工作者、企业为主体的利益群体，能够树立相同的发展目标，为提升商业系统完善性奠定良好基础。
（二）人力资源管理融入企业整体战略
企业领导者必须从自己做起，从战略上重视人力资源管理，从长远发展着眼支持管理体制的变革和人力资源工作的展开。只有当领导者真正意识到“以人为本”，尊重人才、信任人才，人力资源管理才可以迅速走上正轨，着力培养能承担主要经营责任的职业团队管理者队伍，重视企业文化建设，尊重和信任员工，将创业热情转变为长期的核心价值观，并有系统地传递给企业员工，使之成为共同的行为规范，逐渐培养起价值认同感。
（三）建立有效的企业管理体制，提高企业管理水平
管理是一个企业的灵魂，只有有效的管理制度才可以对企业的发展有明显的促进作用。提高企业管理水平的发展有以下几种：第一，将管理制度完善。对日常工作做到规范管理，制定科学合理的管理方式，管理部门要有管理工作的责任心，将管理中的各个规章制度都得到落实，并且对员工做及时的考核考察。设立工作奖励惩罚制度，增加企业员工的凝聚力，提高员工工作的积极性，为企业做出更大的贡献。第二，将管理业务的水平提高。要使管理工作科学规范化，对用户、客户、资金等都要做出详细的了解，并且建立相关的档案来存储客户的信用等信息。管理队伍素质的高低是管理业务水平高低的关键，对管理人员加强知识培训，重视人才的培养，使他们的业务水平和技能得到提升，为企业的管理水平的提高做贡献。第三，要将企业中的各个业务工作都合理分配和管理，合理分配企业利益，重视企业的人事管理体制，建立独立的管理机关，以健全企业的管理机制。第四，企业要结合自身实力，平衡发展，在注重眼前利益的同时还要注重企业的长远发展，时刻关注市场的变化情况，制定好企业未来的发展战略，实现企业可持续发展。
（四）创新人本管理
管人是管理的核心部分，现代企业的管理重点应该是尊重和激励人才，对人进行潜能的开发，充分发挥其创造性和积极性。为此，企业要做到三点。第一，招纳创新人才。企业要改变陈旧观念，建立现代HRM观念，树立良好的雇主形象和品牌，通过校企合作、校园招聘、专业中介所等途径汲取优秀的创新型人才资源，加强创新力量。第二，投资人力资本。越高的人力资本越有利于管理创新以及创造企业效益。因此，企业既要对员工做好培训教育，又要建立好激励和竞争机制。第三，尊重人才。企业应该实现从刚性管理到柔性管理的过渡，充分尊重人才的价值和能力，实行员工关怀活动，适时地关心和激励员工，提高员工的主动性和创造性。
关键词：国有企业；劳动定额；管理；不足；对策
劳动定额管理是现代企业管理的重要组成部分，是适应现代化生产的必然要求。国有企业只有加深对劳动定额管理的了解，并将其转化企业生存、发展的动力，才能使自身得到更好地发展。然而，当前国有企业劳动定额管理并不尽如人意，在诸多方面存在不足。笔者结合自身经验，分析了这些不足，并提出了相应的对策，具体如下。
一、国有企业劳动定额管理存在的不足
（一）思想认识不到位。劳动定额是为了更为高效、合理地用人，提高劳动效率。劳动定额管理涉及到诸多方面的内容，其中不但有方法、心理状况，还有时间效率、定额标准等。这些研究是劳动定额管理必不可少的，然而当前很多企业对劳动定额管理的认知比较浅薄，尤其是一些国有企业，长期无视外部经济环境的变化，固步自封，内部管理、控制较为薄弱，不注重生产效率的提升，更是无法有效地将劳动定额管理转化为企业生存、发展的动力。
（二）定额可变性较大。提及国有企业，我们就自然会想到计划经济。当前我国国有企业处于改革转型时期，对市场的适应性不断增强，但是我们应该看到，长期受到计划经济影响，对劳动定额管理这种现代管理方式，国有企业还很难适应，并迅速转化为生产力。
（三）定额制度不完善。国有企业劳动定额管理主观性较强，对劳动定额管理理论、实践的研究不够深入，在劳动定额管理过程中，并没有将机器、环境、材料、技术等纳入到考虑范围内。这种劳动定额管理制度使企业的劳动定额管理局限性较大，一般和定额人员的素质正相关，难以体现现代化管理的制度优势，定额往往不够准确。一般来说，劳动定额制定滞后，因为出现新情况、管理层不重视等原因，劳动定额管理出现了诸多问题，影响了定额的科学性。
二、国有企业劳动定额管理对策
（一）提高企业思想认识。劳动定额管理是现代企业管理的重要组成部分，是一项系统的科学，涉及到诸多方面的影响要素，并非单纯的模仿、借鉴就能得到理想效果的。为了更好地进行劳动定额管理，国有企业应该提高思想认识，熟悉和掌握定额管理的方法、时间效率、定额标准、员工心理等方面的内容，综合这些要素制定出符合国有企业实际情况的定额，并贯彻实施，只有如此，才能提高国有企业的现代化管理水平，提高企业劳动生产率。
（二）建立定额管理机构。为确保国有企业劳动企业管理的有效性，适应市场经济的发展要求，国有企业应建立专门的劳动定额管理机构，并配备专业人员。具体来说，该机构应做到如下几点：其一，完善企业劳动定额管理体系。其二，做好定额管理子系统与企业总系统的衔接。劳动定额管理属于管理的一个分支，是企业总系统中必不可少的一部分，机构在实际的工作中，一方面要保持自身的独立性，另一方面要加强与公司财会系统、人力系统等系统之间的联系、沟通，提高劳动定额管理效率。
（三）完善定额管理制度。具体来说，要做到如下几点：其一，树立劳动定额管理意识。当前国有企业劳动定额管理制度不慎完善，主要就是因为管理意识缺乏，为此国有企业应该加强对劳动定额的宣传，使员工了解劳动定额的意义，根据国内外先进的劳动定额管理经验，对企业的劳动定额管理制度进行改善。其二，鼓励管理层掌握劳动定额管理专业知识。管理层是劳动定额管理的主体，为了更好地进行管理，在实践中完善劳动定额管理制度，国有企业应该组织管理层学习相关统计学、心理学、管理学等相关知识，为劳动定额管理制度的制定、实施、完善奠定基础。其三，实行定额工作与工资分配相结合。为了更好地普及劳动定额管理，企业应该将定额管理、工资分配相结合，与企业的经济效益保持一致，准确衡量员工工作量，实行按劳分配，有效激励员工。
总结：对国有企业来说，劳动定额管理还是一个新兴的管理理论，在实际的管理中尚不能有效地融入国有企业的管理当中。目前，全球经济一体化趋势日益明显，在这样的情况下，企业面临的机遇、挑战并存，为了实现自身的转型升级，更好地适应市场经济发展、国内外竞争，国有企业应该加强对劳动定额管理的认知，并将其转化为自身的生产力。从当前的情况来看，国有企业劳动定额管理尚存在诸多不足，本文分析了当前国有企业劳动定额管理存在的不足，基于此，提出了国有企业劳动定额管理的对策，以期更好地促进国有企业的发展。
关键词：企业；经济管理；现状；对策
1.企业经济管理概述
（1）企业经济管理的概念
企业经济管理是管理学和经济学的交叉和融合，企业经济管理为企业的决策者和管理者提供系统分析方法和逻辑推演基础，实现企业经济管理对企业日常决策的影响，决定着企业长期发展和经济成长的性能[1]。企业经济管理活动主要围绕企业生产、成本、市场开发和供需处理等环节展开，是企业重要的经营和管理手段。
（2）企业进行经济管理的意义
随着社会的迅速发展，经济领域的竞争日趋激烈，企业面临来自自身和外部的冲击，如何在复杂的环境中获得发展的机遇，保持企业的活力，成为企业管理者应该正视的问题[2]。企业经济管理的价值之一是对企业资源的科学配置，这对于企业发展和竞争能力提高有着重要的价值。企业经济管理的价值还体现在为企业加速发展提供必要的条件上，企业经济管理为企业进步开拓了空间、积累了经验，在客观条件允许时能够实现企业的加速发展。企业经济管理的价值还在企业经营上有所体现，企业经济管理可以全过程参与企业的经营和生产，将企业的经济活动纳入科学管理的范围内。企业经济管理可以提高企业的竞争优势，企业经济管理通过对外协调、对内挖潜等措施，提高企业经济和管理工作的协调能力，这有助于企业应对市场需要，提高企业竞争的内在优势。
综上，企业经济管理是企业重要的手段和方法，是企业经济效益和社会效益的根本保障，新时期市场竞争激烈，企业更应该利用企业经济管理这一武器，实现企业更好、更快、更突出地发展。
2.企业经济管理发展现状及存在问题研究
（1）企业的经济管理方式落后
受传统经济的模式的影响，仍然有大多数企业沿用粗放型经济管理方式[3]。随着我国经济的迅猛发展，这种老旧的经济管理方式以已经不再使用现代企业的经济管理。但在现实中，多数企业在进行经济管理的过程中，都没有进行经济管理方式的综合考核，一味套用部分成功企业的经济管理方式，造成本企业经济管理的混乱，导致本企业经济效益走下坡路。
（2）企业人力资源管理不完善
人力资源管理是近年来逐渐兴起的一项管理科目，还处于起步阶段，也存在着众多问题，这些问题给企业的经济管理造成了一定的影响[4]。企业员工流失过快，在多数企业的实际营运过程中，都存在着刚刚培训完的不久的员工离开企业或流失的问题；企业的人力资源管理缺乏相关监督机制，在人力资源管理中，对员工的监督是重要环节，但大多数企业的人力资源管理中都缺乏了有效的监督；企业的人力资源管理缺乏行之有效的绩效评估和考核以及奖惩制度。
（3）企业管理者经济管理意识薄弱
由于部分企业的管理层经济管理思想意识薄弱，因而企业在其经营运作的过程中，偏重于生产和销售环节，而忽视了对企业进行经济管理的重要性，致使企业的商品生产和销售得不到经济管理的指导，不仅严重阴_碍了企业经济效益的实现，同时也给企业的发展埋下了巨大隐患。此外，因经济管理在部分企业中得不到企业领导层的重视，因而其企业的经济管理部门职权模糊，不仅无法发挥其进行经济管理的职能，同时还给企业的经济造成了一定的负担。
（4）企业对其员工的培训不到位
在市场中企业的发展水平呈现参差不齐的状态这在很大程度上取决于企业员工素质的差异。企业员工的素质不仅直接关系着企业经济效益的实现同时也时刻影响着企业的长足发展。但在现实中只有很小一部分企业注重了对企业员工的培训工作不仅造成了企业生产的落后同时也在一定程度上造成了企业经济的落后。
（5）企业经济管理组织陈旧
企业要想抢占市场份额，在激烈的市场竞争中稳步向前处于不败地位，就必须要跟进时展的步伐，不断更新企业的管理组织。然而一些企业的经济管理组织显得陈旧落后，主要表现在以下几点：
企业的经济管理组织模式过于单一；企业内部经济管理组织过于交杂，职能不明确，致使企业领导层决策不精谁，导致企业内部信息流通不畅；企业管理过于宽松，造成企业内部员工出现消极怠工的现象；企业经济管理成效甚微，经济管理组织适应能力差。这些问题的出现都是由于企业的经济管理组织过于陈旧所造成的。
3. 加强企业经济管理的对策研究
（1）设立合理企业经济管理目标
企业要实现经济管理目标的合理化，这是企业经济管理目标实现的前提，必须根据市场实际的需求对企业经济管理目标进行不断调查和评估，以保证企业产品在市场研究的基础上，进一步扩大产品的占有率，进一步拓展企业的发展空间，实现企业管理的综合目标。同时，企业经济管理目标还要关注客户的需求和销量，以客户的诉求来指导企业生，在企业和客户之间取得双赢的效果。
（2）构建企业经济管理新方式
经济的飞速发展和市场经济体制的不断深化，使企业在技术和产品方面的竞争愈加激烈。实现企业自身竞争力的不断提升，以获得在竞争过程中有利地位，直接关系到企业的生存和发展。在企业经济管理过程中，创新经济管理理念是企业管理者应贯穿于企业发展的重要思想，应积极学习国外优秀的企业经济管理制度和模式，并对企业经济管理做出全面改革；在日常经济管理进程中，还应努力引导员工，提高部门员工的责任感和忠诚度，严格地按照企业的相关规章制度行事，使企业能够在良性的环节下运营下去；坚持以人为本以及和谐发展的理念。
（3）完善现有企业经济管理制度
企业经济管理制度的完善是一个长期的过程，要重视完善企业经济管理制度意义的重要性，积极对企业发展过程中的各个环节更好的进行发展管理，达到在第一时间能够发现管理中所存在漏洞的目标，以便实现加强企业经济管理工作。在企业管理制度的进一步实施中，根据企业发展所面对的现实状况来完善企业的经济管理制度，各个职责责任必须严格落实给相关责任夫；经济管理部门所制订的规章制度和监督制度要一并存在。以约束工作人员对工作能严谨认真，使企业经济利益能更好的发展。
（4）加速企业经济管理人才培养
现代经济社会发展和竞争的重要内容之一就是人才的竞争。为了使企业经济管理能够更好的进行，确保企业经济目标的实现，企业必须对管理部门的工作人员进行专业的培训，使之在提升自身专业技术知识的基础上，还能够学有所用，灵活运用在日常工作中去。此外，企业在聘用人才时，要注重人才的上进心和责任心，并定期对员工进行强化培训，做到知人善任，加强对人才的重视程度。
4.结语
在激烈的市场竞争中获得企业发展的机遇，在经济快速发展的背景下争取企业最大的利益，是当前企业追寻的重要目标。企业应该立足于内在结构和管理的特点，加强经济管理工作，实现企业内外管理活动和基本经营活动有序、合理地进行，取得企业最佳的经济和社会效益。
参考文献：
[1]何利民.新形势下企业经济管理的创新策略分析[J].科技风，2012，（6）：12-14
[2]王萍萍.企业经济管理中的突出问题与应对方法田.经营管理者.2012，（3）： 22-23
关键词：建筑企业；经营管理；控制；建议
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-0103-02
随着市场经济的发展和国家基础建设的大力投入，建筑施工企业既迎来了前所未有的机遇，也面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价优的建筑产品。而项目的成本控制贯穿于工程建设全过程之中，它是企业全面成本管理的重要环节，更是企业经营管理水平的重要体现，因此必须在组织和控制措施上给于高度的重视，加强企业经营管理控制，以期达到提高企业的经济效益目标。
一、当前我国建筑企业的经营管理现状
1.经营管理意识薄弱
当前，由于建筑工程将主要精力集中于管理工程项目，加上我国建筑工程的大部分管理人员与经济人员的经营管理意识不强，而且多数建筑工程企业内部经营管理制度不够完善，导致建筑工程企业内部成本控制、风险控制、资金控制等管理规章不健全，执行力度不强。另外，由于建筑工程的管理者经营管理意识不强，单位中其他经济人员忽视经营管理的重视性，使得经济人员并未完全发挥经济监督的职能，严重影响了企业经营管理的作用发挥。
2.成本控制管理不到位
企业的经济管理体系不完善，由于缺乏相关成本控制与管理办法，经济管理手段较为落后，导致建筑企业的经济控制体系的严密性与统一性较差，企业的成本管理混乱，导致成本控制管理成果不佳。
3.企业资金管理不善
由于建筑企业的管理职责不明确，而在施工过程中，其资产类型品种较多，包括各种重大施工设备、工程物资等，加上企业采购部对购买重大施工设备、材料物资等缺乏相应有效的采购计划，甚至经常出现临时购置的情况，极易使得物资采购价过高，浪费企业资产，增加建筑工程单位的施工成本，降低了企业的经济效益。
二、加强建筑企业经营管理的对策与建议
1.健全企业的经营管理制度
企业要在改造内部管理体制的基础上，必须对现有的规章制度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不适用的规章制度，参照国内外先进企业的管理经验，花大力气抓好企业内部规章制度的建设，理顺内部管理关系，建立健全企业内部标准体系，用严格的管理制度和管理标准来规范全员职工的行为，使企业管理真正做到有章可循。
此外，企业各级领导要严于律已，率先垂范，克服畏难情绪，按照企业经济责任制、规章制度和劳动纪律规范企业职工（包括经营者）的行为，依法行使好企业经营自，保证企业经营活动的健康有序；企业经营者要敢抓敢管，表扬先进，帮助后进，严格奖惩，严肃查处各种违章违纪行为，对违纪职工要严肃处理，树立企业内部的正气，从而提高整个团队的凝聚力和创造力。
2.加强工程项目的管理与控制
（1）加强工程项目施工现场管理
施工现场管理水平是反映施工企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改进施工设备和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。企业要从现场文明施工抓起，切实做好对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该整改的整改，该警告的警告，使现场管理达到“环境整洁、纪律严明、有条不紊、持续推进”，努力使现场管理水平登上一个新台阶。企业经营者要把管理重点放在现场管理上，按照“外抓市场、内抓现场、以市场促现场，以现场保市场”的思路，加强企业综合治理。目前，公司湘桂铁路项目部经过一系列的人员调整、设备改进和技术创新，施工生产已跑步进入快车道，继安全质量综合评比获得局指重奖、全线第一片箱梁在我工区架设成功之后，再次取得建设单位综合大检查优异成绩。
（2）严抓工程项目的安全质量管控
要树立工程安全质量是企业生命的观念，强化职工的安全质量意识，严格按安全质量标准施工和自检，建立健全质量保障体系。要把住材料送验关，施工操作关，质量认证关和质量事故处理关，努力消除安全质量通病，贯彻落实“一法三卡”工作法，加强安全质量教育和宣传，注重对事故隐患和职业危害的提示检查、危险警示和信息告知，最终实现重点监控，并针对存在的问题采取及时有效的预防措施，保障企业的安全生产和职工身体健康，克服以往亡羊补牢式的安全监督管理的弊端，促进和加强了全监督管理，切实落实“安全第一，预防为主”的方针。
3.提高企业成本管理水平
（1）提高成本核算意识
只有加强建筑企业的经营管理，真正重视建设资金时效并加以利用，才能真正促使建筑企业蓬勃发展，因此，在企业工程项目施工前期、施工阶段、施工后期等应做好全过程成本控制。为了促进资金建设的时效性，应该将严惩的制度落实到实处，并且能够定期的举行；要对企业的工作人员细致的考核；要加强在竣工后的验收；要提高在竣工后的结算效率，并且将总的成本核算完成。因此，企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定员组织生产，用定额核算，使定额定员真正成为提高经济效益的科学工具。还要强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要严格执行企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制非生产性消费的过快增长，增强企业发展后劲；要用好和用活国家的经济政策，协调外部关系，能动地盘活资产存量，谋求企业的发展。
此外，企业应当制定规范、明确的工程项目业务流程，明确施工工程中的各项决策、概预算和价款支付等方面的控制要求。其次，通过及时登记、设置相关工程的记录和凭证，确保如实记载工程项目中的各个环节的运行状况，合理控制工程项目的经济管理及成本投入。最后，企业应当定期组织工程、技术和经济等相关部门对概预算进行审核，重点审核编制的依据、项目内容和工程量，确保其真实性。另外，应当明确三价款的支付方式，包括金额、时间进度和亏审的项目等，价款的支付应当结合工程项目的进度和合同进行，不能提前支付。
（2）加强工程预算管理，规范工程资金的使用
首先，在工程正式开工之前，应当严格按照施工计划进度表与合同中规定的结算方式来进行工程预算编制。在施工过程中，必须严格控制工程量，确保其实际工程量与施工方案一致。其次，应当将工程中的每项预算费用严格按照不同单位工程来进行分解，交由相关职能部门进行负责，主要包括：人工费、机械费以及材料费用等，由工程中的职能部门按照工程的总体计划和预算费用来安排工程施工费用支出计划。最后，在进行工程财务管理控制时，必须将预算管理与专款专用相互结合，从宏观上实现对工程资金的管理与安排，确保工程资金真正落实到工程的需要之处，从根源上避免出现挪用资金的现象，提高工程资金的使用效率，保证工程的经济效益。
4.加大科技投入，强化设备管理
企业要牢固树立依靠技术进步，强化技术改造来增强竞争力和发展后劲的思想。要建立和完善以总工程师为首的技术开发和技术进步管理体制，紧紧跟踪国内外先进施工技术发展动向，加大采用新技术、新工艺、新材料、新设备的力度。同时，要注意技术积累，不断开发形成具有企业自已特色的工法。企业还要高度重视机械设备的管理，实行“管、用、养、修、算”一体化管理，抓好企业内部机械设备的租赁和调剂工作，提高机械设备使用率，按照国家有关设备管理的规定，保证企业机械设备的正常维修和更新改造。各级物资设备部门要积极争取有关部门的支持，多渠道为企业开辟技术更新和技术改造的渠道，重点向优势技术倾斜，提高生产效率，争取经济效益。
摘 要 在现代企业管理中，企业成本管理作为企业管理的基本部分，企业成本管理和企业生存发展息息相关，同时还与社会发展紧密相联。所以在企业管理过程中，如何提高企业管理水平是企业亟待解决的问题，在当前的企业管理中，随着各项制度的不断完善，使企业管理水平不断提高。就目前企业管理情况而言，依然存在一定的问题。本文通过对企业管理问题的分析，对企业存在的问题提出了解决措施。
关键词 企业 管理成本 问题
随着市场经济的不断发展，我国市场经济不断改革，促使我国经济发展不断进步。企业的管理不仅决定着企业的发展，同时还跟企业的发展息息相关。因此对企业进行科学的管理是很重要的，笔者以施工管理为例着重介绍企业成本管理中遇到的问题和解决方法。
一、 施工企业成本管理现状
1.成本管理的侧重点
当前企业管理的成本重点在行政管理上，在一些“容易”看到的成本上，如生产过程中原材料成本降低，办公费用等，对那些不容易看到的成本企业就很少考虑到。如设备使用率、劳动生产效率等。如何通过提高生产效率来降低成本，对企业整体素质的提高有促进作用。
2.企业管理成本意识与方式有待加强
当前施工企业普遍认为是企业领导的该管的事，往往以财务报表作为基础，其指标成本在企业管理中占据主导位置，职工的主要目的是完成工作，工作中缺乏积极性。是一种“自上而下”的管理理念，如何树立职工的成本管理意识，使职工能够从自身做起，主动降低企业的生产成本，为企业成本化管理提出建议，是企业管理的关键。
3.成本管理的手段要加以完善
我国企业管理是以“任务型”的管理模式，从领导到职工都为完成目标而努力，要在基础上向“管理型”转变，要控制成本和费用，还用注重计算机在管理上的应用。加强对员工的培训，培养全能职工，提高企业的管理成本。
二、在管理理念上进行创新，已项目管理作为企业的基本点
1.优化项目管理机构，提高管理效率
施工企业效益不好的根本原因就是生产效率低下，项目法就是以此为突破口。打破行政概念的舒服，并得到普遍认同。施工企业要根据项目大小和复杂程度，选择合适的结构模式，已简洁的机构设置，高效率的管理方式来降低管理成本，提高工作效率。对施工比较简单的项目，可以用比较简单的模式来确定企业管理成本，对于一些较复杂的工程，就需要企业者来进行决策。在组织机构和人员配置中，应该本着科学合理、德才兼备的原则，每个部门的员工都要人尽其责，避免推诿现象的发生。
2.构建完善的成本管理策略
施工企业成本指标一直采用财务核算的方式，大多数都会造成与实际情况不符的现象，这主要是施工企业前期投入大，材料多导致的推销不及时所导致。新构建的成本指标原来的施工计量和施工的原始数据进行整理修订，从生产、管理两个角度来看，包括营销成本、采购成本、成本管理等，并在生产子系统和采购子系统增加质量保证子系统。在营销子系统扩展市场子系统。
完善成本控制体系。按照成本控制和成本可预控程度，如材料采购和施工现场的控制点。并在施工过程中进行调整，使指标不断细化。
3.建立一整套完善的成本管理体制
在企业的管理活动中，都应该建立合理的管理体制，成本管理也不例外。在成本体系管理中经理拥有最有最高的权利。在成本管理中对施工企业的成本进行负责，其他部门主管都应该承担一定的责任，不能将项目管理工作都归于管理主管。没有一整套合理的管理体系，很难将成本管理落到实处。
4.成本管理应以人为本
人本特色管理主要包括以下几个方面，树立员工的成本意识，提高收益观念和信心，能建立一套合适企业发展的策略，激发企业成本管理的积极性，通过对员工的培训教育，提高职工的成本管理技能。充分开发员工的职能，不断对技术进行革新，使成本或达到最佳。二是要建立一种政策环境，成本管理中出现的问题要在管理中寻找根源，管理层要敢于承担责任。三是要改善物质环境，通过改善员工的生活环境，保证他们的潜能得到发挥。
5.强化工程项目的管理
“质量成本”是为提高和保证工程质量而发生的费用，“质量成本”分为内在故障成本和外在事故成本，提高和降低产品质量引起的成本变化，不能将质量和成本对立起来，长期以来，施工企业强调施工质量，而不关心企业管理成本，导致施工企业保证了施工的质量而增加了成本付出，片面追求经济效益，而忽略质量。经济效益有一定的提高但是工程质量得不到保证，在返工的过程中可能额外的增加企业成本，及增加了企业的成本付出又对企业的效益产生了负面影响，
6.重视经济观念，树立经济意识
目前施工企业普遍存在一种现象，在项目内部只负责技术和质量，施工企业只负责施工进度，从表面上来看分工明确，但是施工成本却无人管理。施工企业要树立员工的经济意识，灌输员工的成本意识，切实将成本管理落到工作的实处。通过专门的培训来提高员工的综合素质。
结束语：
在我国的经济发展过程中，企业的经营管理不仅和企业的生存发展有一定的联系，还和社会的经济发展息息相关，在企业的经营管理中一切经济活动都会产生成本，所以对企业的成本管理显得尤为重要。综上所述，为了加快我国的经济发展，必须重视对管理成本的研究力度，提高企业管理水平。
参考文献：
[1]樊凡.浅谈项目成本管理的问题及时策.援铁道工程企业管理.2009（6）
关键词：建筑企业；会计管理；措施
我国由计划经济顺利转型到市场经济以后，建筑企业迅速崛起，在仍不完善的市场环境下粗放型的管理起初适合企业的发展，然而随着建筑市场的逐渐成熟，建筑企业之间的竞争日趋白热化，粗放型管理下的建筑产品毫无价格优势，如不及时进行改革调整将直接面临失去市场竞争力的危机。财务会计管理可以有效抑制建筑生产成本的升高，是建筑企业获得最大化利益的重要保证。因此，加强会计管理工作，不仅是建筑企业为适应时展的必然选择，还是建筑企业长远战略目标的实施前提。
一、建筑企业财务会计管理存在的问题
1.会计管理制度不健全
建筑企业的管理制度较粗放，一些具体细节管理不够完善。一方面对存货的管理认识不够，月末核算时存货量大，占用资金甚至超过了成本的2倍以上，从而造成资金的呆滞，成为建筑企业资金周转的不利因素。另一方面缺乏严格的赊销政策，使资金收回困难或收回时间变长。许多建筑企业为了争定单，对赊销对象没有进行必要的偿债能力和信誉方面的审查，再加上追债不利，账款不能及时回收而影响了企业的发展。第三方面对现有资金的统筹管理不足，一些建筑企业还是“守财奴”的思想，存款越多越好，存款越多象征企业越红火，从而造成大量资金闲置。还有一些企业对资金缺乏风险意识，将资金分配十分松散，一旦发生不确定的风险情况，将措手不及使企业财务陷入困境。
2.财务会计信息不科学、不准确
一些建筑企业的内部会计核算制度不规范，会计在处理信息时随意性大；还有一些建筑企业认为内部控制的作用不大而忽视对它的建设，甚至出现一人身兼数职的情况，内部控制的乏力直接造成企业的自我认识和自我监控能力低下；对于以项目经理部门制度为核心的经营模式，企业的财务部门根据收取的各个项目经理部门所提供的成本票据实行财务核算，并依据所收到的工程款结转业务收入以及成本，收入由成本倒轧得到，进而再结转利润；会计人员对财务核算的认识不清，财务信息不准确而事后又不进行核实。
3.财务机构设置不健全，人员素质偏低
在市场经济环境下，经营决策已经成为决定企业生存与发展的关键环节，而决策就是以财务信息为主要依据的。因此，保证财务信息的准确性、及时性和科学性是每一个企业必须具备的。就建筑企业而言，应当设立专门的财务管理机构，同时配备高素质的会计管理人员。当前建筑企业的财务机构设置及人员配备并非如此，单一而臃肿的管理模式使信息沟通的效率较为低下，财务人员达不到现代企业财务管理要求的标准，不能及时提供有用的财务管理建议。
二、提高建筑企业会计管理水平的措施
1.建立全新的财务会计管理理念
要想提高财务会计管理水平必须先从思想意识上着手。建筑企业要想提高自己的市场竞争力，就应该充分认识到财务管理对企业发展的重要性，不断加强财务管理工作，及时更新财务管理观念。切实的将财务管理工作渗透到企业的各个层面，做到事前、事中、事后的全方位控制。财务管理理念的提高不是表象工程，不是学习了、认识了就能提高，而是要将其运用在不断的财务创新中，使财务管理更科学化、合理化、法治化，使其更能体现出对建筑企业发展的作用。另外，建筑企业应当充分挖掘周边环境优势，科学的借鉴一些财务管理较先进的企业单位，将成本与效益作为企业的核心内容来抓，逐渐形成独具特色的业务流程以及运作模式，用逐渐提高的财务管理水平来规范企业的财务收支，使企业在变幻莫测的市场竞争中永续发展。
2.加强企业的财务控制，提高会计信息的真实性
财务信息一方面体现了企业的真实经营状况，另一方面为企业的科学决策提供依据，同时还为企业的长期战略目标打下坚实的基础。就建筑企业的短期行为来看，会计信息的真实性关系到它的内部财务管理能否有序的进行。首先在会计核算这一方面，政府应全力宣传新会计准则及相关会计法规，使法律意识深入人心。其次，建筑企业自身还应不断加强财务管理方面的活动，应充分认识到财务管理活动是企业维持正常经营的重要核心。总之，建筑企业应不断完善自身的财务决策机制，明确员工的职责，作为维持企业经营核心的会计核算，建筑企业还应注意规范企业的会计核算制度，完善企业的财务报告体系，切实提高企业会计信息的真实性。最后，建筑企业应完善内部的审计制度，切实做好财务管理的监督工作。审计制度的建立不但有助于会计信息真实性的体现，而且可以规范财务会计的活动。
3.加强财务人员的素质培训
一方面企业在不断完善财务管理机构的同时，切实做好员工的职能培训工作，明确他们的权责，避免他们工作的盲目和交叉，提高工作的有效性。另一方面企业应当尽快培养出一批深懂业务、思想道德高尚的优秀人才，为企业财务管理水平的提高奠定人才基础。新员工要通过自己的学习和努力迎头赶上，企业要为他们提供便利的条件，或时常组织相关方面的培训，或鼓励员工继续深造。
[关键词]新时期；过去；企业管理；管理模式
[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）38-0073-02
在经济全球化的时代背景下，很多外资企业正是因为看准了我国巨大的潜在市场而纷纷在我国进行投资合作，成为国有企业强有力的竞争对手。而我国民营企业在应对市场经济考验时更加灵活多变，其发展速度和规模也是一日千里。由此可见，我国国有企业正面临着来自国内外的诸多挑战，如何在新形势下生存成为众多国有企业面临的现实难题。因此，为了让国有企业取得更好的发展，就必须在企业管理或运行模式方面进行一些革新，才能在市场经济的大潮中激流勇进，为我国民族工业振兴建设创造出更大的价值。
1现阶段国有企业的企业管理模式存在的问题
我国大部分国有企业是20世纪70年代以前兴建的，而计划管理体制是伴随着国有企业的建立而产生的，虽然进入21世纪以后，国有企业经过了多次改制改革，为实施现代企业管理制度进行了有益探索，但依旧有些残余的陈旧管理模式根深蒂固，影响了国有企业的进一步向前发展，具体表现为：
1.1国有企业残留着传统的管理模式，领导集权严重
虽然目前已经进入市场经济年代，但是，很多国有企业仍然残存着计划经济的体制，没有成功转型。在这种体制的影响下，国有企业仍然以集权管理为主，很多国有企业的经营者由政府相关人士担任，政治色彩非常强。而且，很多国有企业的主要领导往往身兼数职，不仅在总公司任职，对于子公司或者分公司仍然承担着相应的职务，几乎将所有的职权包揽一身，没有放权给公司其他员工，没能给他们提供良好的发展空间和平台，导致员工的工作积极性低下，影响了国有企业在国际市场中的竞争力。
1.2国有企业机构设置冗余，导致做事效率低下
在中国，国有企业一般有总部、分公司和子公司，机构非常多，在办事时，仍然采用传统的层层申报，领导拍板的模式，导致了办事效率低下，跟不上时代快速发展的节奏。同时，由于分公司、子公司和总部的实际情况并不一样，领导在进行决策时，往往不能有效兼顾到该子公司或者分公司的实际情况，很可能导致决策失误，影响了企业的经营。
1.3缺乏有效的监督机制
国有企业受到计划经济体制的影响，企业的经营者和领导拥有绝对的发言权，不对员工加以信任和重用，在决策方面有着非常重要的作用，然而普通的员工并没有发言权。一般情况下，公司在作出相应的决策时也并没有让员工参与，员工自身也缺乏责任感，员工对工作并没有引起高度的重视，上班就是混日子，导致做事效率低下，影响了国有企业的长期发展。
2新形势下国有企业的企业管理模式的创新思考
面对更加复杂的经济和社会环境，国有企业只有坚定不移地进行管理模式的改革，才能理直气壮地壮大国有经济，才能巩固国有企业在国家经济命脉中的核心地位。这就需要从观念上破除“官本位”等思想的影响，精简国有企业冗杂的机构设置，为国有企业的管理创设一个明净的监督环境，具体表现为以下方面。
2.1优化原有的管理体制，选拔最适合企业发展的企业经营者
国有企业若要走出目前的运行管理困境，必须不断优化企业的管理模式，才能为国有企业寻求一条现代企业的发展之路。但是，由于从计划经济向市场经济的转型是一个长期的过程，所以，在管理模式方面，首先可考虑从企业的决策者——领导人开始进行一些改革。企业的经营者对企业的发展和运营起着非常重要的作用，所以，针对国有企业，可以考虑通过一些途径，选拔适合企业发展策略的经营者，从源头上，对国有企业进行改革。在选拔经营者的同时，可以在原有的基础上，拓宽选拔渠道，面向社会进行选拔，提供机会给更多的人，同时，也增加了选拔出优秀人才的机会，提高国有企业的影响力。在选拔方式上，开辟选人用人“新通道”，坚持客观、公正、透明的原则，建立一个全新的职务序列，让每一个人才都有施展才华和发挥作用的舞台，增强国有企业的公信力，让最适合该岗位的人参与国有企业的管理，扩大国有企业的知名度，提高国有企业的整体素质。
2.2对国有企业的内部机构进行精简，提高办事效率
国有企业发展动力不足的一个重要原因在于内部机构设置庞大复杂，人浮于事和事件不作为现象严重，这主要因为，在过去，国有企业一般都是采取集权制，企业经营者将所有的权力集中在一身，普通工人对于决策等没有参与和发言权，子公司或者分公司等各分支机构凡事向总公司汇报，总公司总揽大权，办事效率低下。在这种情况下，一是可以对分支机构或者子公司的人事组织架构进行适当的精简，以适合该子公司或者分公司的发展策略为目标，构建出最适合企业发展的组织架构，使每个子公司或分公司都能以全局发展为重，真正统一到以企业利益为重的发展方向上来。二是要建立严格的奖惩、任用制度，加强对员工或者管理人员的考核力度，最大程度的激励他们的工作积极性和工作热情，培养企业内部各个部门人员的服务意识，以加强内部服务来提高办事效率。
2.3加强国有企业的监督机制，加强党内监督以及职工代表大会的监督
为了提高国有企业的运作效率，增强企业的公信力以及社会影响力，国有企业在运作模式上，可以适当地进行强化监督机制和效果。比如，国有企业可以聘用专门的人员，加入到监事会中，形成专门的监督部门或者组织，在执行的过程中，让各个部门的管理人员自觉加入，防止了腐败或者渎职的现象发生，监事会围绕着财务监督为根本目标，对企业的财务活动和经营状况进行监督，对国有财产起到了保护作用。在监督过程中，可以加大对国有企业上下级之间的监督，通过这种互相监督的方式，以发扬民主精神为己任，相互监督，有效地杜绝各种不良行为的发生。同时，国有企业还可以建立相关的监督机制，加大对国有企业管理层的监督，比如，可以对管理人员进行审计监督。
值得注意的是，随着科学技术的发展和互联网的兴起，媒体以及群众监督等作用发挥得越来越明显，在这种情况下，积极创造和群众接触的机会，让群众和媒体有更多的机会接触国有企业，加深对企业的了解，另外，对于群众的提问和上访，国有企业应该及时给予反馈和响应；对于媒体的提问等，应该积极面对，自觉地让群众和媒体监督自己。
总之，在新的经济环境中，国有企业在做强做优主业的同时，要不断破除束缚企业发展的体制和管理模式，才能保持更快速发展的好势头，这也是政府和企业经营者应该首先考虑的问题之一。由于受到传统的体制影响，国有企业在管理模式方面还存在很多不足之处，要从根本上改变国有企业办事效率低下、权力集中等问题，杜绝的情况发生，必须借鉴国内外先进的管理经验，对原有的企业管理模式进行大刀阔斧的改革，只有这样，才能使国有企业走出发展困境，真正地走向世界竞争的舞台。
参考文献：
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[2]李振宇.试论我国国有企业管理制度的创新[J].生产力研究，2010（12）.
[3]齐微，王宇.浅谈企业管理在新经济形势下的发展趋势[J].今日科苑，2010（6）.
关键词：财务管理；目标；理财活动；企业价值
1、绪论
多年来无论是理论界还是实务界， 关于财务管理目标的争议不断。理论的发展往往超前于实践，在实践中验证理论的真实性。理论界对于财务管理目标众说纷纭，实践中企业实际采用的财务管理目标也存在多样性。这说明财务管理目标本质上具有一定的主观性，因此，财务目标的选择成为一个规范性命题，总是存在一定的价值判定；二是企业选择财务目标时以外界环境为导向，即企业在不同的时期会选择不同的财务管理目标，不同的企业由于所处的内外部理财环境不同而确立的财务管理目标亦不同。企业以持续经营为假设，从企业发展的历史长河中去评判财务管理目标的优劣也是相对的。
2、财务管理目标的变迁
2.1、传统的财务管理目标
2.1.1、利润最大化。在计划经济体制下，企业的一切财务活动围
绕国家利益开展，国家以产值来考核企业业绩，其经营目标自然就是产值最大化。由于企业没有独立自，企业的财务活动主要是满足国家财政需求，因而“产值最大化”不能称其为真正意义上的财务管理目标。随着市场经济的建立，政企分开，企业以盈利为目的，企业每年实现的利润高低可以反映出企业对社会贡献大小，“利润最大化”成为早期财务管理目标。
2.1.2、股东财富最大化。随着公司性质的变化，有些企业如家族企
业随着规模的扩大，逐渐成长，开始上市。财务管理目标开始借鉴国外主要是美国的模式，即“股东财富最大化”。美国的财务管理属于成功的财务管理。美国以个人股东居多，他们主要通过买卖股票来影响财务决策，更加关注股价，股东对财务决策起到主要作用，债权人和政府的干预都较少，所以，美国以股东财富最大化为管理目标，他们具有更好的企业外部环境支持。市场价格决定的，股东财富最大化不适合中国的国情，一是虽然考虑了货币的时间价值和风险报酬，但是片面追求股东利益忽视了其他利益集团的利益。中国的资产负债率较高，银行会影响到企业的财务决策，理财环境和美国相差甚远。二是，我国的资本市场不够发到，没有达到强势有效的状态，以股东财富最大化为目标不合理，另外，绝大部分公司股权结构具有“一股独大”的特点，股价并不能真实反映企业的经营情况，虽然实施了股权分置改革，但是对于一些国有企业还是难以改变其大股东身份。三是，鉴于我们的国情，资产市场不发达，企业组织形式多为非上市公司。对于非上市公司实施股东财务财富最大化不适用。现代企业发展到一定阶段，进行并购重组建立集团化企业，没有上市的母公司及其他子公司无法考量股东财富最大化，因此，这个目标无法引导整个集团公司进行正确的财务决策。四是事实上经营权和管理权两权分离，股东不具有管理权，也不是一直提供给公司资金，更不对公司负债承担全部责任。他们更多的事提取财富，而不是创造财富。
2008年9月15日，美国第四大投资银行-雷曼兄弟正式申请破产保护，这是一家以股东财富最大化为管理目标的公司。表面上看是由于过度的金融创新导致的破产，而事实上和股东财富最大化目标具有直接关系。股东财富最大化仅强调股东们的利益，目标导向仅关注股价，忽视了对经营风险进行有效控制的结果。对股价的过度关注，导致雷曼兄弟偏离经营重心，把92%的税后利润用于购买自己公司的股票。和中国大多数上市企业一样，雷曼兄弟的母公司（美国运通公司）为了支持其上市，剥离优质资产投入到上市公司，不良资产留给集团公司，提高其股价。以固定的财务管理目标只考虑一方或多方的利益，必然会忽略其他集团的利益不顾。从这一层面分析，股东财富最大化不是财务管理的最优目标。
2.1.3、企业价值最大化。从利润最大化转向股东财富最大化，从股东财富最大化，转移到企业价值最大化，是财务管理目标发展的又一次质的飞跃。企业价值最大化为财务管理目标，有以下优点，一是企业价值最大化目标充分考虑了时间价值，二是考虑了风险和报酬，三是可以克服企业以利润最大化为目标的短期行为。四是有利于社会资源的流动，提高效率。
企业价值最大化难以具体确定，尤其是对于非上市公司，上市公司由于我国一股独大，股票价格的变动也不一定是企业业绩的唯一反映，收到诸多因素影响。相对来说股东财富最大化比企业价值最大化容易量化，操作便捷。
2.2、多元的财务管理目标
以上单一财务管理目标可以统一为以盈利能力最大化为目标。也有学者提出多元化目标，如协调好偿债能力和盈利能力，围绕财务核心能力来确认财务管理目标。
相关利益最大化。根据企业理论，企业是多边契约的结合体。从理论上说财务管理目标和企业多个利益集团有关，财务管理目标最终的确定将是这些利益集团最终妥协的结果，达到帕尔托最优化状态。随着科技的发展，知识经济时代的到来，职工、经营者也都投入了专用型资产-人力资本，也都承担了风险，此时企业的目的不能仅局限于股东财富最大化目标。本文认为这种思想还是在社会主义初级阶段难以实现的，一方面要求股东利益最大化，一方面要求实现社会正义达到公平对待，满足雇员的福利问题，同时满足政府给予的就业率指标，开展大量的公益救助事业，兼顾利益各方的利益，这种只能说是一种未来的理想的发展趋势。只能说在理论中十分完美，但是满足不同的利益者有时是矛盾的。
3、小结
3 . 1、企业财务管理目标模式变换的影响因素
通过梳理几种财务管理目标，我们发现财务管理模式转换受到以下因素的影响，不存在绝对的一种财务管理目标适合所有企业，影响的因素主要有以下几个方面：
企业的生命周期：企业的生命周期大致可以分为四个阶段：萌芽期、成长期、成熟期、衰退期。企业在不同的生命周期阶段所面临的外界环境如法律环境、经营风险等也会发生改变，因此不同阶段的财务管理目标应和企业的生命周期相匹配。
经济体制因素：由计划经济向市场经济转变，也改变了财务管理模式，计划经济条件下或改革初期往往以利润最大化为目标，随着市场的逐渐成熟，开始变更财务管理模式。
企业组织形式和企业的规模，如小作坊、或者家族企业往往利润最大化为目标，提高自己的市场份额，经历不断壮大的过程后，具有一定规模，进行上市这个时候公司的财务管理目标又进行了变化，如采用股东财富最大化，或者是企业价值最大化等。
3.2、现代企业财务管理目标制定的原则
从雷曼兄弟公司破产给我们带来更多的反省和启示，企业在发展过程中需要借鉴发达国家的经验无可厚非，但是我们绝不能生搬硬套。目前企业中还是很多以利润最大化和股东财富最大化为目标。雷曼兄弟破产案启示我们，企业在制定财务管理目标时，需遵循如下原则：一是价值导向和风险控制原则。财务管理目标首先必须激发企业创造更多的利润和价值，但同时也必须时刻提醒经营者要控制经营风险。二是顾全大局，兼顾更多利益相关者的利益而不偏袒少数人利益的原则。财务管理的过程就是一个协调各方利益关系的过程，而不是激发矛盾的过程。所以本文认为现代企业在设立财务管理目标时，可以使用多元化目标。三是对相对变化原则。财务管理目标不是固定不变的，随着环境变化而改变。
参考文献
