胜利油田历来重视基层党支部书记教育培训工作。近年来，随着现代化和信息化技术的飞速发展，传统培训方式的短板和不足逐渐凸显，难以彻底克服“重知识轻能力、重理论轻实践、重灌输轻体验”等弊端，培训针对性和实效性不强，已经不能适应新形势下基层党支部书记素质能力提升的要求。为此，油田党委组织部总结以往培训工作经验，在广泛调研、深入研究和反复论证的基础上，创新提出了基层党支部书记“拉力赛”这一培训新方式。
基层党支部书记“拉力赛”集培训提升、竞赛锻炼和评价激励于一体，每年举行1届，每届分4站比赛。
在比赛形式上，既有理论素养测试等政策理论水平的考核，也有情景模拟等现场攻关能力的检验。
在比赛内容上，既有党建制度、重点政策的解读，也有员工思想动态分析、一人一事思想政治工作能力的展示。
在比赛组织上，既有参赛选手的比拼锻炼，也有专家评委的点评培训，注重参赛选手素质能力的集中性、多方位、多角度、立体式的培训提升。
从实践来看，基层党支部书记“拉力赛”抓住了基层党支部书记培训工作以“应用”为主旨和以“实效”为目标的实质，为基层党支部书记培训工作开创了一片新天地。
加强调研摸底，增强“拉力赛”针对性。通过开展党建巡察、参加“三基”验收、分别召开座谈会广泛征求意见建议、对参加培训班的基层党支部书记进行个别访谈和问卷调查以及查阅党支部工作记录、党支部书记培训数据库等形式综合分析培训现状，充分掌握基层党支部书记队伍在提升素质能力方面存在的共性、个性问题和需求，按照“缺什么补什么”的原则，有针对性地确定“拉力赛”的培训形式和架构。
科学制订方案，增强“拉力赛”实效性。坚持把方案制定作为确保基层党支部书记“拉力赛”取得实效的基础来抓，坚持严格标准、重视基础、理论与实践结合的原则，策划比赛方案。结合前期调研掌握的第一手资料，油田党委组织部联合高培中心党校组织召开了部分单位组织科长和基层党支部书记参加的座谈会，对比赛形式、内容和周期等进行研究讨论。同时，组织部分处级调研员、党建专家反复研究、深入研讨，形成了基层党支部书记“拉力赛”《运行方案》和《赛程计划》。在整体设计上，确定每年按季度分4站开展比赛，坚持一站一侧重、一站一总结、一站一讲评和一站一奖励。整个比赛共设置了基层现场实例解析、模拟情景处置、微型党课、团队素质挑战赛、特色创新成果展示和理论比武等多个功能模块。
严格选手选拔，增强“拉力赛”示范性。“拉力赛”主要有个人和团队两种参赛形式，以团队参赛为主。参赛选手经各单位逐级推荐、层层选拔后，上报油田党委组织部审核确定。在选手数量上，每个二级单位最多可选拔3名基层党支部书记参加比赛。油田“基层建设十面红旗”、“基层建设标杆队”的基层党支部书记为必推荐人选，其他人选从近两年油田表彰的先进基层党支部中推荐。在团队组成上，原则上按单位组队，不足3人的联合组队。已经完成的2届“拉力赛”其组成了96个竞赛团队，通过在源头上把握参赛选手质量，有效促进了参赛选手在同台竞技中的交流提高，增强了“拉力赛”在培训工作中的示范辐射作用。
优化比赛内容，增强“拉力赛”适用性。为多层次、多角度锻炼提升参赛选手的综合素质，“拉力赛”每站侧重各有不同。第一站侧重党务管理、哲学基本知识考核和发现问题、分析问题、解决问题能力的锻炼。
第二站侧重党史党建理论素质考核和员工思想政治工作现场破题攻关能力的锻炼。
第三站侧重企业经营管理知识和团队合作技能的考核。
第四站侧重对法律法规知识熟悉程度和党建思想文化工作创新能力的考查锻炼。四个分站竞赛内容既紧密联系油田的形势任务，又充分考虑基层的具体实际；既包含了业务理论知识的测试，又包含了实际工作能力的考查，对参赛选手素质和能力的锻炼提升体现了递进式增强，使整个比赛更贴近基层实际，更切合支部书记岗位实际，更符合基层发展需要。
突出总结点评，增强“拉力赛”训导性。每站比赛结束后，油田党建思想文化工作专家会根据选手和团队竞赛的整体表现和总体情况，对每一环节比赛进行总结，对每一分站进行讲评，不仅总结经验、点评亮点，还指出问题和不足，帮助选手分析原因，明确改进方向和具体措施，既教思路，也教方法。各参赛选手通过听取专家的总结点评，既掌握了自己在赛场表现的整体情况，又了解了其他选手的优势和长处，特别是能够从互相切磋交流和对比中寻找差距，促进了自身的改进和提高。
过去的2015年，通过全体员工的共同努力，合肥石油公司2015年安全生产形势总体稳定受控，安全环保生产事故为零，被安徽公司评为“卓越安全团队”。
2015年，主抓了以下几项重点工作：
一、强化安全管理，加强安全宣传，保障公司安全平稳运营。
按照“谁主管、谁负责”和“安全环保、人人有责”的原则，公司与所有加油站经理、各部门负责人、片区经理签订了2015年《安全环保责任书》，确保了安全生产责任制的全面有效落实，形成了安全工作人人肩上有担子、人人都来管安全的良好局面。
2015年在全公司范围内继续深入开展“反违章”活动，把狠反违章贯穿于安全生产工作的每个环节，实现员工作业时正确执行规章规程，只有规定动作，杜绝自选动作，真正把“反违章”工作抓出成效，进一步贯彻落实好集团公司《反违章禁令》，筑牢安全防线，为公司各项经营管理工作的平安运营保驾护航。
二、进一步推进HSE体系建设和运行工作
根据安徽公司HSE推进工作的总体部署， 2015年初组织所属加油站开展危害因素识别评价工作，针对不同岗位的作业特点和作业风险，指导加油站针对班组每一岗位逐一进行了危害因素识别，制定了防范措施。对员工进行了作业指导书的培训。
为更好落实HSE体系建设，8月份公司从基层抽调骨干力量，按照“销售企业HSE管理体系量化审核工作手册”对审核人员及公司部门HSE体系联络员进行了充分的培训，对所属84座加油站进行了全覆盖的HSE体系自审，在自审过程中对当班员工164人次进行了现场随机测试，对8座加油站现场启动了预案，通过一系列举措对公司HSE体系现状有了更深的了解。本次自审发现问题451项，现场整改425项，整改率达到0.94%，对于硬件上无法整改的项目，做好预案，形成整改方案，以提高合肥分公司HSE体系整体水平。
三、强化应急管理工作，紧抓安全技能培训和考核。
2015年初，组织加油站结合实际修订了加油站突发事件现场处置预案，制定了现场处置预案演练年度计划，并检查督促各站按计划每月至少进行一次应急救援预案的演练。同时通过监督指导加油站加强内部安全保卫和安全巡检，落实责任，有力地确保了公司安全稳定的经营局面。
6月，全国安全生产月期间，合肥分公司在新能源加油站举办了一场预案演练比赛。15只参赛队伍通过现场比赛让我们看到中石油员工演出了真实、练成出了本事、赛出了水平，切实提高全体员工防止事故发生的能力。赛后，各片区、各站积极学习，充分借鉴兄弟站在预案演练比赛时的成功处置经验，让预案不只是停留在模板上、档案里，而是真正的走进生产经营的每一个环节；让预案的精髓真正发挥作用，使油站在遇到突发事件时，临危不乱，处置得当，让人员生命安全和公司财产安全得到有效保障，从而全面提升油站应急处置能力。
继续推行加油站安全培训月考核制度，不仅加油站每月开展安全培训，而且对每位员工出题考核，从而保证安全培训的良好效果。严格监督落实新员工三级安全教育，使新员工上岗时具备必要的安全知识和技能。
四、强化工程和设备维修现场安全监管。
对于实施的工程及设备维修现场，时刻强化监管力度、严格执行各项安全施工管理制度，有效地确保了各项工程施工和维修工作的安全。2015年合肥公司共进行动火作业79次，登高作业236次， 临时用电93次，受限空间作业54次，挖掘作业12次，办理危险作业票474张。公司办理危险作业票时一律查勘现场，在具备作业条件的前提下实施办票作业，对进入每一座加油站施工人员在施工前进行安全教育、并双方签字确认，在施工过程中组织管理人员全程现场监护、并填写施工安全监护记录，通过过程的安全来保证结果的安全。
五、油气回收系统施工与检测工作
按照《合肥市环境保护局关于加快推进合肥市加油站、储油库及油罐车油气回收改造工作的通知》的要求，在2015年4月底，安全完成公司全部70座油气回收站点治理改造，并对新建、改扩建的加油站同步实施油气回收治理和检测工作。针对检测工作时间紧，任务重的情况，积极与检测方沟通，通过微信每天跟踪检测进度，每周召开工作例会，全力加快检测进度。为不影响市区高销量站点的销售情况，公司严格制定检测时间，分别安排在早上6点到8点，中午11点到14点加油车辆少的时间段进行检测作业。检测共计137站次，148罐次，512把油枪，在公司的协调下，检测机构、施工队、加油机厂家等各方通力协作，确保了整个检测过程安全受控。10月12日，合肥公司70座站油气回收检测申报材料通过环保局验收，财政补贴款256万元全数到账，成为安徽省首个获得油气回收财政补贴的单位。
尽管2015年合肥公司在安全环保管理工作上取得了一定的成绩，但是从的整体而言，特别是HSE体系自审中暴露出的问题，反映出合肥公司安全环保工作仍然存在薄弱环节，安全环保工作形势依然严峻，主要表现在以下几个方面：
1、遵章守纪正逐步成为基层员工的工作习惯，但是部分偏远加油站员工安全意识仍相对淡薄，安全责任心不强，“三违”现象仍时有发生；
2、基层管理人员综合安全素质参差不齐，部分人员管理水平有待提高；
3、风险管理和过程控制有待加强，各类操作规程需统一规范。人员快速更替，应急体系的修订和培训还要持续开展。
一、从基础工作入手，抓基础，抓落实。
1、规范细节工作，夯实基础环节。为使加油站的各项管理工作在基础管理年得到有效提升，针对目前加油站管理在细节上的不足，结合“双整双改”活动，我们把基础台帐的填制和各项制度的落实作为督查的首要内容。具体表现在：在台帐的填制方面，起草并下发了《关于各种台帐填写的要求》，规范、统一了各种台帐的填写模式；在库存管理方面，严格按照《河北石油分公司零售环节库存损耗（溢余）管理规定》和标准体积考核办法进行督促检查；在日常管理方面，按照考评细则和二十五不准的要求进行考核评分，为工资考核提供可靠依据。
2、树立样板站，以点带面。督查队根据平时督查情况，将各片区内在台帐填写、帐表管理的其它各项管理中相对比较好的站推荐给片区me，经me认可后确立为样板站，目的是通过一般站与样板站之间、样板站与样板站之间的沟通学习，共同提高，促进全区加油站基础管理工作水平的提升。
3、补充完善督查基础档案，建立规范督查台帐。基础档案涵盖了每月督查计划、督查通报、督查记录、情况反馈和调查报告以及收文和发文记录等方面的内容，为查找资料和各级检查做好充分准备。
4、强化自身素质，完善队员知识文章版权归文秘资源网作者所有!层次。为配合销售公司技能鉴定和技术比武活动，先后派出3人次参加了销售公司和省公司组织的培训，并取得了考评员资格证和师资结业证。
5、充分发挥培训作用，提高管理人员和专业人员的整体素质，达到以培训促管理、以管理促经营、以经营促效益的目的。半年来共组织7期培训班，内容涉及加油站日常管理、帐表单填制流程、库存管理和标准体积考核、职业技能鉴定、竞赛比武等方面，培训人员达725人次。
四、协调一致，主动配合。
（一）配合销售公司和省公司及相关部门的各项检查任务。
保定公司所处的地理位置决定了所属加油站是各级领导和部门检查的重点。特别是今年省公司制定联系点制度以来，更是加大了加油站检查力度。半年来，督查队配合完成了省公司青年文明号的检查、考核、评比工作，省公司督查队对5个片区、25座加油站的抽查工作，达标创星验收组对参加达标站、星级站审批的20座加油站进行的检查、审批工作，河北石油分公司审计委员会审计组第一审计分部对全区27座加油站的现场审计工作和省公司安全检查等各项检查工作任务。针对在各级各次检查中发现的问题，我们及时督促片区落实整改，并及时将整改材料汇总、上报。
（二）协助零管部完成领导交办的临时任务和特殊任务。. 2、为迎接省公司和销售公司对保定市县一体化改革的验收，零管部由薛进福副总经理和四位主管领导带领相关人员组成五个检查组，对16个片区的36座加油站进行自查、督导，督查队参与工作组对8项检查内容进行了摸底，并将目前在零售管理中存在的共性及个性问题进行了汇总。
3、根据主管经理和零管部主任的指示，调查了小站改革情况、2月份个别片区和加油站销量下降的原因、基层现状、南市区永保站资金情况、定兴片区0＃柴油销售异常销售情况、涞水的已提未售情况、北市区片区大北郊的资金情况、曲阳片区城东站自用油情况及库存情况、顺平片区城西站遗留问题等系列情况。
存在不足
×年培训工作的指导思想是：以党的十六大的精神为指针，紧紧围绕厂发展战略和经营目标，本着“创新、务实、高效”的原则，以提高员工综合素质和履行岗位职责能力为宗旨，实施素质培训方略，突出重点，注重实效，为我厂的持续稳定发展提供智力支持和人才保证。
根据这一指导思想，厂××年员工培训的工作目标是：全面提高员工的职业道德素质、专业技术水平和岗位工作能力。按照油田分公司培训工作会议的总体要求，从我厂实际出发，与时俱进，开拓创新，转变观念，改进方法，探索提高员工队伍整体素质的有效途径。
为实现上述工作目标，需要做好以下几方面工作：
（一）用“十六大”的精神武装头脑，进一步加强全厂员工的思想道德建设
⒈以改进学风为切入点，进一步加强干部的政治思想建设
要结合本单位工作和干部队伍实际，通过各种形式，加强对本单位管理人员和专业技术人员的政治理论学习，努力用邓小平理论和“三个代表”的重要思想武装头脑，树立正确的人生观和价值观，提高干部的政治理论水平，加强干部队伍的思想道德建设，倡导爱岗敬业的良好风尚。
⒉结合岗位特点，抓好操作服务人员的职业道德建设
一是要以班站为单位，通过开展“绿色井站”等活动，讲清国情、厂情、站情，使他们即有熟练的操作本领，又有爱岗如家的主人翁意识。
二是利用多种形式，对员工进行集体主义教育。树立在集体中才能发挥个人价值的集体主义观念，培养积极进取的态度，培养诚信合作的团队精神。
三是结合我厂生产经营实际，树立不畏困难和挫折的决心和勇气，磨炼克服困难的毅力，全力打造奋发向上的企业形象。
（二）从实际出发，立足“内容求新”、“方法创新”，努力建设一支高素质的员工队伍
⒈加强经营管理人员新理念、新知识培训
一是根据油田分公司培训计划选送经营管理干部参加分公司组织的管理人员培训班或到省外的其它地区进行考察学习。二是各科室职能部门要根据本行业的特点，组织本系统人员进行行业管理知识培训。三是各单位要结合本单位生产实际，通过举办短期培训班、专题讲座或有计划的业余自学等形式，抓好经营管理人员的培训工作。
⒉加强专业技术人员的新工艺、新技术、新方法的培训
一是抓好高层次专业技术人才的培养，通过选派业务技术骨干参加股份公司举办的高新技术培训班和选拔专业技术人员功读硕士研究生，做好高层次人才的培养。二是同机关科室联合举办培训班，搞好业务知识的更新培训，以适应新机制新体制的要求。三是依托地质研究所和工艺研究所两家科研单位，举办采油工艺和地质工艺的“三新知识”培训班，使培训与生产紧密结合，直接为油田开发服务。四是聘请著名的专家教授来我厂讲学或专题讲座，拓宽思路和知识面，做好技术创新培训。
⒊加强操作服务人员的新理论、新技术、新技能的培训
一是配合油田分公司组织好班站长的集中脱产培训。二是在继续抓好操作服务人员的岗位培训和岗位练兵基础上，聘请工艺、地质两研究所的专业技术人员，对采油井区的操作人员进行采油、地质的新工艺新技术培训，用先进的生产技术激发创新意识。三是组织开展技术能手、管理能手和计算机能手竞赛活动，要结合生产实际，选好载体，积极开展技术比赛、技术比武等活动，选拔一批技术能手和技术尖子。四是要紧密围绕技能鉴定工作，认真抓好技术等级培训，在严培训、硬考核上下功夫。五是根据改革发展的需要，认真抓好转岗人员培训。
（三）用活激励机制，进一步加大员工培训的检查、考核
力度
检查由党群工作科组织，机关13个部门共43名同志分别对12个基层站队、98个班组、562个现场进行了专业专项检查，共检查活动设备90台、油水泵54台、油水炉23台、抽油机145台，检查翻阅各项制度文件、基础资料、档案1800本。共发现问题568处，考核520处。
检查中，检查人员吃住在前线，白天检查，晚上汇总。机关车队千方百计确保车辆，办公室妥善解决了检查人员的食宿问题，后勤保障有力，特此对两个单位提出表扬。期间有三天是顶风冒雨、踏着泥泞进行，车辆进不去的地方，就走着检查，没有因天气而耽误进度，特此对全体检查人员提出表扬。检查人员严格遵循《岗检方案》，认真执行计划安排，采用现场检查、现场打分的方式，依据检查细则，并有现场签字确认，做到了公平、公正、公开。
检查结束后，各部门做了认真的总结，对检查的基本情况做了评价，对好的做法、主要问题、重点检查的项目做了描述，对改进基础管理工作提出了建议，明确提出了下一步工作设想。机关各部门检查态度端正、考核严格，这里特别对安全科、装备站、财务科在检查中表现出来的严细作风提出表扬。
检查表明，基层单位十分重视基层基础管理工作，公司和厂的各项管理要求得到很好的贯彻和落实，经营业绩指标完成得积极主动，员工队伍精神状态良好，能够紧紧围绕基层建设实施细则和方案开展各项工作，充分发挥了基层基础工作在生产经营中的重要作用。
下面，将二季度检查整体情况和下步基层建设工作思路，向各位领导和同志们进行汇报。
一、二季度检查整体情况
(一)好的方面
各站队严格执行公司和采气厂各项管理规定基础，结合自身实际多渠道开展活动，通过管理创新提高基层建设管理水平。
1、狠抓基础管理，领导班子对基层建设的重视程度普遍提高
基层班子高度重视基层基础工作，处处以身作则。在安全管理中，各单位普遍做到安全教育到位，安全监督考核真实具体，员工对《hse管理原则》和《六条禁令》的掌握有所加强。机关车队、捞油队均能定期开展车辆专项检查，油气处理站、采油测试队、长岭采气队的安全风险识别工作做的很好，切合实际。
采油二队围绕原油产量采取各项有效措施，精细管理到每口井，夺取原油超产主动权，5月份超产原油46吨，6月份超产原油154吨，目前日产水平保持在110吨以上运行。
各单位普遍重视现场规格化建设，积极开展环保治理活动，加强对作业现场的监督管理，清洁生产工作逐步改善，设备清洁，井场规范，标识齐全醒目，阀门保养到位。
培训工作水平有较大的提高，组织严密、制度健全、计划合理。采油二队培训计划和培训项目设置详细，实用性强;采油测试队培训总结详实具体，并能对问题进行剖析和采取有效整改措施。培训形式多样，采油一队采取多媒体教学，形象直观易于接受，效果良好;采油四队建立实操训练场，促进特殊工种员工操作水平的提高。“三级”培训上，长岭采气队、油气处理站教案内容涉及面广，实用性强，学习内容与实际生产相符。万宝采气队为每个员工设立培训档案，培训情况一目了然。长岭采气队在培训过程中采取重奖重罚的措施，极大促进和调动了的员工培训学习的积极性，学习型班组建设情较一季度有很大进步。
各队均能按照要求及时、工整填写各种资料。长岭采气队报表填写非常工整，报表填写较为规范。
测试队建立了问题井测调试的档案，提高了测试资料的准确性;水嘴活动周期和层间轮注井的调试执行较好;新井跟踪测试和老井方案落实及时到位;有效注水合格率达到85.7%，连续三年保持公司考核指标85%以上，行业领先优势明显。
万宝采气队队干部全程跟踪气井各项工艺措施，确保工作质量、措施效果及现场安全。
长岭采气队各项工作严格执行标准化管理，工作推进有条不紊。
维修队每月召开一次考核会议制度，研究全月考核情况，分析解决存在问题，同时部署下一步工作重点，在把握关键业绩指标、实施细节考核上更规范、更有效。
治安防范工作整体情况良好。采油一队定期对员工进行治安工作审查，掌握员工状况，及时把不适合的人员从重点岗位上调整下去，二季度调整1人，避免发生治安事件。长岭采气队突出重点要害部位的管理，主动与施工单位联系，签定治安责任书，把外来施工人员逐一登记，进行治安教育，规定出入行走路线和施工区域，做到了严格管理。
2、采取有效措施，员工队伍综合素质显著增强
各单位对基层建设重要性和“六好”站队、“五型班组”创建活动的认识大为提高，从领导到员工普遍提高了加强基层基础建设的认知程度和积极性，各单位的《基层建设实施方案》详实具体，“保示范、争标杆”的目标明确、措施具体、考核清晰，六好共建、五型同创的氛围逐步形成。
以学习实践科学发展观为核心的党的建设和班子建设在各单位扎实开展，支部活动开展合理有序，充分利用党员岗位承诺和立功竞赛活动，突出发挥党员的先锋模范作用，用龙头建设带动整体发展，精神面貌焕然一新。
采油二队、采油测试队和采油一队的“六好站队”、“五型班组”建设方案深入人心，员工熟知基层建设的基本概念和应知应会，对岗位职责、操作规程和基层建设实施细则掌握透彻。油气处理站积极探索“五型班组”创建的新途径，从实施方案、单台设备运行消耗、岗位创新等13个方面为每个班组建立了“五型班组”建设档案，做法值得推广。采油测试队全体员工以争创公司“标杆站队”为目标，已打造第一测试队为己任，努力创建和谐氛围，加强现场管理和岗位练兵，通过员工提素和规范管理，队伍建设扎实推进。
长岭采气队结合天然气生产实际制定的突发事故应急预案，针对性强，容易操作，通过不定期开展应急演练，员工应急处置能力和快速反应能力得到极大提高，从根本上保证了天然气生产安全。
各站队岗位员工能立足本岗实际，工作积极主动，熟知本岗工艺流程，工艺参数控制合理，对提出的问题对答如流。
各站队资料员能熟练掌握资料录取标准，并按照标准进行资料录取。采油二队24#资料员标准掌握非常清楚，资料录取规范。
各站队员工的安全操作技能明显提高。万宝采气队从队干部到普通员工都能讲解典型案例，来警醒与指导生产实践。
(二)存在问题
各单位在整体水平上升的同时，由于传统观念的束缚、规章制度的粗放和体系建设的不健全，导致一些共性问题依然存在，制约了基层建设的快速整体推进，主要体现在：
1、工作标准化程度不高
机关职能部门对公司“六好站队”和“五型班组”的检查细则还没有结合采气厂实际最终修订完善，这是目前急需解决的最大的标准化问题，直接导致个别部门，在这次班组检查中没有从严从细，打分分差较小，好差区别不明显。
设备运转记录和技术档案还有填写不齐全和不标准的现象。个别抽油机清洁不彻底，轻微渗漏的还有50台左右。电机维护保养较差。电机接线盒损坏和抽油机底座悬空现象还有存在。
在处理异常井测调试方面，采油队和测试队配合上还需进一步加强。
部分单位日报填写不规范，不写仿宋字，日期不填写，本岗资料放在其它岗，岗位流程图没有及时更新，不能与现场保持一致。各岗位普遍没有建立阀门、设备维护保养清检记录等。
一些员工连厂报警电话都不知道，员工对本岗位的相关法制常识了解甚少。
培训设施缺乏是整体现象，造成培训方法单一，制约员工多样化培训工作的开展。厂内兼职教师的自身素质与授课能力有待进一步提高。
采油四队、双坨子采气队班组现场检查表流于形式，不能起到检查的作用，现场问题不能充分体现。
班组对上级文件精神及会议精神落实不好，如“十防”工作安排，采油一队部分员工掌握不清楚。
还有部分抽油机刹车、配电箱、电缆等不够规范，
2、工作效率较低
报表台帐还存在勾抹、填错、漏填、不及时、不对扣的情况，如油气处理站化验岗生产日报内生产记事存在填写不详、捞油队捞油周期与计划不对扣。
节能节水统计分析太笼统，不具体，没有实用性。各单位对节水工作重视不够，表现在水表不齐全，用水量单凭估算。
物资交旧的意识和积极性需要提高。
个别站队未签订保密协议，卫生存在一些死角，所有站队建立的保密组织职责分工不明确，文件丢失问题严重。
单元资产核算工作的主要不足是季度分析需要认真对待、细心剖析、科学分解、全面总结，不能停留在对费用金额的分析上，这项工作急需得到基层队领导的高度重视。
采油队的跑冒滴漏情况仍然存在，泥浆无害化治理现场问题较为突出。
公伤事故较同期有所增加，反映出管理存在薄弱环节。
二、基层建设下步重点工作
针对我厂基层基础管理现状，下一步要集中精力，以创建“六好站队”和“五型班组”活动为核心，夯实基础管理，建立健全体制，突出重点工作，完善标准体系，实现我厂基层建设工作整体快速推进的目标。
1、深刻领会公司领导关于基层建设的讲话精神
按照公司领导的部署和要求，下一步我厂的基层建设工作首先要从加强领导、提高认识入手，狠抓机关部门和基层领导对基层建设的认识和重视程度，对意识模糊、敏感度差的进行培训和谈话，并组织学习进行提高。二是强化专业部门的督导与管理职能。机关各部门要把夯实基层基础管理工作当成头等大事，重点思考，经常性深入基层，切实发挥专业科室的服务、指导作用。三是继续修订、完善已有的各项规章制度和岗位职责，尤其是六好站队和五型班组检查考核细则，减轻基层站队负担，规范各项工作流程和操作规程，使检查和考核更多地用来指导员工和服务员工。四是持续规范专业管理工作，各专业要继续深入基层积极开展调研、指导，以班组建设为重点，落实专业管理内容，明确专业管理要求、统一专业管理标准，狠抓资料打假活动，保证基层基础资料的真实、准确，切实提高基层站队管理水平。五是各站队要大力开展富有本单位生产和生活特色的基层文化建设活动，要立足实际、多动脑筋，通过各种活动鼓舞员工工作士气，丰富员工业余生活。
2、严格落实我厂基层建设实施方案
《松原采气厂年基层建设实施方案》目标明确，指导清晰，措施具体，考核全面，但从目前各部门、各单位方案的落实情况来看，一些部门和单位在工作上还存在着很大偏差。有的单位落实工作敷衍了事，很多有效的措施和手段根本没有实施;个别单位方案没有进行层层传递，班组和员工不清楚如何开展工作、更谈不上深入开展各项创建活动，一套很好的方案被束之高阁。下步工作中，各单位要深入认真学习方案，强化方案的执行力度，层层分解方案目标、层层落实方案内容，确保基层建设工作按照总体规划正点运行。在三季度岗检中，对于没有得到有效落实的方案，将视为假资料处理，按照公司领导的讲话要求，“资料打假”活动一定在“真功实效”上下功夫，绝不搞姑息迁就，出现假资料的“六好”站队首先在厂内摘牌。个别部门的服务基层和指导基层作用不力，在五型班组和六好站队创建上热情不高，方法欠缺，思想疲软，行动迟缓，严重影响机关形象，影响我厂基层建设水平的快速提升。对这样的部门，如果在今后工作中没有较大的改变、不投入更多的精力，基层建设委员会将予以严肃的考核。
3、保质保量，加快典型示范区建设
以六好站队和五型班组创建达标为基础，着力完善13个类别的典型示范站队(涉及站队8个)、48个类别的典型示范班组(涉及班组40个)的创建工作，突出专业化管理，突出自身特色，将创建工作做细做精。同时，按照公司要求突出抓好厂、站队、班组三级“企业文化示范区”创建工作。各部门各单位要严格按照《基层建设实施方案》中的时间安排和标准要求，保质保量地完成。要从制定标准、量化内容、重点指导逐步入手，脚踏实地开展好创建工作。在培育过程中，要注重挖掘那些能够充分展示专业特点和队伍整体形象的典型，着力选树基础工作扎实、典型作法突出、工作成效显著、管理经验值得推广的站队、班组。要关心爱护典型，坚持不懈地加强指导和帮助，使典型不断有新提高，必要时在政策上对典型的站队、班组给予倾斜。9月末将组织召开典型示范区建设经验交流会，由建设部门和先进单位做经验介绍。通过交流学习，检验示范区建设成果，发挥典型拉动作用，促进基层站队、班组和现场管理水平同步提高。
4、突出考核力度，完善检查机制
自采油队成立以来，在采油队领导支持和指导下，为进一步夯实安全生产主体责任、强化安全环保综合管理，推动“以人为本、生命至上、环保优先、安全为天”核心文化理念落地，认真执行“五位一体”工作要求，切实通过“四个持续、四个着力”有效控制安全、环保、消防、节能、质监等各项指标，按照厂安委会的总体安排，结合采油队生产经营实际和安全环保生产现状，各项工作全面展开，进展顺利，完成了采油厂下达的各项安全生产指标。下面从几个方面进行回顾和总结：
一、加强安全管理体制和环保制度建设
1、建立健全安全生产责任制、安全环保工作领导包抓责任制、采油队安全生产管理细则、岗位安全生产管理细则、生产领导安全环保考核制度、安全环保各类应急预案、大型活动突发事件专项预案，积极开展风险分级管控及隐患排查治理工作，制定各类方案11个，安全生产目标责任书签订率达到100%，建立各类特种设备台帐、管线台帐、污油泥台帐、伴生气回收利用台帐、隐患整改台帐、组织下发文件13个、三基工作基本成型。
2、认真落实安全生产方针，根据厂安全环保质监科下发的培训学习矩阵图，严格按照执行，大队4至6月份组织培训11次，演练1次，“安全月”演讲比赛1次，每周对各采油站下发培训内容，要求达到了全员参与。
3、每月定期召开安全生产和环保工作会议，学习有关法律、法规及油田公司、采油厂、采油队的相关文件，开展自查自纠，总结经验，找出问题，制定整改措施，认真落实整改。从4至6月份，共排查隐患172井次，查出隐患575项，下发隐患整改通知书两份，现已整改552项，正在整改25项，并建立了隐患台帐。建立了专项检查6项。
4、充分利用会议、宣传栏，横幅、通知等形式，向全体员工宣传安全、环保法律法规及油田公司、采油厂安全、环保相关规章、制度。提高岗位安全生产能力，使安全生产、环境保护意识深入人心，确保我队各项安全环保工作圆满完成。4至6月份搞专项安全环保活动3项（职业病防治法、“6.5”世界活动日，6月“安全月”）。共发传单300余份，横幅9条，每天警示语1条。
二、存在不足
1、业务能力较差，不能很好的掌握安全环保动态的上传和下达。
2、现场隐患分辩不到位、不够细。发现隐患不能及时通报，只是对站长说一下，让整改，顾面子、搞人情。
三、急需厂上协调解决的事情
1、大队无应急物资，各采油站应急物资短缺严重。
2、污油泥存放量太大，存在隐患较严重，急需清理。
四、今后打算
2019年下半年，我组将扬长补短，不断总结发扬管理中的优势，不断发现改进工作中的不足，继续加强思想、业务方面的学习，提升业务人员的综合素质，在采油队、采油厂大政策的要求下，根据自身和采油队的实际有效的将主要开展以下几方面工作：
1、继续逐级夯实安全环保责任，做到人人肩上有担子，将安全环保工作与原油生产深度融合，使安全环保生产意识深入人心。
2、继续加强隐患排查治理工作，进一步细化隐患治理的要求，严格按照隐患整改“五落实”的原则，很抓隐患治理工作。
3、将输注管线管理工作作为一项长期性重点工作来抓，实行专项管理，加强对风险点的巡查频次，预防各类环保事故的发生。
4、切实加强安全环保学习培训力度，采取多形式的培训，丰富培训内容，提高干部职工的安全环保生产意识和操作技能。
根据《安全生产委员会办公室关于开展全省安全生产大检查大排查大整治的通知》和《关于坚决贯彻落实重要批示批示精神切实做好当前公司安全生产工作的通知》以及公司文件要求，结合实际，特制定了本方案。
一、总体要求
认真学习贯彻关于安全生产重要批示精神，结合推进安全生产专项整治三年行动集中攻坚，全面开展加油站安全标准化建设，以坚决遏制重特大事故和重大敏感突发事件为重点，坚持全面检查，源头治理，严格落实各项安全防范责任和措施，营造安全稳定的良好氛围。
二、检查时间
2021 年1月1日至12月31日。
三、检查范围
公司所属所有加油站。
四、检查内容
（一）安全生产管理制度建立和执行情况。重点检查安全生产制度完善情况、安全管理人员的配备情况、从业人员安全培训和持证上岗落实情况；年度安全生产工作计划开展及完成情况；安全生产专项整治三年行动集中攻坚开展情况；安全生产月活动开展情况；安全生产责任险购买情况。
（二）安全风险管控情况。重点检查安全生产设备设施完好状况和日常管理维护情况（包括距离加油站最近的消防栓）；在建项目依法履行安全设施“三同时”情况；加油站内施工作业票开具执行情况；开展安全风险辨识、评估、分级、告知和落实管控措施情况。
（三）隐患排查治理情况。重点检查事故隐患排查治理制度建立情况，开展隐患自查自纠，实行整改闭环管理情况；重点环节重点部位操作流程是否存在“三违”行为情况；汛期安全防范和隐患整改责任措施落实情况。
（四）安全教育培训情况。重点检查各单位本部新入职员工、加油站安全管理人员及安全员的安全教育培训情况；新开站点人员的入职“三级”培训和转岗培训情况。
（五）应急管理情况。重点检查应急预案、现场处置方案的编制情况，组织应急演练情况。
五、工作安排和主要措施
从现在起到12月底，不划阶段、明查和暗访相结合，实行检查全覆盖。
同志在十四大报告中强调指出“科技进步，经济萦荣和社会发展，从根本上说取决于劳动者索质的提高”，“这是实现我国现代化的根本大计”.广大职教工作着深感肩上责任的重大，深感继续工程教育的重要和紧迫.金陇石化公司炼油厂是一座现代化大型炼油企业.目前，全厂拥有各类专业技术人员27。。多名.占本厂职工总数的25.5%，是一个知识密集型企业.但是.在专业技术人员队伍中还存在年龄结构、专业结构、学厉结构、知识结构上的不合理.为推进生产发展和科技进步，我们根据厂“八五”期间的战略目标以及对人才的钻求，适时编制了《继续工程教育“八五”规划》.“八五，期间，炼油厂继续工程教育的总目标是:造就一支具有优化群体结构.适应企业转换经曹机制和“深化改革，走向市场，面向世界，迎接挑战，新形势发展的要求，争创和保持炼厂本专业在国内居于中上水平的专业技术队伍.作为中国石化总公司继教规划试点单位之一，为实施我厂继教“八五”规划，我们采取了“四保”和“四多”的作法.“四保”就是从组织、制度、经费、考核四个方面来保证继教规划的顺利实施.“四多，就是多方位、多层次、多形式和多菜道地开展继续工程教育.本文就如何实施继教规划.全面培养专业技术人员队伍，谈几点意见。 一、实行离工导师创，充分发挥老知识分子的帮带作用 目前，炼油厂具有高级职称的各类专业技禾人员，已有16。多名，他们都处在关键性技术岗位上.既有扎实的专业理论知识，又有丰富的实践经脸.是炼油厂振兴科技、发展生产的技术骨干和装里专家.但他们岁数偏大，一般都在55岁左右，已临近退休年龄.为了充分发挥高级科技人员的才干.加速对年轻科技人员的培养，我们正在积极试行高工导师制.至1993年上半年已有26名高工分别与29名专业技术人员签订了“师徒合同”.这项工作由教育处、干部处、厂科协以及厂科技委员会等单位密切配合，共同组织实施并制定了《高工导师制》试行的有关规定.首先明确规定了导师和学生所必须具备的条件，凡符合条件的可向干部处提出书面申请，师生可按工作关系自愿结合.但原则上导师所带学生不超过2名.第二.选择课题.确立培养目标.课题选择可以导师为主，也可以学生为主，但要密切联系生产、科研、设计等实际选项.通过课惬的实施及完成，应把学生培养成具有装!技术负贵人或课硒负责人同等水平的技术人才.第三，签订合同。课题选出后应交厂科技委员会审查和批准.并由主管部门登记立项.在此墓础上导师与学生方可签订“高工导师”合同，并制定详细培训计划及计划实施细则.合同期一般以2一3年为宜.在合同期内给导师每月支付一定报酬.第四，检查与考核.这项工作由教育处牵头并具体组织实施，每半年对“高工导师制”所签合同的实施情况进行一次全面考核.并写出考核书面意见，作出正确评价，提出改进惫见.合同期满后.对所带学生要进行墓础理论书面考试和技术论文答辩以及效益或成果评沽等.对培训成效夹出的导师和学生，发给一定数额奖金，并在年终评先进、技术职务晋升，或在选拔外出进修时优先予以考虑. 二、举办非炼油工艺专业技术人员培训班，培养一专参能人才 目前，我厂2700多名专业技术人员中，学炼油、化工专业的仅约800人左右。非炼油工艺毕业的技术人员占相当重的比例，部分同志还处在中层领导岗位上.虽然他们对本岗位技术有一定的造诣和经验，但对炼油工艺基本知识缺乏系统全面的了解和掌握，给工作带来了一定的困难，如遇异常情况则难以应付和处置. 为了提高科技人员整体素质，培养一专多能的复合型人才，我们从1990年开始对非炼油工艺专业毕业的技术人员分期分批实施脱产一周的轮训。在办班期间主要开设三个专题:一是炼油荃础知识;二是本厂挤油工艺概况;三是主要生产装置简介. 为了确保办班质量和人员落实，有关部门作了密切分工，并作了大量准备工作.首先，在全厂专业技术人员中作了广泛的调查，并根据培训对象对办班专题的斋求度和应重点掌握的炼油墓础知识，组织编写了《炼油工艺基础知识》和《主要生产装置简介》两本教材。厂干部处负责拟定办班计划和每期参加培训人员的落实，由厂科技处聘请具有丰富实践经验和专业理论知识的高中级科技人员担任兼职教师.厂教育部门负责组织实施，参与管理，并对办班质量进行考核和评估，以及做好追踪调查等.到目前为止，已有数百名专业技术人员参加学习，其效果较好.许多同志建议今后多举办类似的培训班，以利掌握更多的新知识，进一步提高生产管理水平。 三、睦立厂青年科技联络站，广开学习梁道 青年科技联络站是199。年年底由部分育年科技人员自发组织结合起来的群众性学术团体，它的宗旨是“加强联系，拓宽知识，提高能力，增进友谊”，集学科学、学技术、学政治、同娱乐于一体.这是青年科技人员产生的一种自觉要求，充分体现了青年科技工作者开拓进取，奋发向上，立志成才，争作贡献的时代精神.从青年科技联络站成立的这一天起，团委、科协、教育处就十分关心和重视，把它纳入继续教育的一个重要阵地，做到全年管理有目标，开展活动有计划，检查落实有总结，使其不断完善和提高。 具体做法有四个方面:第一，青年科技联络站组织比较严密.现有联络站成员263人，设有自己的站长，同时在26个墓层单位委派了联络员，并定期召开各单位联络员会议.第二，青年科技联络站活动内容丰富.他们利用星期五下午业务学习时间，由各主要生产车间的联络员或工程技术人员分别讲解本单位生产装t的工艺流程，同时，还结合装里的具体实际，对一些疑难问题提出了自己颇有独立见解的解决办法，供大家讨论和研究。他们还采取“走出去学，请进来教”的办法，开阔自己的视野，吸取新经验。1991年他们组织全体联络站成员去扬子石化公司等单位参观学习，了解同系统其他企业新科技知识运用情况.同时，还经常邀请厂内外专家、学者作专题讲座.青年科技联络站积极开展“五小，发明创作活动，发动其成员提合理化建议和撰写科技论文.第三，青年科技联络站在抓好继续教育的同时，十分注重青年科技人员的思想政治教育.他们认为青年科技人员不仅要在科学技术上有所高攀，更重要的要在政治上有所追求。因此，他们把学政治、明方向、鼓斗志、比贡献作为联络站的一个重要活动内容。第四，青年科技联络站广交朋友.过去，青年科技人员只是每夭重复演奏“宿舍一食堂一岗位”三步曲，生活单调，工作单一联络站成立后窝教于乐，广交朋友，他们召开过“青年科技联络站工作年会”，举办过“欢迎新分配来厂的大中专毕业生”联谊会，还与厂团委、各团支部联合举办联欢会，并定期举办舞会和卡拉OK演唱会。通过这些活动达到了促进交流，增进友谊，提高青年科技人员社交能力的目的.#p#分页标题#e# 四、实行厂校联合办学，强化对后备干部的培训 为缓解目前中层干部和管理技术干部年龄偏大、青黄不接这一状况和提高生产管理水平，我们采取走厂校联合办学的道路，对后备干部实施强化培训，收到了明显的效果。 1991年9月我厂分批选送青年骨干到江苏省经济管理干部学院脱产培训.实践使我们认识到，厂校联合办学确实为继续教育提供了一种新形式和新途径.其特点是: 第一，双重管理严格。对学员不是一送了事，而是双方负贵，共同管理。培训班组建了临时党支部、临时团支部和临时班委会，实施严格管理，确保院方规章制度的执行和教学任务的全面完成.同时，校方厂方也分别委派了班主任和联络员. 第二，课程设计合理.厂校双方对课程设计和教学计划作了多次的研究，最后确定开设经济建设方针政策、现代管理、外经外贸、经济法规、领导科学、财务管理等7门基础理论课，同时也开设了针对炼油厂实际的生产作业计划、经济活动分析、“三墓”工作等13次讲座.总课时为400学时。这样安排既符合短平快的原则，又能达到理论知识与生产实践紧密联系、融汇贯通的要求，具有很强的针对性和实用性.在培训期间，厂方派出兼职教师上课，其中金陵公司经理、书记和炼油厂处级以上领导也亲临投课，深受学员欢迎. 第三，学习形式灵活多样.由于这批学员文化程度较高，而且具有一定的实践经验，善于思考和分析，单一的课堂教学方式显然不适合他们需要.根据成人教育的特点，采取了多种学习形式，以激发学员的兴趣一是课堂传授与课后讨论相结合，及时解决教学中的疑点和难点;二是针对某一课题或问题，由各学习组选派代表在班上作即兴演讲，既有正面论证又有反面驳斥，大家各抒己见，加深对所学内容的理解，同时又培养和锻炼了学员的语言表达能力;三是组织外出参观和社会调查，了解其他企业生产经营情况和特色.获得可供借鉴的经验;四是撰写论文，运用所学知识，结合本单位实际解决一、两个管理和生产中的实际间题，作为学习的考核.第四，学习成果显著.目前已有多名学员被提拔充实到中层领导岗位，一些学员所撰写的论文已分别获奖或发表.干部培训班达到了四个满惫:学员满意，教师满意，学校满意，厂方满意. 五、倡导自学，加妞自学管理。 自学是继续工程教育重要形式之一我厂有2700多名专业技术人员，而且都处在生产科研一线和其它重要管理岗位，不可能占用很多的时间用于脱产学习和培训.因此，倡导自学，加强自学管理，就显得十分重要和必要。自学的特点一是针对性强，可以根据自己的专业和本之位工作的需要，选择课题，确定学习内容;二是自主性强，不受场地的限制.同时也可灵活利用时间;三是可自我设计，明确奋斗目标。 开展自学活动面广量大.石且层次和专业都较为复杂.给检查、考核和管理都带来了一定的难度.为积极稳妥开展这一活动，首先在专业技术人员较集中的研究所、设计所和医院等3个单位搞试点.然后在全厂推广实行.各单位成立自学管理小组，同时自学者根据本人实际情况，制定自学计划，并与所在单位签订《自学合同》，做到检查有进度，考核有依据，指导有教师，学习有保证.到目前为止，已有300多人写了申请，订了计划，结了对子，签了合同，自学气氛日益浓厚. 六、加强考核，趁立激励机制 厂党秀和行政十分重视对专业技术人员的继续教育，把职工教育列入年度奋斗目标，并建立管理网络，设立了教育奖励荃金.从1991年起，制订并试行了继教学分登记考核办法，根据学时和成果对学员评定相应的学分(分为知识学分和成果类学分).为做好这项工作，我们成立了继教考核领导小组和继教先进评审组，负贵对继续工程教育的考核和成果评审.根据年度计划和安排，每年检查评比两次，对学有成效的专业技术人员和指导有方的导师，以及管理严格、成绩突出的单位和部门每年进行表彰和经验交流，并定期举办继教成果展览.
