【关键词】建筑施工企业 安全生产管理 安全生产管理信息化 信息化的必要性 信息化
的实际应用
前 言
在激烈的市场竞争条件下，生产效益的最大化已是各企业的共同目标。 为了实现这一目标，向管理要效益已成为各企业家的共识。 为此，我国确定了“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，并颁布了一系列的安全生产法律法规和标准规范， 目的就是为了保护广大劳动者的安全和健康，控制和减少各类工程事故， 提高安全生产管理水平，促进社会和谐发展。近年来，我国建筑业安全生产的形式依然严峻，重大、特大生产安全事故频发的势头尚未得到根本遏制，凸显安全生产信息化管理的迫切性。
一、 建筑施工企业安全生产管理方面存在的问题
1. 企业安全生产管理制度不健全。
目前建筑施工企业没有完整的安全管理组织机制，专职安全员不能到位。 即使有一些安全生产管理规章制度，但也不能严格落实。 好多建筑施工企业为应付上级安全检查， 拼凑安全管理人员，临时突击安全标语口号和制度墙。
2. 安全教育培训不够，工人缺乏自我防范意识。
建筑施工企业的工人，多为农民工，文化水平低，安全意识淡薄，再加上建筑安全知识落后，对于建筑安全生产关键性技术问题， 以及施工新工艺、新产品、 新技术应用与安全防护等措施不了解，冒险蛮干，并缺乏自我防护意识，从而导致安全生产事故的发生。 比如高空坠落、触电伤亡等等
3. 没有履行“管生产必须管安全”的原则。
负责生产的主要领导人对安全管理知识不了解，或不够深入，对安全管理人员的建议置若罔闻，待发生安全生产事故后悔之晚矣。
4. 施工现场重大危险源认识不足。
施工现场的重大危险源主要是人的不安全行为和存在于分部、分项工艺过程，施工机械运行过程和物料的重大危险源， 存在于施工自然环境中的重大危险源及临建设施重大危险源等等。 特别是人的不安全行为是导致重大安全事故的主要原因。 施工企业的安全管理只限于现状，不去加以深入研究。
5. 安全检查工作走过场。
在施工现场， 有许多违反安全操作的问题、安全保护问题。比如不戴安全帽、不系安全带，不设安全网，高空抛物，带电操作，无证上岗等等。 检查人员充当老好人，不指出或不痛不痒地批评，没有起到教育本人，防患未然的作用。
二、充分认识推进安全生产信息化建设的必要性
大力推进安全生产信息化工作是安全生产的一项重要任务，加快安全生产信息化建设，建立信息共享平台， 实现资源共享是加强安全监管保障能力建设， 推进安全生产政务信息公开， 提高为民服务质量，提升政府安全监管效率和水平的重要举措。
1. 推进安全生产信息化建设是提高监管效能的重要手段。
安全监管工作一直面临人少事多的局面，针对面广量大的监管对象和繁重的监管任务，传统的监管方式面临诸多的不适应。借助信息化手段可以从繁杂的事务性工作中解脱出来，通过建立企业信息数据库、规范行政审批程序、固化行政执法流程等手段提高监管的效能和科学性，有效促进工作目标的完成。
2. 推进安全生产信息化建设是创新监管手段的有效方式。
新时期安全生产情况日益复杂， 安全生产数据信息急剧增加，对安全监管手段提出了新要求。利用信息网络技术及时掌握安全生产动态， 建立更加快速高效的监管执法手段，对于拓展监管方式、延伸监管领域、创新监管手段，必将起到积极的促进作用。
3. 推进安全生产信息化建设是增强安全监管针对性和有效性的良好途径。
通过信息化建设，可以对监管过程和结果的数据进行挖掘分析，进一步理清区域安全生产特征和发展趋势，找准监管重点，提高监管的针对性、有效性，实现监管质量的不断提高。
三、建设企业安全生产标准化信息管理系统平台。
通过构建企业安全生产标准化信息管理平台，实现二级、三级安标评审申请的受理、评审、审核、公告全过程管理。 依托省政府网络，统一规划、实施全省建筑企业安全生产基础数据库项目建设。 以全面、准确、及时地掌握全省施工类企业安全生产基本情况为主要目标，完成全省安全基础信息和其它安全生产相关信息入库工作；充分利用现有资源加强整合，综合评定安全生产情况，省、市二级安监部门及评审组织单位、评审单位、各级企业通过本平台，实现权限范围内企业安全生产标准化评审过程各方面资料的搜集、分类、组织和整理，完成评审全过程信息化处理。信息管理平台由以下模块组成：
1. 安全工作计划模块。
根据公司的当年实际情况， 确定安全工作目标。 做好安全工作计划，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把安全管理工作制度化、规范化。 项目部开工前做好本项目部的安全工作计划，安全生产目标及杜绝事故发生的措施。
2. 安全生产责任制模块。
完善安全生产责任制的制定，全面落实安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书。同时，结合单位实际，制定有针对性的实施细则，使安全目标责任层层细化与量化，落实到各职能部门、项目部、班组、重要岗位及特殊岗位个人。 坚持“管生产必须管安全”的原则，定期召开安全专题会议，组织参加安全检查，听取安全生产汇报，保证人、财、物的投入，做到安全工作与生产任务同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。
3. 隐患排查治理模块。
建立包括企业隐患自查自报、安全隐患动态监管统计分析评价等内容，实现安全隐患排查治理工作全过程记录和管理。 利用该模块，企业对自查隐患、上报隐患、整改隐患、接受监督指导等工作进行管理； 安全监管部门对企业自查自报隐患数据、日常执法检查数据和监管措施执行到位等情况进行统计分析，对重大隐患治理实施有效监管。 形成安全隐患企业自查-上报-企业整改-整改效果评价和反馈的闭环管理。
4. 安全生产培训、考核、档案管理模块。
按照国家安监总局规定的安全培训大纲和考核标准，建立统一、规范的全省安全生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员等的培训考核管理信息系统，实现上述三类人员的计算机无纸化考试、考场远程视频监控，自动阅卷评分、考核发证、查询及培训考核相关信息数据报表的采集、统计、报送等功能。
5. 生产设备管理模块。
各种施工机具进场前，由项目部自检，由公司安全科验收，验收时项目经理、安全员、搭设负责人、机工必须参加。验收时要根据规定的验收程序、内容进行。 在验收表中填写内容要量化，每次验收时要在验收表中写明验收部位、时间，参加验收的人员要在验收表中履行签字手续。施工机具每月定期检查一次，由安全科组织，有关人员参加，每次验收都做好记录。
结束语：
安全生产信息化是指伴随着信息技术的不断进步，通过安全生产管理信息系统，将其运用在安全生产日常管理和事故的预防、救援、处理中。通过计算机和其他终端设备实现数据录入和储存，通过网络实现信息传递， 通过程序实现数据处理和反馈，帮助企业进行安全生产管理的高层决策、中层控制、基层运作。 从而实现提高安全生产管理水平和效率，控制管理风险，减少安全生产事故发生概率的目标。
煤炭企业；企业信息化；管理效能
[中图分类号]F426.21 [文献标识码]A [文章编号]1009-9646（2012）7-0091-02
随着我国国民经济稳定快速发展，煤炭工业的地位日显重要。如何利用信息技术改造煤炭企业，提升企业管理水平，加强安全生产，提高生产效率，增强企业核心竞争力，是当前煤炭企业研究的工作重点。
一、煤炭企业信息化建设的内涵
企业信息化的实质，“广义地说就是运用现代电子信息技术对企业传统的生产方式、管理方式及营销方式进行全方位改造的过程。其目的是充分利用信息资源，及时把握市场机遇，更好地组织企业的人力、物力、财力等资源，进行生产经营活动，提高市场竞争力和经济效益”。
煤炭企业信息化建设就是指在引进先进的采煤技术、采煤工艺和和采煤方法的基础上，借助现代化的自动控制技术、信息采集处理技术和网络技术以及已建成的现代化通讯系统。通过对相关业务流程的重组和对信息资源的合理开发及有效利用，特别是加强安全信息的反馈和控制，提高煤炭企业的安全生产能力与经营管理水平，及时地为企业的决策提供准确而有效的数据信息，从而实现生产要素的优化组合和企业资源的合理配置。
二、煤炭企业实施信息化建设的紧迫性和必要性
1.信息化是煤炭企业确保安全生产，提搞生产效率的必然选择
信息化对煤矿安全生产工作的贡献是不言而喻的，但从整体水平来看，当前我国煤炭行业信息化水平不高，除部分重点国有煤矿外，大部分煤矿信息技术都是采用传统的生产安全信息调度系统，其前身是在计划经济体制下建立的煤炭工业信息通讯体系。在市场经济体制下，这种传统的生产安全调度系统的局限性日益凸现出来，例如：安全隐患和事故灾害瞒报谎报现象突出、现有的安全生产调度指挥体系不能够满足煤矿安全监管的需求、安全信息公布制度不健全，不利于发挥公众舆论的第三方监督作用等。纵观发达工业国家煤矿生产管理经验，信息化管理在煤矿安全生产和作业效率上发挥着十分重要的作用。因此，推进煤炭企业信息化建设，加强煤矿信息管理，提高安全信息质量，进而预防煤矿事故的发生是我国煤矿生产安全管理工作的必然选择。
2.信息化是煤炭企业变革落后管理方式，提升管理水平的迫切需要
受计划经济条件的影响，我国煤炭企业一直在“重投入、轻管理”、生产方式落后、管理效率低下、机械化程度及信息化程度普遍不高的道路上徘徊。企业内部的组织结构是典型的金字塔型垂直结构，分工繁杂，部门众多，机构重叠，职能部门间缺乏相互交流和整体的综合协调统一，部门及其成员的惰性较大。虽然在过去的几十年里，这种传统的管理模式和组织构架，为煤炭企业的发展作出过重要贡献，功不可没。但其所表现出来的问题也日益突出，例如，煤矿安全事故频频爆发、管理效率低下、内耗现象严重等。落后的生产力和生产关系制约了煤炭企业乃至整个煤炭行业的发展，加强煤炭行业信息化建设成为我国煤炭行业提升管理水平的迫切需要。
3.信息化是煤炭企业应对信息时代挑战，提升企业竞争力的根本途径
信息时代的到来，为我们带来了机遇和挑战，信息时代的竞争，是信息和速度的竞争。谁能在第一时间里迅速得到企业所需的信息，谁就能在市场竞争中取得主动地位，以互联网和企业信息化联袂为主要特征信息交流平台以其不受地理因素限制的优越性和信息极大共享的特性被多数企业所青睐。煤炭企业只有充分利用信息化的便利条件，消除经营管理工作中的不利因素，实现资金流、物流和工作流的有效整合，不断提高企业管理的效率和水平，进而提高企业经济效益和核心竞争能力，才能够在国内外市场中取得竞争优势。
4.信息化是煤炭企业建设数字化矿井，走新型工业化道路的必由之路
煤炭工业作为是我国传统产业，工业基础相对薄弱，同时煤炭企业又是环境污染较大、资源浪费较为严重、人力资源条件不容乐观的产业。“以信息产业改造传统产业”，煤炭企业将“首当其冲”。因而，紧跟时代步伐，用信息产业改造煤炭企业，建设数字化矿井，促进产业结构的优化和升级，是煤炭企业向新型工业化道路迈进的必由之路。
三、煤炭企业信息化建设的内容
一是以矿井安全生产和管理各环节为核心，实现管理自动化。是指通过先进采煤技术、采煤工艺、自动控制设备等的应用所带来的效率和可靠性的提高，在矿井生产和管理的全过程即“采煤、掘进、运输、通风、供排水、供电、洗选及外运装车”等生产环节，全面实现自动化控制与管理。在“采煤”环节实现高度采掘机械化、工作面生产自动化控制和地面集中监测；在“运输、原煤加工及装车外运”环节实现地面集中信息采集和控制；在“通风、供排水、供电”环节实现井下实时监测、地面自动化控制，进而达到对矿井的所有关键运行设备实施实时监测和控制，保障设备安全、高效运行。
二是以企业管理和办公自动化为重点，实现管理信息化。是指运用现代信息技术和先进的管理思想，建立基于ERP思想的管理信息化系统，对企业的管理过程进行全方位的改造和重塑，将企业的生产计划、过程控制、生产调度、财务管理、安全监察、设备安全管理、设备综合管理、物资管理、运销管理、人力资源管理及客户关系管理等集成化，可供随时查询和读取，实现网络化和信息化管理。
【关键词】信息化；系统；煤炭企业；管理
中国是世界上排名第一的煤炭生产和消费大国，煤炭产量占世界的37%。据国家能源部门数据显示，2010年全国煤炭需求量为25-27亿，预计2020年为30-32亿吨，占能源需求量的60%以上。综合历史数据及近期市场数据，电力、钢铁、建材和化工等煤炭主要下游行业的需求保持强劲发展。从产业发展的趋势看，煤炭仍是我国的主要能源，占一次能源生产和消费总量的76%，在未来相当长的时期内，我国仍将是以煤炭为主的能源结构。同时受中国鼓励资源性商品的贸易政策调整，在未来中国煤炭出口减少、进口增加将直接导致国际煤炭市场供需变化，也将推动国际煤炭市场价格维持高位整体上升的趋势。
然后在现阶段，国内煤炭行业以及大部分的煤炭企业在各方面发展均处于落后于国际水平。就生产装备而言，目前中国煤矿主要技术装备与国际先进水平相比，落后10年，主要体现在设备的可靠性、智能化和信息化方面。从煤炭产量数据统计来看，我国煤矿平均产煤321t/人/年,全员效率仅为美国的2.2%、南非的8.1%。而从生产安全数据统计来看，我国百万吨死亡率是美国的约100倍，波兰和南非的30倍，印度的约12倍，远远超过煤炭先进生产国家。百万吨煤成本远远高于国外煤矿企业。
分析造成上述现象的原因，主要有以下几个方面：生产技术水平低，生产效率低，生产一线员工素质较低，生产集约化程度低，产业组织结构不合理，行业集中度低；而且运输瓶颈长期存在，国内铁路、公路运力的增长有限，严重制约着煤炭产量的增长以及运销规模发展。
针对上述因素，国内政府制定了一系列相应的办法用以及平衡和促进煤炭行业的合理发展。明确了单井生产规模不低于90万吨/年，企业生产规模达300万吨/年以上。
为了能更好应对煤炭市场的瞬息变化，近年来，国内部分煤炭企业为了提升管理水平，实现生产效益的最大化，纷纷借助于信息化管理这一手段。为促进企业的信息化建设，各煤炭企业相继建成了以企业计算机局域网络为基础平台，办公自动化系统、安全生产监测监控系统和经营管理系统为核心的企业信息化管理系统，并初步形成了企业内部信息数据网络资源共享和闭环管理控制机制。通过对煤炭信息管理系统的建设，从而提升了现代煤炭企业的科学管理和科学决策的水平。
煤炭企业的信息化重点个人认为应在以下六个方面，即产运销一体化、生产安全管理、生产装备管理、煤质管理、管控一体化以及生产成本管理。
按照国家政策，许多煤炭企业整合后，实行“集中管理、分工协同”的经营策略，但大型的煤炭生产运销集团一般无法全面掌握全国、分地区、省市、行业等煤炭供需信息；难以了解并协调各厂矿生产能力、铁路局及运输公司运力等资源的平衡；无法及时监控按煤质结算与重点欠款客户货款回收控制。为此，煤炭企业需要制定科学的产运销计划，实现产运销间有效衔接，提高对市场需求的快速反应能力，提高资金周转率，快速掌握收入和利润结构，清楚判断市场优势和营运风险才能保证产品适销对路，提高客户满意度。
煤炭企业的信息化构成，很重要的一块就是安全信息化。安全是煤矿企业的生命。安全状况对煤炭企业营运成果有着直接影响，对于安全生产的监管来说，信息快速、实时的收集非常重要。我国煤矿生产安全水平远远落后于发达国家，部分停留在经验和主观判断的低水平管理上，没有完全真正依靠管理与技术标准来规范和约束生产行为，安全管理也为煤炭行业信息化管理的重中之重。我们可通过建立完善的矿山安全知识库，将工艺安全要求准确地传到各生产环节，实现企业文化、人、机、环的安全管理，严格执行PDCA的现代安全管理模式，才能保证企业持经济效益和持续经营，实现本质安全。
煤炭企业是设备密集型企业，设备是是煤炭企业实现安全生产的保证和提高经济效益的基础，也是最基本的生产工具，设备管理水平的高低,直接影响企业的生产能力、产品质量、生产成本、劳动生产率和能耗、安全生产等多个方面。对设备的管理又包括资产管理，租赁管理，技术特征管理，出入库管理，现场管理，维修管理，报废管理等，比较复杂。因此，可通过实现煤炭企业TPM设备管理模式，从而降低设备的采购成本，做好设备维护，降低设备使用周期内的费用，最大限度地提高设备综合使用效率，获取最大的设备经济效益。
煤炭的质量控制与管理包括煤炭开采设计、开采、运输、地面洗煤加工及销售全过程的产品质量管理。在井下,主要是除矸降灰,煤、水分离降低煤炭的外在水分,稳定原煤质量;而在井上,则要通过配煤管理与洗煤加工,生产出满足不同用户要求的煤炭产品。实现煤炭从开采设计到产品售后服务整个过程中的质量管理与质量追溯，加强对煤炭产品各环节的质量管理,提高煤炭产品质量，能最大限度地降低煤质商务纠纷与赔偿损失，进而增强企业自身市场竞争能力。
煤炭企业中PLC和DCS的应用非常普遍，许多和生产有关的信息都存储在相应的设备控制系统上，各系统相对独立，而无法为管理决策提供及时有效的信息。例如汽运与火运过磅信息，检验设备中质量信息，都独立存储。而销售中的结算，需要一、二级系统的计质量信息，与三级系统的合同结算条件信息集成，才能自动按质结算。各子系统数据的有效采集和集成是煤炭企业管控一体化最关键点，也是煤炭企业实现全面信息化的瓶颈所在。在管控一体化平台中，我们可通过统一的数据接口平台，进行各级系统数据信息采集，通过对数据的加工处理、分析预测，形成决策意见；通过自动调节实现控制的整体解决方案，实现公司的各种资源的协调利用，加快对市场需求的响应速度，降低生产经营成本。
市场经济下的全球一体化,技术变革的日新月异,已经使全世界的经济环境发生了极大的变化。煤炭工业作为我国的基础能源产业,要走新型工业化道路,就必须努力发展煤炭工业信息化。
总而言之，煤炭企业要从企业发展战略的高度来认识信息化建设的必要性与重要性，把信息化建设纳入企业发展战略规划中去，然后分阶段实施，通过推进煤炭工业信息化建设，进而改进企业自身管理机制，提升企业在市场中的竞争力，才能使企业在市场的激烈竞争中立于不败之地。
参考文献
[1]邹海林,王用杰.试论煤炭企业信息化建设[J].煤炭企业管理，1998，11.
[2]王为峰.加强信息化建设促进煤炭企业发展[J].煤炭企业管理，2005,11.
关键词：信息安全；安全生产风险管理体系；风险评估；风险控制
0引言
随着信息化建设的飞速发展和普及，各行各业的网络化、信息化水平显著提高，无论是电网安全稳定经济运行还是企业管理业务运转都离不开信息化系统的支持，在信息化带来高效率的同时不得不考虑网络化带来的安全问题。企业信息安全管理的有效性，关系企业或国家机密，一旦面临威胁和遭遇攻击，就会给企业或国家带来严重的损失[1]。目前在我国电力企业信息安全管理领域，信息安全风险管理依然研究不够深入，较多采取的基于问题的管理方式，遭到攻击或同类行业遭到攻击后，进行系统排查，查找系统漏洞，然后堵住漏洞，这种被动式的管理方式为企业的安全生产埋下较大安全隐患。安全是企业的生命线，只有事前做好各类防范和应急处置，管控风险是实现安全生产的重要保证，在电力企业信息化建设过程中建立一套基于风险的信息安全管理体系，降低信息安全事件发生概率是现代电力企业需要深入研究的问题[2]。
1风险管理体系概述
1.1安全生产风险管理体系概念
安全生产风险管理体系是南方电网借鉴国际先进安全管理理念的基础上，基于电网实际情况提出的了一种安全生产风险管理思路和方法，以风险管控为主线、以“计划-实施-检查-改进（PDCA）“闭环管理为原则，系统地提出了安全生产管理的具体内容，指明了风险管控的目标、规范要求和管理途径，为南方电网安全生产管理和作业提出了具体的工作指引[3]。安全生产风险管理体系核心思想为“基于风险、系统性、规范性、持续改进”：基于风险是指企业应基于实际面临的风险确定核心业务和基于各类风险管控脉络及影响业务目的性的风险因素业务流程节点的设计；系统性是指企业在设计管理系统框架及业务流程节点时，保证流程节点的充分性并遵循PDCA的闭环管理模式，理清业务与业务之间的输入、输出关系；规范性是指企业应明确各项工作的执行标准，确保执行标准的唯一性、科学性，同时企业各部门、生产单位、班组能够按照标准开展工作，保证企业管理的统一性；持续改进是指企业应建立完善的问题发现机制及问题改进机制，能够及时发现系统运行过程中存在的问题并进行改进，同时不断地完善企业管理系统的策划，实现管理系统的持续改进。自2007年建立以来，全网范围内风险管控方法得到有效应用，安全生产管理基础得到进一步夯实，主要安全生产指标持续向好。
1.2基于风险的信息安全管理框架
南方电网安全生产风险管理体系，为电网企业提供了非常有效的一套安全生产管理方法，其基于风险的管理思路遵循国际通用的“危害识别、风险评估、风险控制、风险回顾”风险管控模型，强调事前风险分析和评估、事中落实管控措施、事后总结回顾和改进，目前主要应用在电网、设备、作业和职业健康风险管控上，并取得了不错的成绩，也为信息安全管理带来了有益的启示，即可以通过引入该方法和结合业务实践建立基于风险的信息安全管理框架，探索信息安全风险管理长效机制[4]。
2基于风险的信息安全风险管理体系建立的重要环节
2.1确定风险评估的目标
从管理目的出发，是安全生产风险管理体系的一个重要思想，以目的为导向，分析在现状下实现目的存在的障碍因素，也就是管理关键流程节点，从而确定业务的管理脉络，实现以基于风险的管理思路，最终达到业务工作的系统化和规范化。信息安全管理目标就是要实现信息系统的基本安全特性，并达到所需要的保障级别[3]。信息安全的基本安全属性包括资产的保密性、完整性和可用性，资产的三性对于维持现金流动、企业效益、法律法规要求等是非常必要的。企业的风险评估目标来源于企业中长期发展战略目标的需求，满足相关方的要求、满足法律法规的要求等方面[4]。
2.2风险识别
风险识别是指在运用各种方法全面、系统地识别出在信息安全管理中的风险，找出潜在的原因。一个组织的信息系统和网络可能是严重威胁的目标，同时，由于企业信息化水平的逐步提高，对于信息系统和服务技术的依赖日益增加，企业可能出现更多的脆弱性[5]。在信息安全管理中主要从资产、威胁、脆弱性三个角度识别风险。风险评估中资产的价值不是以资产的经济价值来衡量，而是由资产的三个安全属性上的达成程度或者其安全属性未达成时所造成的影响程度来决定的。安全属性达成程度的不同将使资产具有不同的价值，而资产面临的威胁、存在的脆弱性、以及已采用的安全措施都将对资产安全属性的达成程度产生影响[6]。信息安全管理的最终目标是在满足企业中长期发展对信息化水平要求的同时，确保信息安全的三性，降低信息安全事故事件发生的概率。影响该目标实现的因素有危害因素识别是否全面、风险评估结果是否准确、措施是否有效，因此选择合适的风险评估办法和模型，对信息安全管理来说至关重要。
2.3信息安全风险评估
2.3.1信息安全风险评估模型
风险评估是在确定影响信息安全风险评估的三个维度的基础上，选择定性或者定量的风险评估方法，对识别出的风险发生的可能性或可能导致的后果进行衡量，并根据评估结果划分风险等级，然后建立分层分级的管控措施。在完成了资产识别、威胁识别、脆弱性识别，以及已有安全措施确认后，将采用适当的方法与工具确定威胁利用脆弱性导致安全事件发生的可能性。综合安全事件所作用的资产价值及脆弱性的严重程度，判断安全事件造成的损失对组织的影响，即安全风险值=R（A,T,V）=R(L(T,V)，F(A,V))。
2.3.2信息安全风险评估实施与运行
（1）信息安全风险概述通俗来讲，风险概述就是风险的管理方案，基于风险评估的结果，制定年度风险管控重点工作安排，为年度安全生产工作计划提供方向。概述报告编制时，应充分考虑风险数据的输出应用，为涉及相关单位（部门）的管理提供输入。风险概述报告至少包含以下信息：风险描述、风险范畴、风险细分种类、风险等级和风险控制措施，并按风险等级排序。（2）风险控制风险控制是在风险评估之后，控制措施建议应综合考虑风险控制成本与风险造成的影响，结合法律法规、国家、行业、上级主管单位和公司有关政策要求以及当前的重点任务统筹考虑选择合适的风险控制措施。风险控制方法一般按照以下顺序进行选择：消除/终止、替代、转移、工程、隔离/闭锁、行政管理、个人防护等。总的来说控制措施从管理措施和技术措施两个方面提出，优先考虑技术措施。属于组织结构不完善的，建立信息安全组织体系。属于管理措施的融入管理办法，编制各层次的信息安全管理体系文件，包括信息安全管理制度、人员安全管理制度、信息系统项目建设管理制度、信息系统运维管理制度，明确管理要求；属于物理安全隐患的，加强机房、门控、安保系统和队伍建设；属于信息系统保护的，纳入信息安全项目建设计划，提高防病毒、漏洞补丁、安全配置、安全认证、访问控制、数据加密、入侵检测等保护能力；属于作业过程执行的措施，将信息安全管控要求纳入作业指导书、“两票”等作业标准，减少人的因素引发的信息安全事故事件；属于人员技能和意识的纳入教育培训计划；属于信息安全应急响应的建立信息安全应急预案或现场处置方案，并按照演练计划开展应急演练[7]。
2.4风险监测
风险控制措施制定后需要对措施的有效性进行评估，年度风险预控措施计划表。风险控制措施应明确责任单位（部门）、责任人、完成时间。在制定风险控制措施时，应避免控制措施带来新的风险。结合年度风险预控措施表和变化识别内容，制定月度风险监督计划，并明确各项预控措施执行情况的各级监督部门，确保风险措施按计划落实执行。
2.5管理回顾，持续改进
PDCA闭环管理是安全生产风险管理体系核心之一，通过定期开展管理回顾，审视信息安全风险管控的有效性，进而形成长效机制持续改进。在回顾过程中注意以下几个方面：（1）识别变化，优化管控手段企业所面临的内部和外部环境不是一成不变的，当变化产生时需要及时识别也调整管控措施。当法律法规变化时需要及时对法律法规风险进行识别和融入；当国际、国内信息安全态势发生变化、信息安全漏洞不断涌现时及时更新防护技术手段、优化管理标准、更新应急处置方案，并保存变化过程的相关资料。（2）建立纠正与预防系统安全生产风险管理体系核心思想之一就是持续改进，通过建立问题发现机制和问题改进机制最终实现企业的管理水平持续提升[8]。在信息安全管理方面，纠正与预防的来源包括信息安全防护系统检测情况、系统运行分析统计、外部信息安全形势、检查发现问题等，并进行根本原因分析，制定纠正或预防措施，通过评估措施的有效性，进行统计输出应用，输出应用到信息安全管理制度、能力与意识提升等各个环节，进而确保企业的信息安全管理水平得到持续提升。
3结语
信息技术的飞速发展冲击着各行各业,给全球房地产业也带来一场深刻的变革和发展的契机。在政府的牵头和推动下,在房地产业各界积极参与和实践下,中国房地产业已取得卓有成效的成果,呈现全面信息化的发展势头。具体表现在:
(1)房地产政务信息化成效显着。
许多城市利用信息技术开发了房地产政务管理软件,有效地改进了行政管理,提高了工作效率,完善了政府对房地产市场的监控和预测能力。
(2)房地产企业信息化取得长足进展。
房地产经营方式开始打上信息时代的烙印。一些房地产企业建立了企业内部网站,提高了信息传输速度,加快了企业决策速度,提高了办事效率。此外,各种针对房地产企业的计算机软件,如房屋销售软件、物业管理软件、租赁软件、房地产可行性分析软件、房地产开发管理软件等,也得到了广泛的开发和应用。
(3)初步建立了房地产宏观监测系统。
为适应我国房地产业发展的内在要求,针对市场信息零散、盲目投资行为大量存在等状况,我国已建立包括中房预警系统、中房指数、国房景气指数等在内的房地产宏观监测系统。
(4)智能化小区和网络小区建设步伐加快。
近年来,住宅的智能化功能被列为评价楼盘综合性能的不可缺少的一个重要指标,智能化住宅已逐步进入普通人的生活。社区提供与外界进行数据交换的软硬件设施和服务是家居功能向外拓展的必要条件。智能化的物业管理深入到各单位住宅,真正实现建筑智能化到社区管理的智能化。
(5)房地产网站发展迅速。
由于房地产业自身的行业特点,使其在网上具有更大的优势,房地产业各界都以最快的速度建立或准备建立自己的网站,将网络作为房地产信息的主要渠道。房地产网站建设提供了全天候、全方位市场服务的新模式,建立房地产在线咨询服务系统,引入城市电子地图,实现网上售楼,改变了传统的购房方式。同国外相比,我国房地产信息化整体水平较低,地区差异较大,东西部发展不平衡,仍存在诸多制约因素,还有很长的路要走。但是,房地产业唯有实现信息化,唯有与网络结合,才能焕发出新的活力。建立和完善房地产企业的网络系统,实现总公司与下属子公司之间的双向沟通和信息共享。通过信息平台的整合,为企业管理决策提供全方位、完整的信息数据,使企业的管理逐步走向信息化,建立企业网站,使其向房地产行业和管理信息服务方向转化,加强与员工的沟通,将信息化手段应用于具体管理工作的流程中。以国家信息化工作的指导方针“统一规划、联合建设、推广应用、发展产业、资源共享”为房地产企业信息化工作的指导思想,将房地产企业的管理全部数字化,充分利用先进的信息技术,使本企业集团形成一个管理对象数字化、管理专业网络化、数据动态实时化、管理决策科学化的现代企业,走一条结合自身特点,依托信息技术发展房地产信息化产业的振兴之路。
二、企业信息安全防范
随着企业信息化的发展,办公自动化、财务管理系统,企业相关业务系统等生产经营方面的重要系统投入在线运行,越来越多的重要数据和机密信息都通过企业内外部网络来传输。这在提高生产效率和管理水平的同时,也带来了不同以往的安全风险和问题。通过网络传输的数据信息如被非法用户截取,导致泄露企业机密;如被非法篡改,造成数据混乱,信息错误,造成工作失误等。另一方面,病毒感染造成网络通信阻塞,系统数据和文件系统破坏,系统无法提供服务甚至破坏后无法恢复,特别是系统中多年积累的重要数据丢失,对企业的生产管理以及经济效益等造成不可估量的损失。因此,如何保护企业机密,保障企业信息安全,成为企业信息化发展中需要面临和解决的问题,提上了企业的议事日程。企业信息安全管理即针对当前企业面临的病毒泛滥、黑客入侵、恶意软件、信息失控等复杂的应用环境制定相应的防御措施,保护企业信息和企业信息系统不被未经授权的访问、使用、泄露、中断、修改和破坏,为企业信息和企业信息系统提供保密性、完整性、真实性、可用性、不可否认。企业信息安全是一项复杂的系统工程,涉及技术、设备、管理和制度等多方面的因素,安全解决方案的制定需要从整体上进行把握。首先,企业必须根据实际情况全面做好安全风险评估。第二,采用信息安全新技术,建立信息安全防护体系。综合各种计算机网络信息系统安全技术,将安全操作系统技术、防火墙技术、病毒防护技术、入侵检测技术、安全扫描技术等综合起来,形成一套完整的、协调一致的网络安全防护体系。企业根据自身信息系统建设和应用的步伐,建立完整的信息安全防护体系,统筹规划,分步实施。第
关键词 煤矿企业 信息网络技术 应用前景
中图分类号：TP39 文献标识码：A
一、煤矿企业信息化网络技术的应用现状
1、煤矿企业的信息网络化及其必要性。随着互联网以及相关电子通信、信息网络技术的发展，煤矿企业的各种信息交流越来越依靠信息网络技术进行传递以及进行高速度、大批量、低成本的加工和处理，信息网络已经成为煤矿企业必不可少的组成部分，网络技术与传统信息交流方式相比不但具有虚拟性、开放性、交互性、便利性等诸多优势，同时，网络技术在煤炭企业的应用也是煤矿企业自身发展的必然选择，是煤矿实现安全生产、降低以及消除人身伤亡事故发生率的重要途径。煤矿企业的信息网络化极大促进了煤矿生产、安全管理的自动化、主动化、系统化，使得企业的生产、安全隐患信息得到及时、快速处理，最大程度保障企业的生产安全和人员生命安全。
2、煤矿企业的信息网络技术的应用现状。在国际上，采矿发达国家在上世纪九十年代初就已经开发出了以信息网络技术为主体的先进采矿系统，例如荷兰的智能采矿技术方案，包含了采矿生产过程的实时控制、企业资源的实时管理、机械应用级管理等近30个子系统，通过信息网络技术将这些子系统结合起来，全面优化企业的资源配置以及安全管理。加拿大某公司开发的远程遥控采煤技术，通过中央控制站对整个企业开采活动进行集中自动控制、监控，真正实现了矿井掘进、煤矿运输等的无人值守作业。我国的煤矿企业几乎在同时开展了煤矿生产的网络信息化建设，其中主要在以下几方面取得了突破，相关技术得到了广泛的推广和应用：
（1）工业以太网的应用。工业以太网作为工业生产活动设计的开放型国际标准之一，具有高效率的数据传输以及极佳的实时效能，在大多数矿井使用的是1000M以太网，中小型煤矿一般采用工业现场总线的网络布置，工业现场总线较好地解决了煤矿生产安全监控系统对开放性、传输速率的需求，通过改进的工业现场总线煤矿安全生产监控系统性能稳定、技术成熟、投入成本少，在煤炭工业的检测、控制等专业方面得到广泛应用。
（2）远程监控技术的应用。在工业以太网及工业现场总线基础上发展的远程监控技术，通过在采煤机械上安装自动化监控、控制设备，利用先进的通信技术，将分散的各个生产现场设备的运行状况同步输送至井上地面监控总站，并通过交互式控制技术对生产设备进行远程遥控，实现真正意义上的无人值守。近几年，对煤矿重要生产现场或机械，例如井下机电硐室、胶带运输机等的无人值守远程监控技术得到广泛推广。
（3）煤矿管理信息系统的应用。随着信息化网络技术的发展，专门针对煤矿行业的煤矿管理信息系统 （Mine Management InformationSystem，简称MMIS）已经开发出来并得到推广应用。煤矿管理信息系统能有效收集企业内部不同系统的信息资源并加以传递、处理、更新以及维护，该系统能极大提升基层管理人员数据处理的效率和准确性，同时将中高层管理人员从繁琐的日常数据分析中解脱出来，更好的从企业、部门的发展高度进行决策，提升管理效率以及企业发展决策前瞻性。
3、煤矿企业信息网络化过程中存在的主要问题。一是各自为政、分兵作战，企业与企业之间存在信息不兼容。由于我国的煤炭企业大多是国有企业，存在办“企业社会“的现象，而开放性是信息网络化的灵魂，各自封闭的网络信息化不能真正发挥其应有的效益和作用，只能使得企业与企业、企业内部成为一个个的信息孤岛，不利于国家对煤矿企业的综合管理，也不利于企业内部的信息交流与合作。二是企业缺乏足够的技术储备来推动信息网络化工作。煤矿的信息网络化是一项长期、系统的工程，专业性和针对性都非常强，需要专业人才来推动。而传统煤矿企业对信息网络化所带来的巨大经济效益认识不足，更多地将人才、资金和技术投入到煤碳本身的生产上，缺乏足够的信息网络化技术的人才储备，导致了精通软件编程人员开发的软件平台存在先天性的缺陷，不适合煤矿生产的实际需要；而熟悉煤矿实际生产的专业人员又不了解软件编程，严重阻碍了煤矿企业的信息网络化。
二、煤矿信息网络技术的发展前景
随着越来越多的煤矿企业对信息网络化工作的重视，煤矿信息网络技术将得到更为广泛和有效的推广，其应用前景是非常值得期待的。当然，信息网络技术也需要不断推动更新，发展更加适合煤矿管理的专业信息网络技术。
1、煤矿信息网络技术适应煤矿实际需要方面的发展。一是要推动多源多态数据库的集成。煤矿生产是一个复杂的系统工程，煤矿企业需要实现对井下采掘、煤炭输送、井下生产现场等的综合监控管理并实现不同系统间数据的共享和利用，这就要求管理系统必须实现多源数据库的多态化；二是积极发展工作面无人值守遥控技术。现阶段，信息网络技术已经能实现部分工艺的无人值守功能，而要真正实现煤矿生产工作面的全面、全过程无人值守遥空技术还需要进一步的探索；三是要发展适合煤矿特殊工作环境的无线传输与移动通信技术。煤矿生产具有操作现场分散、机械设备隐秘、产品运输里程长以及有线通信网络铺设困难等特点，非常适合推广使用无线通信技术，但由于井下工做环境的特殊性，现有的无线通信技术还不能满足煤矿企业的实际需要，需要进一步研究新技术。
2、在煤矿信息网络技术的具体应用方式上，一是建立统一、系统、资源共享的部级煤矿信息资源库。信息资源库不仅仅是煤矿企业信息网络化的资源基础，对于提升煤矿的自动化水平以及应用先进技术也有很大的促进作用。二是要发展多设备协同应用。煤矿生产流程包括了众多环节以及生产设备，信息网络技术可以将各个独立的设备连接起来，建立相互之间的数据通讯，不但能有效提升企业的生产效益，同时也能提升企业安的全管理水平。
三、结束语
煤矿信息网络技术是煤矿实现现代化管理的重要途径，能极大提升煤矿企业内部管理水平，同时，通过无人值守等先进监控技术的应用，能极大提升企业的安全管理水平，减少甚至杜绝重大安全事故的发生。
（作者：本科学历，1995年7月毕业徐州煤炭工业学校机电专业，现就职于徐矿集团庞庄煤矿西坡项目部安全生产指挥中心）
参考文献：
[1]刘远航，杨泓伟，李保周.浅谈实现煤矿安全管理信息化的途径。中州煤炭，2010年11期.
【关键词】煤矿信息化；煤矿安全生产；生产效率提升
煤炭是我国不可或缺的重要资源之一，其是保证我国国民经济政策发展的重要因素。对于煤矿企业莱索提升煤矿开采工作效率，保障煤矿开采安全，提高煤矿企业经济效益是最为基本的目标。伴随着信息技术的成熟与发展，信息化技术逐渐被煤矿企业用于提升煤矿开采工作效率，保障煤矿开采安全，提高煤矿企业经济效益中来。不可置否，煤矿信息化建设的对于煤矿企业发展确实起到了重大的推动作用。
1.煤矿信息化与其内容
1.1煤矿信息化
在当前煤矿行业中信息化技术已经普及使用，不论是生产、安全、市场还是管理，信息化技术都发挥了十分重要的作用[1]。计算机技术、网络技术、智能化技术、自动化技术等现代技术的发展推动了煤矿信息化朝着信息拓展、高度自动智能、自动控制等趋势发展。煤矿信息化的建设需要基于两个基础平台，分别为统一的传输网络平台以及统一的软件数据仓库平台。基于这两大平台的煤矿信息化管理主要可以实现以下几个方面的功能：矿产资源信息与设计，矿井建设与开采自动可视化、矿井安全生产全检测、生产过程信息获取与利用等。煤矿信息化中各种检测仪器、设备、传感器等均可以在恶劣的煤矿生产环境中安全使用。上述各个方面相互交错，融合成为了完整的煤矿信息化结构[2]。
1.2煤矿信息化内容
煤矿企业信息化建设的最终目标就是为了全面提升煤矿的经济效益，让煤矿企业能够在充分保证安全的情况下在更短的时间内获得更大的经济与社会效益。因此煤矿信息化建设必须要包括煤矿企业的生产经营管理、生产过程控制、机械设备监控等等。
（1）生产过程信息化控制
生产过程信息化控制就是指煤矿企业内基本生产的单位以及企业内部各种不同类别的生产信息系统应用并且形成了企业信息化的工作环境。生产过程信息化表现为各个生产煤矿数据库、煤矿实时传输系统、实验分析数据库等[3]。
（2）生产经营管理信息化
生产经营管理信息化主要就是生产经营管理层所使用的信息化工具，其中包括办公自动化、设备管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统、安全信息管理系统等各个煤矿企业日常运营常用的计算机信息系统。另外，生产经营管理信息化还包括煤矿企业决策信息化，即为为了实现煤矿企业高层能够快速、精准的进行决策而设计开发的一个系统，其主要形式为对煤矿企业数据库进行挖掘，为决策提供依据的系统。
（3）机械设备监控信息化
煤矿矿井机械设备监控信息化就是在矿井中所使用的所有有关煤矿开采、安全管理等方面的机械设备都实现了计算机自动化系统监控管理。通过计算机能够对机械设备的使用年限、维修期限、使用状态等进行实时查询与了解，以便保证机械设备的正常使用以及在机械发生故障时可以第一时间进行修理。
2.煤矿信息化在煤矿安全生产中的实践
2.1信息化监控系统定位矿井工作人员
建立基于电子信息化管理、安全事故救助、矿井灾害预防的信息智能化矿井。在煤矿矿井日常工作作业中普及应用矿井工作人员定位系统。该系统传输信号可以利用矿井环网传输平台，携带方便简单，可以利用煤矿综合信息化监控系统来对工作人员的工作状态与所处位置信息进行读取与记录。当矿井内出现生产安全事故的时候，工作人员仅仅需要按下安全救援按钮就能够第一时间通知调度室，以便开展紧急救援。而利用该信息化监控定位系统就可以第一时间获知矿井工作人员的所处位置，进而在对矿井的实际情况进行判断，从而在第一时间开展应急措施，保证矿井工作人员安全[4]。该信息定位监控系统能够实现险情报警、人员定位、双向呼叫等功能，并且能够煤矿矿井工作人员的信息能够详细全面的反映在地面计算机控制中心中，该信息系统对预防煤矿安全事故，保障煤矿矿井工作人员有着十分重要的价值，其能够开展实时安全监控、开展矿井信息化管理，进而全方位提升矿井生产的安全性。
2.2信息化监控系统监测矿井瓦斯
矿井瓦斯监测系统的工作重点就是对每一处风机房的主扇、局扇、各个位置的瓦斯浓度等情况检测监测管理，并且对煤矿的生产实施动态化管理。同时，在综合信息化监控系统输送所获得的数据信息，而监控中心就是对所获得的数据进行筛选与处理[5]。如果出现如何异常情况要第一时间对其进行分析研究，如确认有异常要立即启动安全紧急预案。同时，还可以借助模拟量的传感器技术对已经检测到的瓦斯气体的标准值与分数值进对比，如果数值高于标准值，那么就必须拉动声光警报，同时快速撤离现场工作人员，全方位确保矿井的通风正常。可以看出，信息化监控系统在监测矿井瓦斯方面有着十分重大的安全意义。
3.结束语
煤矿企业信息化建设不仅仅能够有效提高煤矿的工作生产效率，同时还能够有效保障煤矿工作人员的生命安全。在煤矿企业生产经营过程中利用信息化技术能够有效的改善当前生产过程中安全监测、故障鼓励等存在不足的各项问题，有效扩大故障识别领域，对机械设备的使用情况进行监视、预报，对矿井内瓦斯浓度等进行实时监控。更为重要的是其能对工作人员在矿井下的位置进行定位，当出现煤矿安全事故的时候可以第一时间启动紧急预案，保障工作人员安全。总的来说，煤矿信息化在煤矿安全生产过程中的作用十分明显，意义十分重大，煤矿企业必须对其加以足够的重视，以提高煤矿企业的生产效率，保障煤矿开采的安全进行。
参考文献
[1]张涛 ， 刘延军 ， 朱光营.全数字提升机自动控制系统在煤矿安全生产中的应用[J].山东煤炭科技， 2010， （05）：68+70.
[2]刘红艳 ， 马俊辉.浅析安全评价在煤矿安全生产中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊）， 2011， （10）：163.
[3]李文华 ， 黄朝辉 ， 王正华.信息系统在煤矿安全生产中的开发与展望[J].科技信息（学术研究）， 2007， （10）：72-73.
【关键词】大柳煤矿；调度室；信息化管理；安全生产
1 概念界定
调度室，是矿井安全生产的指挥中心，负责矿井安全生产调度工作，在工作中应坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现科学管理、主动调度，调度工作同时也应实现规范化、标准化。
煤矿调度，是煤矿企业管理工作中的一个重要组成部分，它是协助企业管理者组织日常生产建设的指挥中心。其作用是协调、平衡生产过程中的问题和部门之间以及各生产环节之间的矛盾，最终使生产工作持续、稳定、顺利的进行。
为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）精神，进一步提高金属非金属地下矿山安全生产保障能力，国家安全监管总局组织制定了《金属非金属地下矿山安全避险“六大系统”安装使用和监督检查暂行规定》和《煤矿井下安全避险“六大系统”建设完善基本规范》。为响应这些号召，大柳煤矿实行调度信息化管理，并将调度信息化管理工作分为：监测监控系统、人员定位系统和通讯联络系统。下面通过对这些工作的分析，来凸显出调度室信息化管理的重要性。
2 监测监控系统
监测监控系统能够有效控制调度信息化管理工作。大柳煤矿的该系统可对甲烷、一氧化碳、风速、温度、负压等井下参数进行连续监测，可实现对采掘工作面风电和瓦斯电闭锁，并与集团公司联网，可以实时监测井下情况。大柳煤矿监测监控系统在地面中心站装备的2套主机能够在 24小时不间断运行，并及时反馈井下信息。与此同时对回风井两台局扇、掘进工作面局部通风机、煤流沿线皮带和采煤工作面煤机的运行情况也能够进行动态模拟监控，即使发生生产影响调度台也能第一时间了解情况，并快速进行协调处理。
矿井监测监控系统中心站实行24小时值班制度，能够在系统发出报警、断电、馈电异常信息时，迅速采取断电、停工、撤人等应急处置措施，充分发挥其安全避险的预警作用。可见调度信息化管理的监控作用对于生产工作的顺利进行极为重要。
3 人员定位系统
在调度信息化管理中人员定位系统极为重要。大柳煤矿的人员定位系统对矿井的各个人员出入井口、重点区域出入口、限制区域等地点均设置有接收器，能准确监测携卡人员出入井、出入重点区域、出入限制区域，能够实现对矿井人员的实时跟踪定位、移动目标监测查询、人员安全保障及统计考勤等功能，并且与集团互联网相联。人员定位系统具有远距离不接触、同时识别多个移动目标、界面友好、操作便捷、响应速度快等特点，并且可以通过调度台电脑一目了然的看到井下的出勤人数，也可以随时与井下的人员取得联系，掌握井下人员的行走路线，进一步加强对作业人员的管理，能够最大限度地保障作业人员的安全，为煤矿企业安全生产提供了保障。
4 通讯联络系统
通讯联络系统是调度信息化管理各项工作能够有效展开的桥梁。大柳煤矿共引进两套通讯系统，其中外线通讯系统是由电信公司安装，矿领导及主要生产办公室都装有外线电话，为安全生产及生产指挥调度提供了便利的条件。地面35KV变电所、井下中央变电所、采区变电所和水泵房等主要机电设备硐室以及采掘工作面和采区均安设有防爆电话，可以有效监控意外事故的发生。洗煤厂的办公、厂房电话与本矿行政办公电话的对接，为煤炭生产提供了安全保障。其系统具备录音、群呼、强插、强拆、监听、电话会议等功能，这些都为矿产的安全生产提供了有效保障。
大柳煤矿调度室信息化管理的成功利用，凸显出调度室信息化管理在煤矿企业管理中的重要性，为大柳煤矿的发展做出了重要贡献。
5 总结调度室信息化管理的作用及必要性
（1）作用：由大柳煤矿安全生产取得的成效可知，调度工作是煤矿企业管理中的一项重要工作内容，是上下管理层联系各项工作的桥梁，是连接安全生产各个环节的纽带，在企业安全生产过程中发挥着组织、协调、平衡、指挥、监督和日常信息搜集、反馈、处理的作用。
调度信息化管理工作肩负着保证矿井安全生产、高效运行的重要任务。随着我国科学技术的迅猛发展，煤矿企业的调度室操作系统信息化、数字化和远程控制的不断发展及完善，使得我国煤矿企业的调度工作现代化程度不断提高，极大的促进了矿井安全稳定生产和协调运行。
（2）必要性：调度信息化管理作为一门综合性的工作，具有极强的专业技术性，这不仅要求工作人员具备采煤、机电、通风、运输、掘进、地测、洗选等专业知识，还需要他们掌握基建、运销、经营、统计、通讯以及信息管理等知识。努力提高调度人员的综合素质，才能够更好地适应煤炭生产现代化的需要。
众所周知，煤炭生产是地下作业，一般是24小时连续生产。而调度信息化管理工作不但需要对安全生产进行指挥，以确保任务的完成，还需要为生产工作创造安全的环境，所以调度信息化管理工作必须拥有较强的连续性、严格的时间性以及调度信息化管理工作的权威性和必要性。
通过不断优化发展方向、调整管理思路以及改进管理方法等措施，使得我国的煤矿稳定健康发展质量有了很大提高，调度室信息化管理在煤矿安全生产中的重要性得到不断验证。因此，各企业对调度部门工作的认识也越来越高，对调度机构的建设、工作人员的配置、技术装备的配置等也越来越重视，这都是企业发展的必然结果，所以实施调度信息化管理是顺应企业现代化发展的需要。
6 如何做好调度信息化管理
（1）重视调度工作，引进先进装备。大柳煤矿的成功在于它不仅重视调度工作，而且及时引进了先进的技术装备，更好促进了其调度信息化管理工作的开展。其先进的监测监控系统、人员定位系统以及通讯联络系统都为大柳煤矿的安全生产工作提供了极有力的保障。
（2）发挥调度作用，及时化解事故灾害。自试生产以来，大柳煤矿成功的预防和处理了各类不安全事故，正是因为极大地发挥了调度室信息化管理的协调控制和信息传递作用。
（3）切实抓好煤矿调度信息化管理工作的责任感和使命感，努力做到精心、精细、精确、精炼，最终达到精美、精妙的调度工作。
7 结语
总而言之，调度信息化管理是企业实现现代化的必然过程，调度信息化管理工作确保了矿井安全、稳定、健康的发展，真正体现了信息化管理在煤矿生产管理中的重要作用，我们应精心调度，真正为矿井筑起一道安全防线。
参考文献：
[1]孙云山，张立毅，张燕，王斌，吕坤河.现代物流系统中信息技术的应用研究[J].商业研究，2008（10）.
