对于汽车制造业而言，汽车发动机处于汽车链条中的一个重要的环节，其成本、质量与供应链的响应速度直接关系着整车的竞争能力。因此，如何在建厂之初就对工厂物流进行科学的设计与规划尤为重要。
而新建工厂的物流规划往往会陷入一个怪圈，即一提物流就想到要建设多大面积的仓库，购买多少货架与叉车。实际上，一个新工厂的物流规划更是供应链模式的规划，其目的是实现大批量、多品种生产的速度与精准，实现在质量、成本、速度上的多赢。具体来讲，新建工厂的物流规划包括以下内容：
1 确定供应链的模式；
2 搜集零部件的尺寸明细；
3 根据上述两条设计厂内与厂外物流；
4 考虑反向物流；
5 留出一定的冗余以应对市场的变化。
确定供应链模式是前提
整体供应链模式的设计是物流规划与设计的前提。如果没有一个清晰的供应链模型，物流的设计与规划就无从谈起。这一环节需要考虑的因素很多，比如对客户的响应时间、供应商的所在地、保障生产的库存、质量控制模式等都会影响到是否需要物流场地，需要多少库存来保障生产与满足客户的需求。工厂供应链模式的设计需要从以下几个方面入手：
1 明确工厂的运营目标
在设计供应链模式之前，首先明确工厂的运营目标，因为只有与客户的需求相匹配，才能知道整条供应链的挑战及如有何针对性的去设计或逐步提高与改善。福田康明斯建厂之初就明确要建立世界一流的发动机工厂，实现卓越运营的目标，所以在运营的各环节提出了高标准的要求，比如，不允许纸质的包装上线和叉车上线，这两项要求对物流部门提出非常高的要求；同时在质量管理上，质量目标已经决定了福口康明斯是使用体系来保障质量的，所有部件是驻厂检验，这就决定了我们的物流流程中不用考虑质量检验的区域。
2 明确客户的需求
按照公司规划，未来福田康明斯的客户均是整车厂，而整车厂的采购模式与管理水平各不相同，这就要求福田康明斯根据客户的不同情况设计出不同的计划模式。如我们在系统中设计机加生产使用按库存生产(MTS)的模式，而总装ATPU生产线根据不同客户的情况配置成按库存生产(MTS)与按订单配置生产(cTO)两种模式，基于这两种模式与客户共同确认订单的交货周期与生产锁定的周期。
3 明确供应商的布局
根据目前国内发动机零部件的产业布局，福田康明斯的主要供应商集中在长三角地区、湖北及东北地区，与福田康明斯的距离绝大部分超过1000公里以上，所以为保障生产的不断线与快速的对客户的订单进行响应，必须在工厂与工厂的附近有一周的库存。
基于以上三个要素，根据产量的逐年递增，我们设计出逐年不同的供应链模式，此模式确定后，物流的规划与设计思路也逐渐清晰。
物流系统规划与建设
完成供应链模式的规划后，福田康明斯进行了发动机工程物流流程的设计与规划。具体工作包括：物流数据的设定、厂内物流的设计与规划、内向物流的设计与规划、外向物流的设计与规划、逆向物流的设计与规划等。
1 物流数据是基础
福田康明斯满产时产量将达到年产40万台，每天生产近2000台发动机，最快时每台的节拍仅有39秒，而且每台发动机的配置不同，物流的效率将会对生产的效率产生重大的影响。因此，物流数据是做好物流规划的基础。
在实施过程中，由于所有产品都是新开发的，为准确获取零部件的数据，物流部门到现场拆解测试样机，逐一测量零部件的尺寸、重量，获得了一手的数据；同时，对每一种零部件定义出五种标准的周转箱，并与采购部门及供应商沟通一致，在此基础上完成了物流测算的基础依据。原始的物流数据表包括每种零部件的尺寸和重量描述、照片及包装要求等信息，为后期的看板设计、员工培训等物流工作打下良好基础。
2 厂内物流流程的设计与规划
进行厂内物流流程的设计与规划需要明确收货、存储、分拣、重新包装、配送的区域与路线等信息，设计与规划原则包括：
(1)产量与物流量的匹配：重点是各节点物流量的确定；
(2)顺序取货，路线不重复交叉：规划出12条物流配送的路线，路线是单向的流动，不会发生交叉的不安全事故及最小程度减少物流瓶颈点；同时仓库的上货、分拣也遵循顺序取货的方式，提高物流效率与精准度；
(3)考虑先进先出与5s的需要。5s是实现精益制造的基础，如果不能实现目视化的管理，5s是无法实现的，所以在厂内物流的设计中，可视化管理与目视化管理贯穿始终。
3 内向物流的设计与规划
福田康明斯的内向物流比较复杂，由于供应商的距离比较远，在订单的保障与可回用包装的推动上均存在较大的困难。在内向物流的设计过程中，我们通过不同的模式与大量的数据进行物流成本的对比，并基于建厂后不同时期的工作目标比较资源与能力，最后决定在刚投产时由供应商自己来管理内向物流。但对于部分特殊的零部件，尤其是不能满车送货的零部件，使用第三方物流公司集货的方式(Milk Run)运作内向物流，由福田康明斯负责管理。随着产量的增加与内部管理能力的提升，最终会逐步转向由福田康明斯统一管理的模式，以实现最佳的物流成本与物流运作效率。
4 外向物流的设计与规划
外向物流的模式主要取决于客户。在外向物流的设计过程中，整车厂往往会站在自己的角度，设计最简单的物流模式。但从供应链总成本来看，这种做法可能并不是最经济的。福田康明斯在设计外向物流模式时，通过各种外向物流模式成本与效率的比较，与客户开展有效的沟通，不但使双方总成本最低，而且作为同样的需求，共同推动整车厂销售预测改善，真正实现了双赢。
5 逆向物流的设计与规划
在大规模使用可回用包装的物流模式下，逆向物流的成本也是需要考虑的重点。福田康明斯采取第三方物流公司集货运作的模式，统一收集回程物流的空箱及退回的产品，保障运输成本的最低。
同时，物流搬运设备的大规模应用也是现代物流的重要特征。福田康明斯在物流装备的规划与应用方面有两个侧重点：
1 生产线边的料架及可回用的包装的规划与应用。
线边料架的设计与制造效率和物流效率密切相关，同时也影响着最终的产品质量，所以这也是物流工装器具设计的重点之一。经过认真的规划与制造、工艺、质量部门的充分的沟通，我们设计的原则是不超过1.6米，高度、宽度与深度符合人体工程的要求，减少一切不必要的冗余动作；同时遵循标准化的原则，与可回用的标准周转箱箱匹配，根据
每个工位零部件量的大小，设计三种标准类型，简易管理。
2009年，福田康明斯开始进行可回用包装的推动工作，目标是满产时达到所有的零部件实现可回用的包装。该项工作的内容包括：由物流部门定义出各种材料的周转容器的外观尺寸，供应商与包装工程师共同确定包装的设计，对于一步无法实现使用可回用包装的部件在上线前重新包装，保障纸包装物不上线。在可回用包装的推动过程中，最重要的是成本的计算和物流模式的规划。
2 叉车、货架及拖车的规划与应用。
通常情况下，叉车、货架与拖车的规划是基于物流配送量测算基本的配置数量，但对于福田康明斯而言，对这些设备的采购除了分步骤实施之外，最重要的因素是设备的安全性。比如在很多企业，安全是写在纸面及简单的培训的，而福田康明斯在规划物流时要通过有效的工具来保障安全，如所有的叉车必须有限速的功能等。不但保障物流的效率，更是提供一种安全的环境。
需要注意的问题
作为精益制造的一部分，科学的规划为新工厂的物流建设提供了基础和框架。随后，福田康明斯相继进行了一系列的优化工作，主要表现在：
1 可循环包装的优化。如在现场操作过程中，部分部件的重量较重，以SKU的包装方式搬运十分的困难，需要在包装的层数上进行调整；
2 线边人机工程的优化：为最大程度实现效率及人机工程，对线边的部分料架进行了改善。
其中有几个需要注意的问题：
1 新工厂的建设是同步的工程，产品开发，厂房建设，流程建立，IT系统与物流规划同步实施，相互关联性大，影响大。在实施过程中，需要以各团队及时沟通，保障信息的透明与通畅对物流的建设非常重要。
【关键词】.民用建筑；机电安装；综合规划
The civil building mechanical and electrical installation of a comprehensive plan layout analysis
Zhang Wei-kui,Gao Fei
(Langfang Masterpiece Construction Engineering Construction Engineering Co., Ltd Langfang Hebei 065000).
【Abstract】.Arrangement of civil construction mechanical and electrical installation, including water supply and drainage, fire, electrical, ventilation, air conditioning, intelligent system professional if not professional pipeline facilities in comprehensive pre-construction planning, construction process, it is likely there will be piping and equipment stacked bit different professional. This article will be arranged to discuss civil construction of mechanical and electrical installation of integrated planning..
【Key words】.Civil construction;Mechanical and electrical installation;Integrated planning
民用建筑机电安装包括给排水、消防、电气、通风空调、智能系统等专业，各专业又分不同的子分项，各类机电管道和设备在建筑物内外交叉敷设安装。如果不对各专业的管道设施在施工前进行综合规划布置，在施工过程中就很可能会出现不同专业间管道和设备打交叠位，造成返工、增加工程作业量甚至出现施工现场无法安装或施工质量不符合验收规范要求等问题。走向排位杂乱的机电管路设施也会增加日后运行管理维修的难度。因此，建筑机电管道设备安装工程有必要在工程施工作业前预先进行排位规划布置，以保证施工过程作业有序进行，管道设施空间分布整齐条理，达到充分利用空间节约空间的效果。.
1. 建筑机电安装的排位规划布置应从设计阶段开始.
在设计初始阶段，各个专业相互提交专业条件资料，在这个阶段各专业设计人员就应当考虑专业设计规划布置对日后施工安装的所产生的影响，考虑设计方案中管路走向布局施工的可行性和合理性。各个专业在提交专业条件时除了要考虑满足自身专业要求和节约建筑面积，也要考虑本专业管路设备的空间分布会不会对其他的专业产生不良的影响。比如各个专业井道的面积分配布置既要节省建筑面积，也要满足各专业管路安装的空间要求，方便各专业之间的搭接配合；配电房、水泵房、空调机房、监控中心等管路集中的设备房位置的选取应尽量靠近建筑物中心，各类管道从中心向周团均匀分散布管；用电量集中的设备应尽量靠近配电房，以减少配电线路长度等等。各类管道设施在建筑空间各个层面的设计分布要预先做好专业间的沟通，对管路空间布置进行统一的规划，达成共同遵守的分布排位规则。例如，在各类管路交叉比较多的地方，从左到右或从上到下等空间的排位在设计前时就明确下来，水电空暖等专业管路的排位达成初步的排位顺序，各专业设计人员在设计过程中落实贯彻这些约定的规则。专业间关于建筑空间布置的沟通调整要贯穿整个设计过程，如果在设计过程中出现某专业的设计更改时应及时通知其它专业设计人员做出相应的变更调整。到设计阶段后期，各专业的施工平面图设计已基本完成，管道设备的平面布置也基本明确，对设备管道多的走廊、地下室等部位，由建筑专业设计人员定出层高净空后，再由结构及各个设备专业提交各个层面各专业的梁高、管道设备尺寸等空间要求，统一复核是否能满足层高净空要求，对不能满足要求的地方再做适当的调整，直至满足各专业要求。.
关键词：建筑工程 机电安装 施工 管理 控制
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
机电安装工程和建筑工程、装饰工程一起是工程建设的重要组成部分。机电安装工程主要具有以下的特点
（1）覆盖范围广。机电安装工程有狭义和广义之分，除了机械、纺织、轻工、电子等一般工程和民用建筑、公共建筑（商场、电影院、体育场馆等）的机电安装外，还涉及很多行业，如化工、航空、市政等建筑工程都离不开机电设备安装。
（2）机电安装工程的对象具有多样性。不同的建筑物，具有不同的功能，即使是同样的建筑，功能上也会有差异。机电安装工程为了满足建筑物的使用功能，就不可能像流水线生产定型产品一样，而必须要求工程的具体情况采用适宜的方法和手段，才能保证满足用户的要求。
（3）机电安装工程施工的限制因素较多。机电安装工程的施工不是单独可以进行的，在建设工程的整个施工过程中前一阶段要配合土建工程进行预留、预埋施工，而后一阶段又要配合装饰施工，此外，还有诸如天气因素的影响，作业场地狭小、材料设备的及时供应、政府监管部门的监督等因素的影响。因此在工程施工过程中必须协调好各方的关系，才能保证工程的顺利进行。
正是因为机电安装工程具有以上的特点，在进行施工时就一定要根据工程的特点和现场的实际情况做好机电安装工程的施工与管理工作。
1 施工准备工作
机电安装工程的设计涉及的专业多，要将各专业的设计思想贯穿在设计文件里，需要多方面的协同和配合。从监理和施工的角度来说，工程设计文件一是要充分满足业主的使用功能需要，二是应满足国家有关法律法规、设计规范、标准的要求。
1.1 对设计的审核
工程项目的规划、勘察、设计、监理、施工验收应符合《强制性条文》的规定，工程项目采用的材料、设备，以及工程项目的安全、质量、卫生及环境保护等应该符合强制性标准的规定，是政府主管部门监督检查中重要的基本的检查内容。机电安装工程专业注册监理工程师应在监理工作中严格执行。在设计监理和施工图纸会审中把握主要原则，尽可能地避免因设计疏漏而对工程造成重大影响和损失。
1.2 做好预控工作
机电安装各专业设计配合内容较多，需要与总图、建筑、结构、电气、自控仪表、工艺、综合管网等专业充分配合，如：是否按设计要求设置设备基础、管道洞口的预留预埋、相关专业综合管线布置是否影响机电安装管道的安装、电气及自动控制系统是否完善、设备检修和操作预留空间是否足够等。项目监理机构进场后应要求监理工程师认真、仔细审核施工图，各专业互相沟通，将所发现的有关施工图设计中的问题和疑点，及时以《图纸审核记录》的形式书面报告业主，及时反馈给设计单位进行论证和优化设计，并在设计技术交底前完成设计优化。防止在施工过程中因设计深度不够、设计缺陷、设计错误等问题造成无法施工，而等待设计变更，而影响工程进度、造成投资浪费。
1.3 对施工组织设计和专项施工方案的审查
施工组织设计是施工企业针对具体的工程项目，在工程开始施工之前，通过一系列周密的策划而形成的指导工程施工的全面性技术、经济文件。它是结合工程特点，以技术为基础，通过合理安排施工程序，制定合理、可行的施工方案，采取先进适用的技术措施和组织措施，以节约人力、物力、财力，获得最佳经济效果为目的，来保证工程项目的顺利实施的综合性指导性文件。
2 工程质量控制
为了确保机电安装安装工程的最终质量，必须强化对施工过程的动态监督和控制。通过对施工质量保证体系运转情况的监督，控制好人、机、料、法、环等影响质量的因素，特别是对于关键过程和特殊过程要有切实可行的控制措施，不能单纯依靠事后的检查来评判工程的实际质量。
2.1 对工程材料、设备的控制
工程材料、设备的质量直接影响着工程质量的优劣以及使用的安全性和可靠性，特别是在当前市场不够规范的情况下，机电安装工程的材料、设备采购供应渠道较多，有业主单位采购供应的；有机电安装施工单位采购供应的；也有总承包单位采购供应的。不论供应渠道如何，监理工程师都应该按规定的程序对进场的材料、设备进行验收。
2.2 督促承包商加强质量管理
在每一工序施工前，监理工程师应要求承包商组织召开由承包商技术负责人、施工员、质检员及施工班组长的班组质量、安全、技术交底会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，即承包商自检、质检员验收、专职质量（技术）负责人等自检验收合格并签字（不能由承包商资料员代签），然后再向监理工程师报验。另外，监理工程师在施工现场采用巡视、平行检查、旁站、随机抽查的方法，实施动态控制，做好施工阶段的各项质量检查、监督工作，保证工程质量。
2.3 对特殊工序的控制
在机电安装工程施工中，特别应该关注的是特殊工序(过程)，也就是其结果不能通过以后产品的检验和试验完全验证的工序(过程)，如某些结构或材料的焊接接头虽然可以通过水压试验等手段来检验其严密性，但是由于焊接规范参数没有进行严格的控制，在焊接热循环的影响下，接头金属的内部组织可能发生了看不见的变化，而导致焊接接头力学性能或耐腐蚀性能的严重下降，直接影响使用功能。
2.4 对隐蔽工程的质量控制
严格隐蔽工程验收程序，未经监理工程师隐蔽验收合格的工程，承包商不得进行下道工序施工，确保隐蔽工程施工质量；规范对检验批、分项工程、分部(子分部)工程的验收程序，严把质量验收关。
3 工程进度控制
依据合同要求实施对施工进度的控制，不仅是施工单位履行施工合同的义务，也是监理企业履行委托监理合同的义务。项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。需要说明的是，工程建设项目进度的确定必须在遵循施工固有规律的基础上科学地进行。
3.1 进度计划的制定
由于建设项目施工阶段不仅是安装工程施工，一般还有土建工程、装修工程等专业工程同时施工，相互之间必然会产生各种影响进度的矛盾和问题。在施工准备阶段应将项目实施过程中的各种工序之间的关系用网络进度计划表示出来，作为工程实施的依据和目标。因此建设项目的进度控制不仅要考虑各承包商的单独进度，更要采取强有力的措施协调好不同承包商之间的关系。解决现场各种影响进度的矛盾和问题，朝着一个共同的目标开展工作，才能保证建设项目的综合进度。而且，对于机电安装工程来说，进度控制也要协调好内部各专业安装进度之间的关系，才能保证工程总进度。
3.2 进度计划内容及编制方法
进度计划包括总进度计划和作业计划。总进度计划是针对工程项目从事施工生产和管理活动的纲领和必须达到的目标，是评价和考核承包商履行施工合同的主要依据之一。作业计划包括月度计划和旬、周计划，是总进度计划的具体执行计划，以保证既定进度同标的实现。工程施工进度计划可以用网络图编制，也可以用横道图编制，应根据工程的规模和实际情况选定。采用网络图计划更能全面反映计划任务各项活动间的逻辑关系，便于选择合理的施工顺序，缩短施工工期，抓住主要矛盾和关键工序，为计划执行过程中的控制管理及必要的调整提供有效的技术手段。
3.2 进度计划实施过程的管理
建立定期的进度检查、报告制度，加强进度计划执行过程中的监督和检查，通过检查、比较、分析，及时发现进度计划执行过程中的问题，并采取相应的措施，保证关键工序的顺利进展。网络进度计划调整的方法包括：
（1）工期调整。采取适当措施压缩关键工序的持续时间、改变施工方法或调整施工程序。
（2）资源调整。强化关键工序的资源投入力度，降低非关键工序的资源投入力度或灵活安排非关键工序的持续时间。
4 工程投资控制
在机电安装工程中要通过加强施工合同管理，掌握熟悉工程量清单的有关内容，明确承包范围，严格按设计图纸施工，不要随意变更设计方案和设备、材料的选型，针对工程的特点和施工合同确定工程的投资控制目标，制订投资管理的工作制度、工作程序，做到工程施工工作规范化、程序化。要做好对工程投资的控制主要应做好几个方面的工作：
4.1 掌握降低工程投资的主要途径
降低工程投资的主要途径有：科学安排施工程序、合理的组织施工生产；选择正确的施工方法；提高人员素质，减少工时消耗，提高劳动生产率，节约人工费用；减少材料消耗，降低材料费用；合理选择施工机具，提高机械设备利用率；加强现场施工管理，节约施工管理费用。
4.2 加强工程变更管理
工程设计变更是保证工程设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化进行的设计修改工作，包括业主、设计、监理、施工以及其它单位提出的工程变更。
4.2.1 业主提出的变更
业主为了完善项目使用功能、节约投资，提出使用功能调整；以及因实际到货引起的某些设备工艺参数、材料型号的变化，如到货的水泵、风机改变而使得基础变化等。
4.2.2 设计提出的变更
设计过程中设计条件变化引起；设计人员的工程经验不足、相关设计规范掌握深度不够或由于工程设计时间紧迫和各专业协调不一致，图纸与现场实际不符，设计存在漏项等都会引起工程变更。
4.2.3 监理提出的变更
施工图审核或施工过程中发现现场情况与施工图不符，或为了减少投资、缩短工期、保证质量和安全而提出设计变更的建议。
4.2.4 承包商提出的变更
从工程总体目标考虑提出合理、善意的设计变更要求，如发现施工图的技术错误。或者是结合自身的施工能力和水平，为了降低施工难度、加快进度而要求设计单位提供技术支持的设计变更。
4.3 对工程进度的审查
建立定期的进度检查、报告制度，加强进度计划执行过程中的监督和检查，通过检查、比较、分析，及时发现进度计划执行过程中的问题，并采取相应的措施，保证关键工序的顺利进行。
5 工程协调管理
通常情况下，机电安装工程开始阶段是配合土建工程施工，后一阶段又要配合装修工程施工，真正独立施工的时间并不多。因此，妥善协调现场各施工方之间的关系，是保证工程建设顺利进展的必要条件。
5.1 与土建施工的配合
施工前应充分考虑土建结构的形式对工程的影响，特别是预埋管线、预留孔洞要认真核对图纸，做到位置、标高准确，固定可靠，无遗漏，避免日后施工中敲、砸混凝土等的破坏性作业；土建施工单位在施工中也应该往意保护成品，不使管线移位和堵塞。特别是配套的水、电、汽等动力站房的土建施工必须要和主要的工艺生产线同时安排，以保证及早形成生产能力。
5.2 与其他机电安装专业工程的协调配合
在机电安装施工中要遵循“有压让无压，小管让大管”的原则，由于风管体积较大，一般管路的安排和施工应优先于其他专业工程，但有时由于客观原因也会产生大管避让的现象。因此，施工前除要核对机电安装专业施工图外，还应协调其他相关专业的施工图，进行综合布线，以免造成不必要的材料浪费和返工损失。同时还要按照“先顶棚后地面”的施工顺序进行施工，管道、电缆桥架等一般安装于车间顶部，工艺设备安装于地面，因此，管道、电缆桥架应先安装，装修吊顶封板完成后，再安装工艺设备。
5.3 与装饰装修工程的协调配合
在需要精装修的工程中，机电安装工程施工前应该提前了解装修要求，例如吊顶高度、墙面装修用的材料和厚度、地板的装修方法等，以便考虑采取相应的措施，以保证总体的效果。为了保证吊顶高度，机电安装工程施工前应该对吊顶内的所有管道、风管、电缆桥架和线路合理布置，并画出综合布置图供现场施工使用，也可以采用样板开路的做法，先施工样板段，经各相关方确认后再全面铺开。应该指出的是，在建筑结构已经成形的情况下，为了片面追求提高吊顶标高，而企图改变通风管道截面宽高比的做法是不可取的。因为虽然通风管道的截面积并没有改变，但是风管的阻力却加大了，这会直接影响通风系统的最终使用效果。另外，墙面和地面的装修会影响到开关盒、电源(包括电视、电话、网络)插座、消防箱、地漏等的预埋和配合，都是必须要提前考虑的。机电安装施工单位还应及时将埋在混凝土地板和墙内的隐蔽管道，特别是隐蔽的塑料管道的走向告知装修施工单位，以便装修施工时注意保护成品，避免在装修中已安装完成的产品被破坏。在走道和开阔空间部位，机电安装应与装修施工密切配合。保证外露的照明灯具、风口、消防喷淋头和探头等成排成行。
5.4 与材料、设备供应商的协调配合
在进行机电安装工程施工时应根据材料、设备的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影响的程度，划分催交等级，制定催交计划。
结束语：通过以上的分析，我们可以知道要想控制好建筑工程中的机电安装工程，就必须根据其特点对施工、质量、进度以及其他工程的协调进行综合性的管理。
参考文献：
[1] 谭红权 探讨机电安装工程施工技术与质量控制 中华民居 2013（03）
本章中涉及的细部设计，仍以猪肉分切加工物流中心为例进行论述。
一、重点需求指标计算
经过概念设计、数据分析、系统化设计，可得出猪肉分切加工物流中心的一些重点需求数据指标，将这些数据与规划设计相关的一些重点指标整理、计算出来形成表格，作为后续细部设计的依据。该表格的内容为进一步细部规划设计的假设。
1．建筑物相关数据指标
(1)建筑物占地面积：约4000平方米。明确整幢建筑长、宽、高的长度。
(2)建筑物结构：存储区采用库架合一方式建造，其他区域采用钢结构。
(3)出货月台设计高度为1.2米(主要考虑出货以5吨以下小车为主)。
(4)进货月台设计高度为1.35米，并设计有进货吊挂轨道(进货以大车为主)。
(5)环场道路以8米宽设计。
(6)出货月台总数8个，其中大车月台2个，小车月台6个。
(7)停车场设计，小车空间为28米，大车为32米。
2．原料及成品相关数据指标
原料及成品相关数据指标的内容见表1。
3．存储及作业区域相关数据指标
存储及作业区域相关数据指标见表2。
4．重要设备
物流中心涉及的重要设备规划见表3。
5．物流容器
(1)塑料托盘：尺寸1200×1000×150(L×W×H)。
(2)塑料周转篮：尺寸600×400×200(L×W×H)。
(3)塑料周转盒：尺寸400×300×100(L×W×H)。
(4)物流笼车：尺寸850×650×1700(L×WH)。
二、工艺流程设计定
1．急速预冷排酸
前置条件：生猪经屠宰厂屠宰后，使用冷藏车运至生鲜食品加工物流中心。
由于场地原因，排酸车间设计为两段式温层控制，进货验收后应立即进行急速预冷，以急速冻结方式使屠体体温下降，排酸车间温层调整为-25℃急冻，存放约4～6小时，待屠体表面冻结至0℃以下(此时中心温度约8～9℃)，即可调整库温进入排酸程序，室温应调整至-4℃，让大量屠体温度慢慢均匀一致，并开始低温熟成的程序，待12小时后，需将温度设定值调高至0～4℃，因肉品冻结点在-1.7℃，故调高温度使屠体不致冻结(0～1.7℃)，冻结太硬会影响次日分切线的加工作业，在排酸的24小时内，安全卫生人员应定时测量屠体温度，并检查色泽变化，并进行必要的温度调整。
2．一次分切：指将完成排酸后的屠体猪分切成各部位肉主产品及副产品。
3．称重收集：将一次分切的结果进行分品项集中并称重。
4．一次包装：将一次分切的主产品及副产品按照标准化的重量装篮或装箱。
5．二次分切：指使用加工设备进行切片、切丝、切丁、制肉馅、以及其他制成小包装产品的分切过程。
6．二次包装：小包装产品的标准化包装。
7．急冻：是进入冷冻库之前的冷鲜肉品之必经的过程。
8．解冻：从冷冻库提出的，准备进行二次分切加工的产品所必经的过程。
9．深加工前处理：主副产品进入深加工前的处理过程，包括腌制、修整等。
10．深加工：包括卤、煮、炒、蒸、熏、炸等肉制品的加工过程。
11．深加工冷却：完成深加工产品冷却过程。
12．深加工包装：深加工产品的标准化包装过程。
13．拣货分货：产成品出货前的拣货及分货到各客户物流容器的过程。
三、加工及物流工艺流程规划
猪肉分切加工物流中心的加工及物流工艺流程规划如图1所示，在此不进行详细论述。
四、内部平面布局T艺规划设计
1．图纸
本文中涉及的猪肉分切加工物流中心的平面布局设计图纸如图2所示。
2．细部工艺规划设计说明
进货码头区直接与排酸库相连，库内规划有吊猪杠设备，以便与车箱吊挂设施相连。排酸库制冷系统设计为二段式温层，由PLC自动控制。第一段温层为-25℃，时间为4～6小时，后由自动控制系统将温层自动调整至-4℃至4℃的范围，时间为18～20小时。总排酸时间为24小时，最终至猪只屠体中心温度至0℃为一次分切前原料标准。
一次加工作业区、二次加工作业区，配有与人工配合的自动化分切加工作业设备，各设备的配电、水、气均有标识。
急冻库的设计温层为-40℃，划分为5个隔间，每隔间的储量为10吨。设计目的是使生鲜肉品在尽可能短的时间内达到冻结状态，以进入-25℃冷冻库存储，这样能最大限度地保证肉品的品质与风味。
生鲜食品物流加工中心内部所有隔间，在设计时均使用保温库板进行隔离，与该设计相对应的库板的设计说明及规范如下：
(1)各区域库板厚度要求
急冻库库板厚度：20cm；
冷冻库库板厚度：15～20cm；
冷藏库库板厚度：10cm；
作业区及暂存区隔间库板厚度：6～8cm。
(2)库板相应材料要求及工艺规范
库板设计以设计院的土木设计图为主，地平面高层差值需达到±0.5cm以下，若对其他施工准确度有要求，需事先提出讨论。
对于第一层RC及第二层RC施工，应事先提出施工要求，并提供保温层施工说明。
库板采用高压发泡自我灭火性PU库板，非CFC发泡材，须附国内外的耐燃证明文件，燃烧率最大不得超过1.29mm/sec。
提供PU库板相关资料(请厂商提供证明文件)。
K值：0.023W／mk以下(6″或150mm)
热传导率：0.021w/mk。
耐压强度(compression strength)：180kpa以上。
密度：中心密度至少35kg/m3，平均密度至少38kg／m3。
发泡容积稳定性：-30℃时在0.1％以下，+100℃时在0.4％以下。
作业区库板的钢板需采用热镀锌板，厚度0.6mm以上(不含漆厚)，表面涂装为双面烤漆，表面涂装厚度需达25my以上，涂装采用耐候性polyester烤漆。
储存库区的库板钢板厚0.6mm以上(不含漆厚)，表面涂装为：室内侧烤漆，表面涂装厚度须达25my以上，涂装采用耐候性polyester烤漆，室外侧进行plactisal防腐及酸雨处理，并于天板外层加乙层导风板。
库板不可采用上下衔接方式，原则是一体成型，所有组装的相关五金配件等均需原厂供应。
库板每片的结合力必须在标准值以上(冷冻库内净高10m间，其弯曲度超过6cm，破坏力超过200kg)
库板之间结合时，结合面内外侧以Silicone为御水结合剂。需附Silicone厂牌、特性、酸碱度及每支使用量(米)说明。
库板天板的悬吊需配合建筑既有的钢梁，若无法配合，应提出加强钢梁的说明，天板的悬吊螺杆及所有穿板的螺栓，均需采用不锈钢材质，其库板室外侧需加装保温撑管(Armaflex)或帽盖，并于库板侧及上方螺杆侧涂Silicone，以达到防泄漏的效果。
冷冻库天板上方所有库板及角、平板接合处需加贴沥青带，宽度5cm以上。
所有角板、平板，厚度需0.6mm以上，其侧边需压边加上处理，以加强其本身强度及御水性，并提出御水率数值。
关键词：建筑机电设备安装 综合规划布置
0前言
建筑机电设备安装主要包括给排水、消防、电气、通风空调、智能系统等专业，各专业又分不同的子分项，各类机电管道和设备在建筑物内外交叉敷设安装。如果不对各专业的管道设施在施工前进行综合规划布置，在施工过程中就很可能会出现不同专业间管道和设备打交叠位，造成返工、增加工程作业量甚至出现施工现场无法安装或施工质量不符合验收规范要求等问题。走向排位杂乱的机电管路设施也会增加日后运行管理维修的难度。因此，建筑机电管道设备安装工程有必要在工程施工作业前预先进行排位规划布置，以保证施工过程作业有序进行，管道设施空间分布整齐条理，达到充分利用空间节约空间的效果。
1建筑机电安装的排位规划布置应从设计阶段开始。
在设计初始阶段，各个专业相互提交专业条件资料，在这个阶段各专业设计人员就应当考虑专业设计规划布置对日后施工安装的所产生的影响，考虑设计方案中管路走向布局施工的可行性和合理性。各个专业在提交专业条件时除了要考虑满足自身专业要求和节约建筑面积，也要考虑本专业管路设备的空间分布会不会对其他的专业产生不良的影响。比如各个专业井道的面积分配布置既要节省建筑面积，也要满足各专业管路安装的空间要求，方便各专业之间的搭接配合；配电房、水泵房、空调机房、监控中心等管路集中的设备房位置的选取应尽量靠近建筑物中心，各类管道从中心向周团均匀分散布管；用电量集中的设备应尽量靠近配电房，以减少配电线路长度等等。各类管道设施在建筑空间各个层面的设计分布要预先做好专业间的沟通，对管路空间布置进行统一的规划，达成共同遵守的分布排位规则。例如，在各类管路交叉比较多的地方，从左到右或从上到下等空间的排位在设计前时就明确下来，水电空暖等专业管路的排位达成初步的排位顺序，各专业设计人员在设计过程中落实贯彻这些约定的规则。专业间关于建筑空间布置的沟通调整要贯穿整个设计过程，如果在设计过程中出现某专业的设计更改时应及时通知其它专业设计人员做出相应的变更调整。到设计阶段后期，各专业的施工平面图设计已基本完成，管道设备的平面布置也基本明确，对设备管道多的走廊、地下室等部位，由建筑专业设计人员定出层高净空后，再由结构及各个设备专业提交各个层面各专业的梁高、管道设备尺寸等空间要求，统一复核是否能满足层高净空要求，对不能满足要求的地方再做适当的调整，直至满足各专业要求。
2在工程施工阶段，总承包单位在施工过程中机电设备安装综合排位布置规划起主导作用。
在工程施工前，总承包单位拿到各专业的施工图纸后，就要尽快指派专业工程师审读图纸，了解各专业管道设备的安装要点和重点，对在结构施工阶段需要预埋的孔洞，构件等做出标识，并向分包单位做有针对性的技术交底，提醒分包单位注意那些重点预埋部位，防止因漏埋错埋孔洞、预埋件造成日后施工安装时无法按照设计的布置排位要求完成作业。各专业分包单位审读图纸的专业工程师也要及早发现并提出各专业在施工过程中可能出现的无法施工或可能会出现安装位置不合理的问题，集中统一提交总承包单位及设计单位核对，做出及时的更改。对预埋在剪力墙或楼板内的强弱电线管和冷热水管道等预埋管线，应严格按施工图施工，预埋在钢筋面层内部，保证预埋线管有足够的保护厚度，减少日后在墙身楼板打钻时打穿线管造成破坏。预埋在剪力墙或楼板内管线在拆除模板后，在管线所在的位置画出管线走向标识线。在墙身及楼板安装吊杆支架时，打钻吊杆支架螺栓就可以避开这些标识线所在的位置，避免打穿预埋的管线。对项目大机电专业多路道设施多的工程，安装施工开始前，总承包单位应组织各专业分包单位的技术人员针对机电安装综合排位布置进行图纸会审或开专题会议。
3对管道设备重迭交叉多的部位，例如公共走廊、大面积房间，地下室等部位，对排位布置展开讨论，达成排位规则。
总承包单位可安排机电工程师将不同专业的平面图放在同一平面上重叠，删去对安装空间影响不大的支管小管，绘制成综合各个专业主要管路的综合平面布置图，并标识出各个专业管道及设备的管径，截面积、体积等数据，再进行平面位置调整，减少平面图上各个专业管道的交叉重迭，使各类管道走向条理分明。根据绘制成的机电管道设备综合平布置图，对管路平行交叉多，建筑空间小、结构梁大、有大风管大水管大设备的部位，或有可能会出现排位困难地方，再绘制出关键部位的剖面图。由总承包单位组织各专业安装分包单位，共同讨论，对关键部位的布置进行排位，确定天花标高净空高度及各类管路的空间次序。管道的外壁、法兰边缘及热绝缘层外壁等管路最突出部位距墙壁或柱边的净距不应小于lOOmm。对于并排管路上的并列阀门的手轮，其净距不小于l00arm。
机电专业设备主管道安装完成后开始装修装饰工程，这时天花材质及高度基本已经确定，综合布置主要就集中在天花板下的布置，天花板下有强电系统的灯具，智能系统的广播、摄像头，消防系统的感应探头、喷头，通风空调系统的排送风口等设施。布置时根据天花的材质规格型号、以及同专业设施间和不同专业设施间的规范间距要求，既要考虑天花面的观感上分布均匀美观，也要考虑各种设施的排位分布是否能满足各自的规范要求。块状天花下的机电设施应安装在靠近天花块中心，条状或整板的天花板下的设施应左右前后均匀规则排布。由于这是一项综合各专业间协调性的工作，这项工作一般也由总承包单位来完成，总承包单位组织不同专业间的协调讨论直到平面布置最终确定。
关键词：印刷企业；ERP；网络计划技术
1 前 言
在当代印刷业的生产调度在理论上研究很多，但实际应用却很少，而且多以制造企业为研究对象，有关纸质包装印刷生产调度的几乎没有。实际上，纸质包装印刷企业的生产调度是非常繁杂的，而且到目前为止还没有具体的规范模式，都是以过往的经验为主，自然系统的科学方法也就没有形成。所以，探究创建更合理、更科学、更有效的纸质包装印刷业的生产调度体系将是印刷企业生产管理的重要发展目标。所以，本论文就提出通过探究一个车间生产调度方式来有效推进整个纸质包装生产印刷企业调度系统的进一步优化。
2 纸质包装印刷企业生产调度工作的基本要求
2.1 要统一集中
综合管理是生产调度工作的组织保证。纸质包装印刷企业部门分类较多较细，工艺流程繁杂，生产状况常常变化，统一集中调度是必然的。通常由生产计划部门专职人员负责总调度，各部门（分厂、车间）由值班领导兼任分调度，各部门的分调度应依据总调度协调，根据作业计划和临时生产任务为要求，实行本部门的实际工序运行调度，下发调度命令。
2.2 要听从规划
规划执行是生产调度工作的根本原则。纸质包装生产调度工作的灵活性必须服从计划的原则性，要围绕完成计划任务来展开调度业务工作。
2.3 要准确迅速
效率是生产调度工作的行动规则。迅速就是要对生产前任务变化调整要快，对生产中发生的各种偏差发现要快，发生问题时使用处理策略要快，发生特殊情况时向领导汇报要快。而准确就是对情况判断要精确，对出现事故原因要查找精确，对问题采用的策略要精确。
2.4 要以防范为主
防患于未然是生产调度工作的根本方针。调度人员的根本任务是防范生产生活中可能发生的一切脱节情况。实施以防范为主的原则，就是要搞好印刷前的各项原材料、设备与人员等预备工作，安置好各工艺链接的合作和连接，一同帮助防范和解决可能发生的问题，保证工作圆满地完成。
3 纸质包装印刷企业生产调度的主要职责
纸质包装印刷企业生产调度员一定要把握好全厂生产工艺流程，了解材料、设备、生产任务、时间要求、人员等生产状况。对纸质包装印刷质量要有一定的识别和控制能力，要适时、准确地把握每天的生产规划和临时变化状况，提前下发当天生产作业的计划，并调整各业务、材料、工艺、质量等部门，监督和促进完成好工作计划。要适时发现对进度产生影响的各个因素，尽快汇报并协助解决。无法解决的立刻向上级报告，发出警告，必定要熟知纸质包装制作印刷工艺的前端和后端部门状况，密切联系和加强沟通，积极收集和反馈情况，并适度调整计划，确保产品符合客户的要求，要定期召开企业生产调度会议，调查前期生产计划实行情况，安排布置下期生产规划，探究解决生产中出现的问题。
4 纸质包装印刷企业生产调度的主要模式
4.1 传统模式
使用生产作业单，人工调控指挥。几个活件配一个生产作业单，记录生产作业的所有内容，包含设备安排、生产时间等。每个车间、机台依据作业单配置资源和投入生产。
4.2 电子化模式
电子化调度也就是使用电子传票方式。调度将各个纸质包装以作业方式实行分时，将每个作业采用计算机下达到每个纸质包装生产部门能够及时地实行动态调度。印前车间可看到每张纸质包装具体版次的作业划分。当一纸质包装只等某个版次就可以开机印刷时，立即将此版胶片输出顺序整改到最前证印刷车间可以在第一时间开机印刷。纸质包装出版调度以通过控制机台掌握各机台的工作情况。在两个机台同纸质包装的同一版次时，可以依据各机台生产状况整分配印量，以确定在最短时间内完成印刷任务。机台出现故障时，报纸出版调度在短时间内就可出并依据故障情况决定是否把该机台的工作转移到其他机台。如果需要由其他机台进行印刷，可以将即将结束生产或者停机待命的机台进行印刷。毫无疑问，生产调度能大大提高生产的效率。
关键词：建筑机电安装工程管理
中图分类号：F407文献标识码： A
一、建筑机电安装工程的特点
1、在建筑机电安装施工的过程当中，所经历的周期比较长，涉及到设备的采购、安装、调试、运行等各方面的工作，直到满足相关的标准要求为止。
2、建筑机电安装所涉及的面非常的广，涉及电子工程、自动化、电气工程等各方面的问题，需要施工人员具备全面的专业知识。
3、在建筑机电安装的过程当中，需要采用新技术、新材料、新工艺等一些新兴的技术，同时，建筑机电安装越来越复杂，加之建筑机电安装过程所涉及的较为广泛，因此这些都决定了建筑机电安装需要很高的技术要求。
4、因为建筑机电安装所涉及专业非常多，如何使这些专业方面的工作相互协调的进行工作是一个重要的问题。同时，建筑机电安装还需要频繁的和其他相关的工程部门、土建部门进行协调的工作。因此，决定了建筑机电安装协调管理工作的特点。
二、建筑机电安装工程管理的影响因素
1、工程设计缺乏规范性和科学性
机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，由于机电设备的种类繁多，所以在设计时要严格标明设备材料的型号和规格参数，施工所用的材料和设备必须经过严格的质量检查和评定，设备材料的设计不规范，标注不清常常引起重新采购或者材料更换的情况，这给监理单位和施工单位都带来了很大的困难，造成资源的极大浪费，一些设计人员在利益驱使下，选用劣质的材料，给建筑机电安装工程带来许多安全隐患。
2、安装不具规范性
施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，而许多施工单位在机电安装工程施工中严重违背了相关设计规范，没能严格按照设计图纸进行施工，忽视施工操作的规范性，比如变配电所的位置选择，将变配电所和发电机房放置在地下层，这违背了“设备吊装及运输方便”的要求，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量考核制度，对设备检修和更换的运输问题应该给予重视。
3、施工管理制度不完善
建筑机电安装工程的施工管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面，建筑机电安装工程的施工管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并在明天休工之前半小时召开施工总结会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划，项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作，由于现在的建筑机电安装的工程管理较为传统，跟不上信息化管理的进程，获取信息渠道单一，且对信息的处理不够及时、不够合理，造成对市场把握的偏差。除此之外，对待造价管理的不规范将导致工程成本过大，造成企业利益的损失。
三、加强建筑机电安装工程管理的措施
1、机电安装工程的安全管理
对于安全管理方面，不只是负责人要考虑的问题，更是所有居住在这个的居民都关心的问题，安全管理这四个字，就显得意义格外的重大，对于施工之中因为施工不当所造成的一系列财产损失以及人员伤亡等情况，这样的社会危害以及个人损失都是非常大的，这种后果更是非常严重的，这方面施工专业技术人员在进行基础作业的时候一定要注意安全的防范，加强对于员工们安全知识以及相关制度的培训，加大这方面的管理力度，增强大家大的防范意识，对于一切没有发生的相关事宜，提前做好防范工作，做到有之则免，没有更好的理念。
2、成本控制
建筑机电安装工程施工管理中成本控制的重要性是不言而喻的，施工成本控制从工程投标报价开始，直至工程竣工结算为止，贯穿整项目实施全过程。建筑机电安装工程施工成本控制应遵循开源与节流相结合；全面控制；中间控制和适时原则；目标管理和例外管理原则，成本目标风险分担的原则；债权利相结合的原则。施工成本管理就是在保证工期和质量的情况下，采取相应管理措施，包括经济措施、合同措施、技术措施、组织措施把成本控制在计划范围内。在施工成本控制中，实行“以收定支”或者“量入为出”办法，对包括人工成本、材料成本、施工机械费用、工程设备成本、其他直接费、间接费用进行控制，进一步寻求最大程度的成本节约
3、进度控制
建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建筑机电安装工程施工的进度控制是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。首先采用科学的方法编制施工进度计划，施工进度计划是施工组织设计的重要内容，进度控制的直接依据，安排各类资源计划的主要依据和控制文件。第二，落实施工进度计划，分解总计划，各个班组编制季、月、旬或周计划，对照计划进行追踪，检查进度实施情况，分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整。第三，采取技术措施、合同措施、组织措施、经济措施、信息管理措施进行纠偏调整，保证机电安装工程按期竣工。
4、重视科学技术，加强施工过程质量管理
施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。科技是第一生产力，体现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，最终体现在产品质量上。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。
“管理也是生产力”，管理因素在质量控制中举足轻重。电气安装工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论。“经验”加总结并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；“问题”则要作为以后质量管理的预控目标。
5、合同管理
建筑机电安装工程施工合同是项目管理的核心，是建设机电工程项目管理的重要内容之一。机电工程项目合同总包与分包合同实施，需通过合同分析、交底及控制等向分包单位进行分包管理来完成工程项目目标的实现。由于建筑机电安装工程具有投资大。施工周期长、材料设备消耗多、质量要求高、受自然和环境影响约束大等特点，且建筑安装市场实行的先定价后成交的期货式交易的特殊性决定了建筑安装行业的高风险性，为了更好的进行合同管理，防范合同风险，应该注意以下几点：
1）认真组织合同评审
2）诚信守法，规范合同行为
3）选派高水平的管理人员参与合同谈判
4）认真履行合同，加强合同履约管理。
5）做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。
6、组织协调管理
为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工。建筑机电安装工程的协调管理通常包括外部协调管理和内部协调管理，建筑机电工程施工现场管理涉及内容复杂，人员众多，部门和单位广泛，是项目部综合管理管理能力和沟通协调能力最集中的表现。内部联系涉及总承包单位与分包单位之间，安装工程各专业之间。外部联系涉及总承包单位与设计单位之间，总承包单位与设备制造厂之间，总承包单位与监理单位之间，总承包单位与质量、技术监督部门，市政部门，供电部门，消防部门之间。
7、竣工验收管理
当机电安装工程根据工程合同范围以及批准的设计文件所规定的全部内容已经完成建设,那么应当由施工单位进行申请,施工单位、监理单位以及设计单位共同进行验收工作,检验各个分项工程是否已经达到设计的要求、工业建设设备是否能够生产出合格的产品；民用建设是否可以实现系统功能的正常使用,如果检查验收合格,那么应该办理移交手续。
机电安装的一般验收标准有:必须要满足合同所规定的以及实际文件所要求的内容,必须要符合国家目前的施工验收规范,机电安装工程要全部完成,不能有漏项存在,主要的工艺设备以及配套设施经过联动负荷调试后为合格,要拥有生产使用的功能或者说是能力；交工的资料齐全且达到归档的要求；生产的准备工作要适应投产的需要,而且要做到消防设施、环境保护以及劳动安全卫生是按照所要求的而建成使用的；小部分非主要设备虽然没有按照实际规定全部建成,但是不影响到生产工作；设备试运转达到合格要求,生产的产品数量以及质量都能够达到设计的预期要求，这样才能够实行竣工验收。
结束语：建筑机电安装工程管理是一个动态的过程，涉及领域多，更新快，只有从组织、成本、进度、安全以及竣工验收几方面对其进行控制，建立完善的安全保障体系，充分配置安全控制所需要的消防设备，才能提高机电安装工程的经济效益和社会效益。
参考文献:
[1]谢红安.机电安装工程施工成本管理信息化研究[D].重庆大学，2007.
[2]张学彬.建筑机电安装项目中的精细化（无缝隙）管理的研究[D].上海交通大学，2011.
关键词：建筑工程；机电安装；施工管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
众所周知，建筑工程机电安装技术,对于现代工程施工项目的建设具有非常重要的意义,建筑工程机电安装技术所包含的内容较为广泛，从建筑工程项目的电气线路弱电到暖通空调等相关设施的安装,都属于建筑工程机电安装的主要内容,这也使得建筑工程机电安装技术具有综合胜专业性以及复杂胜等特点。建筑工程机电安装贯穿于整个项目施工周期,对建筑工程项目的最终质量起到非常重要的影响,这就要求建筑工程机电施工过程中,必须要加强对机电安装的统一管理工作,在有限的人力物力基础上有效地进行资源的合理运用,确保工作的顺利开展,确保工程项目建设任务的顺利完成。
1.机电安装施工主要影响因素分析
1.1电力设备操作方法不规范
现阶段，建筑市场上同时存在多种型号和规格的机电设备产品，且行业内尚未形成统一的运行标准所以，在建筑工程设计和施工中，很多施工单位未明确规定机电设备的型号和规格，因而无法为施工单位开工前的机电设备和材料采购工作提供可靠依据，进而影响了机电安装施工管理的质量。另一方面，很多机电施工材料和设备的生产单位并未明确标明材料和设备的型号及规格等基本资料，导致施工单位无法挑选最为合适的机电材料和设备，对建筑工程机电施工的质量造成负面影响。
1.2造价管理不规范
因为部分施工单位自身的施工技术水平较低，且缺乏相应的造价管理能力，还有部分建筑施工企业在经济利益的驱动下，存在违规签订合同的行为，进而造成工程造价超标同时，还有部分施工企业在实施工程项目决算时，会刻意利用工程量定额的扩大评定手段，来提高子项目的工程造价在具体的安装机电系统项目时，部分施工单位会倾向于使用成本较高但实际质量达不到施工要求的设备机电和材料，进而为建筑工程的施工质量造成了较大的影响，大大提高了建筑工程的施工成本。
1.3设计和管理水平较低
首先，部分建筑工程设计人员在经济利益的影响下，会要求用户选择指定的施工单位，且施工前并未对设计方案进行相应的论证和会审，造成工程竣工后无法准确客观统计工程施工量其次，在现阶段我国信息化趋势逐步发展过程中，很多建筑施工单位仍然沿用传统的管理方法和管理理念，所以，无法满足现阶段企业信息化管理的要求，造成建筑工程管理信息的不及时处理最后，在建筑工程的施工建设过程中，部分施工单位缺乏对合同管理相关知识和规定的认识与了解，这就容易造成施工单位对于建筑工程合同管理不严格不科学的问题。
2.建筑工程机电安装施工管理
2 1 组织管理
建筑工程项目机电安装的首先工作,便是对机电施工安装过程中的技术人员安装人员以及调试人员加强管理。结合机电安装进度对项目资源进行合理地调控,利用科学方法开展流水作业和平行作业，以确保机电安装的整体进度。项目管理人员主要负责工程项目的施工整体进度,管理人员必须要加强对施工队伍的合理调配,控制工程施工项目的人员数量,充分调动施工人员的工作积极性,最刻要节约人员成本,从而达到减少施工成本的目的。
2.2合同管理
建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简称施工合同，是发包人（建设单位或总包单位）和承包人（施工单位）之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利义务关系的协议合同的主要目标是在规定的工期之内，按规定的价格完成符合相关质量规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标的实现合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证合同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大的损失。为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点：一是建立符合要求的合同管理系统，制定完善的可行的合理的合同管理制度；二是要注重相关人员合同管理知识水平的提高，做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础，认真履行合同，加强合同履约管理。
2.3 各个机电安装施工工序的技术要点
母线的安装在机电设备施工前，应将插接母线放置在干燥通风的室内场所，避免发生受潮问题，在母线的安装过程中，需加强其信道的土建施工作业，避免发生成品受损弱电系统的安装。建筑工程施工中的弱电系统安装主要涉及内部对讲停车场管理闭路电视以及消防报警等多个系统。弱电系统的安装过程具有设备成本较高工期较短等特点，所以，这一安装施工过程在常规的管槽安装的基础上，还应在工程施工的后期进行末端设备和中央设备等的集中安装施工在工程施工开始前，做好相应的准备工作，系统完善地准备好施工现场资料工程材料和设备施工设计图纸以及劳动力等基本要素同时，加强孔洞和线管的预埋处理若线槽需要穿过楼板或剪力墙，则应预留孔洞。
2.4 机电设备的安装
建筑工程机电设备安装施工，通常包括解体安装和整体安装两种类型在开始施工前，施工单位应严格全面地检查机电设备，以保证其符合安全性和质量要求，同时要详细核对机电设备材料的型号与数量基本检查流程包括：第一，检查机电设备的放线和定位；第二，测试各类机电设备；第三，保证各类机电设备准确就位，对其精度进行合理设定；第四，完成安装施工后进行试运行。
2.5 施工进度管理
建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度 建筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制点按施工工程分解到每一项每一天的工程目标中，并严格按照计划编制详细的日计划周计划旬计划月计划，并在明天休工之前半小时召开施工总结协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下来的工作开展计划项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工者按照计划完成相应工作，保证机电安装工程按期竣工。
3.结语
建筑工程机电安装工作作为建筑工程项目建设的重要内容,对于建筑工程的整体进度和质量有着非常重要的影响。为此,在实际施下讨程中,机电安装管理人员必须要结合工程项目的施工内容开展严格的管理工作,从施工材料人员、施工组织以及施工进度等各方面开展相关管理工作,不断提升建筑工程机电安装的综合管理水平，推动我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]张颖超.浅谈建筑工程机电安装的施工管理[J].科技风 ,2013,(18):153-153.
