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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2011年第04期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
主要栏目:
  • 研究报告
  • 文献综述
  • 简报
  • 专题研究
  • 公司

    期刊:《管理@人》 2011年第04期

    3月2日,苹果公司在旧金山发布了第二代平板电脑。当天苹果公司股价上涨了O.8%,收入每股352.12美元。据悉,iPad2在技术上仍存在一些不足,如没有USB接口和内建的记忆卡槽、不支持Flash等。此外,由于体积偏大,其照片连拍功能不太实用。

  • 人事

    期刊:《管理@人》 2011年第04期

    3月2日消息,英国零售商TESCO公布了其人事调整,原TESCO全球首席执行官特里·莱西正式退休,TESCO原国际部兼亚太区总裁菲利普·克拉克接替其职务。据悉,之前TESCO中国区的人事方面已经做出调整,原TESCO中国区首席执行官陶迩康已调回英国总部,出任互联网零售业务总监,来自TESCO韩国区的首席运营官TimAshbown已正式接替陶迩康。

  • 职场

    期刊:《管理@人》 2011年第04期

    3月1日消息,北京将启动新的引进人才信息管理系统,对5年内引进人才的使用、成长和发挥作用等情况进行追踪评估。今年,北京加大高端人才引进的公开招聘力度,引进的人才重点支持电子信息、新能源、新材料、汽车与装备制造、生物制药、文化创意等六大产业,通过集中公开招聘的形式,吸引具有真才实学的优秀创新人才来京工作。

  • 关注低薪——人力资源的应有之义

    期刊:《管理@人》 2011年第04期

    我很震惊地获悉,在圣诞节这天,当我们大多数人正在享受节日午餐时,英国近百万的工作人员正在从事正常工作日的工作。这些工人最大的组成人员都是什么人——服务助理和护理员。这些人中的近20万是女性。

  • 中层管理者时代的结束

    期刊:《管理@人》 2011年第04期

    技术革命给我们带来了在了解消费者以及如何与其互动两方面的巨大改善,例如我们能获得更充足的决策信息,与分散在世界各地的虚拟团队达成合作。但是,一些隐性的影响可能更为基础:它改变了人们是如何工作的性质。其中一个结果很清楚地摆在眼前,中层管理者的工作似乎要消失了。

  • 灵活性的工作场所:下一个当务之急

    作者:Henry G.Jackson 任俊泽(编译) 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    刚到三月,美国人力资源管理协会已达到了2011年的一个重要里程碑——与家人&工作研究所(FWI)建立了长期合作伙伴关系,即所谓的“将工作进行到底。”这一联盟将满足你的所需,并巩固人力资源管理协会作为一个工作场所问题上的全球思想领导者的地位。

  • 组织需要培养领导者接班人

    作者:Eileen McKeown 陈琦(编译) 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    根据人力资本研究所(The Human Capital Institute,HCI)和哈里森职业服务公司(Lee Hecht Harrison,LHH)的联合调查发现,对经济反弹和更高的退休金的期望使得越来越多的婴儿潮时期的那代人选择延迟退休时间。组织应该趁此机会,让原来的领导者将领导者应具备的素质传授给继任者,为组织培养接班人。

  • “C字头”高管们的职业路径和胜任能力

    作者:Boris Groysberg L. Kevin Kelly Bryan MacDonald 高中华(编译) 楚丽芳(编译) 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    “您做好跻身于高管团队的准备了吗?”

  • 生产力和利润的无形杀手——新世界的新浪费

    作者:Chris Majer Chauncey Bell 蔡威(编译) 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    当我们渐渐走出金融海啸的阴影,毫无疑问我们身边的世界已经发生了深刻的变化。世界已非过去的模样,然而奇怪的是我们对于员工的培训与开发却始终停留在过时的观念、行为和模式之中,我们所留恋的一切已经变得效率低下且与组织绩效风马牛不相及。

  • 公司的品德

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    在谈论个体的时候,我们常常会说到一个人的人品好坏。人品指的是一个人的道德品质,与容貌、智力、性格无关,与教育背景、家庭出身、性别、年龄也没什么关系。人品好的人并不一定要有理想有抱负,也不一定要有聪明才智,甚至不需要用心专一。但是他们必须具备以下几个特点:

  • 三大社会动机:成就、亲和、权力

    作者:陈为 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    一个企业或组织的生息,一个人才的成长与发展,确实有规律可循。如果认可并遵守这些规律,企业可以更健康的发展,人才可以更充分的发挥作用,尽量少出现赶鸭子上架和按住牛头饮水的情况。

  • 做做用工成本“加减法”

    期刊:《管理@人》 2011年第04期

    近两年来,“用工荒”已经成为社会各界关注的热门话题,“用工荒”现象不仅预示着劳动力市场进入转折阶段,同时,在“用工荒”和通胀的双重压力下,也使得中国劳动力成本随之上涨,给当前企业尤其是中小企业带来了很大的用工成本挑战。

  • 用工成本管控:向管理要效益

    作者:鲁欣 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    近年来“用工荒”的蔓延.用工成本的提高,实际上是每个企业都面临或者不可避免的问题,北汽福田的潘总指出:这里有一个前提,我们一定要做好年度业务计划.业务计划决定了企业人员所需数量。在市场经济的大背景下.未来一定要把计划做好、做准。今年和去年相比,我们要先做好计划,做好计划的前提是什么呢?

  • 控制用工成本之“六脉神剑”

    作者:齐超宇 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    纵观当前的经济形势.房价物价高企,CPI指数居高不下.汽车、房地产等行业频临发展困境,许多中小企业步履蹒跚.甚至面临倒闭的边缘。而企业运营成本的因素中,~直占据重要地位的用工成本.甚至已经成为最大的成本。如何有效控制、削减人工成本,几乎已经是所有企业CEO、CFO们的议事日程。

  • 做做用工成本“加减法”

    作者:黄宝显 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    企业用工成本管理一直以来是人力资源管理’实践的重点工作,同时也是个难点,随着最低工资的逐年提高,用工成本管理的需求已是一个不得不面对和解决的问题。

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