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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2011年第04期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    3月2日,苹果公司在旧金山发布了第二代平板电脑。当天苹果公司股价上涨了O.8%,收入每股352.12美元。据悉,iPad2在技术上仍存在一些不足,如没有USB接口和内建的记忆卡槽、不支持Flash等。此外,由于体积偏大,其照片连拍功能不太实用。

  • 人事

    作者: 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    3月2日消息,英国零售商TESCO公布了其人事调整,原TESCO全球首席执行官特里·莱西正式退休,TESCO原国际部兼亚太区总裁菲利普·克拉克接替其职务。据悉,之前TESCO中国区的人事方面已经做出调整,原TESCO中国区首席执行官陶迩康已调回英国总部,出任互联网零售业务总监,来自TESCO韩国区的首席运营官TimAshbown已正式接替陶迩康。

  • 职场

    作者: 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    3月1日消息,北京将启动新的引进人才信息管理系统,对5年内引进人才的使用、成长和发挥作用等情况进行追踪评估。今年,北京加大高端人才引进的公开招聘力度,引进的人才重点支持电子信息、新能源、新材料、汽车与装备制造、生物制药、文化创意等六大产业,通过集中公开招聘的形式,吸引具有真才实学的优秀创新人才来京工作。

  • 关注低薪——人力资源的应有之义

    作者: 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    我很震惊地获悉,在圣诞节这天,当我们大多数人正在享受节日午餐时,英国近百万的工作人员正在从事正常工作日的工作。这些工人最大的组成人员都是什么人——服务助理和护理员。这些人中的近20万是女性。

  • 中层管理者时代的结束

    作者: 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    技术革命给我们带来了在了解消费者以及如何与其互动两方面的巨大改善,例如我们能获得更充足的决策信息,与分散在世界各地的虚拟团队达成合作。但是,一些隐性的影响可能更为基础:它改变了人们是如何工作的性质。其中一个结果很清楚地摆在眼前,中层管理者的工作似乎要消失了。

  • 灵活性的工作场所:下一个当务之急

    作者:Henry G.Jackson 任俊泽(编译) 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    刚到三月,美国人力资源管理协会已达到了2011年的一个重要里程碑——与家人&工作研究所(FWI)建立了长期合作伙伴关系,即所谓的“将工作进行到底。”这一联盟将满足你的所需,并巩固人力资源管理协会作为一个工作场所问题上的全球思想领导者的地位。

  • 组织需要培养领导者接班人

    作者:Eileen McKeown 陈琦(编译) 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    根据人力资本研究所(The Human Capital Institute,HCI)和哈里森职业服务公司(Lee Hecht Harrison,LHH)的联合调查发现,对经济反弹和更高的退休金的期望使得越来越多的婴儿潮时期的那代人选择延迟退休时间。组织应该趁此机会,让原来的领导者将领导者应具备的素质传授给继任者,为组织培养接班人。

  • “C字头”高管们的职业路径和胜任能力

    作者:Boris Groysberg L. Kevin Kelly Bryan MacDonald 高中华(编译) 楚丽芳(编译) 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    “您做好跻身于高管团队的准备了吗?”

  • 生产力和利润的无形杀手——新世界的新浪费

    作者:Chris Majer Chauncey Bell 蔡威(编译) 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    当我们渐渐走出金融海啸的阴影,毫无疑问我们身边的世界已经发生了深刻的变化。世界已非过去的模样,然而奇怪的是我们对于员工的培训与开发却始终停留在过时的观念、行为和模式之中,我们所留恋的一切已经变得效率低下且与组织绩效风马牛不相及。

  • 公司的品德

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    在谈论个体的时候,我们常常会说到一个人的人品好坏。人品指的是一个人的道德品质,与容貌、智力、性格无关,与教育背景、家庭出身、性别、年龄也没什么关系。人品好的人并不一定要有理想有抱负,也不一定要有聪明才智,甚至不需要用心专一。但是他们必须具备以下几个特点:

  • 三大社会动机:成就、亲和、权力

    作者:陈为 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    一个企业或组织的生息,一个人才的成长与发展,确实有规律可循。如果认可并遵守这些规律,企业可以更健康的发展,人才可以更充分的发挥作用,尽量少出现赶鸭子上架和按住牛头饮水的情况。

  • 做做用工成本“加减法”

    作者: 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    近两年来,“用工荒”已经成为社会各界关注的热门话题,“用工荒”现象不仅预示着劳动力市场进入转折阶段,同时,在“用工荒”和通胀的双重压力下,也使得中国劳动力成本随之上涨,给当前企业尤其是中小企业带来了很大的用工成本挑战。

  • 用工成本管控:向管理要效益

    作者:鲁欣 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    近年来“用工荒”的蔓延.用工成本的提高,实际上是每个企业都面临或者不可避免的问题,北汽福田的潘总指出:这里有一个前提,我们一定要做好年度业务计划.业务计划决定了企业人员所需数量。在市场经济的大背景下.未来一定要把计划做好、做准。今年和去年相比,我们要先做好计划,做好计划的前提是什么呢?

  • 控制用工成本之“六脉神剑”

    作者:齐超宇 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    纵观当前的经济形势.房价物价高企,CPI指数居高不下.汽车、房地产等行业频临发展困境,许多中小企业步履蹒跚.甚至面临倒闭的边缘。而企业运营成本的因素中,~直占据重要地位的用工成本.甚至已经成为最大的成本。如何有效控制、削减人工成本,几乎已经是所有企业CEO、CFO们的议事日程。

  • 做做用工成本“加减法”

    作者:黄宝显 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    企业用工成本管理一直以来是人力资源管理’实践的重点工作,同时也是个难点,随着最低工资的逐年提高,用工成本管理的需求已是一个不得不面对和解决的问题。

  • 如何节约用工成本

    作者:黄宝显 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    企业用工成本管理体现企业整体管理能力的高低。成本控制在于有效的花钱.而不是无效的节约:“裁员减薪”可能是最快速最见效的办法.但它会给组织带来极大的伤害和负面影响。因此,我们必须实施战略性的用工成本控制策略,通过提高人均产出.降低相对用工成本。

  • 关注指标,控制企业人工成本

    作者: 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    很多人一听到控制人工成本,或降低人工成本.很自然的就会想到裁人、降工资.但实际上我们必须区分开员工工资与人工成本这两个概念.企业要想降低人工成本.没有必要一定是降低员工工资水平或总量,在提升员工工资的前提下降低人工成本是完全有可能的。

  • 我们的职业忧患

    作者:沈婷 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    我不知道在距今5年、10年后,甚至到中年、老年,我的职业高度究竟能达到多高?这需要市场经济与我的综合能力、专业水平,甚至行业里的竞争等各方面的权衡来决定。

  • 心理资本:从卓越到幸福

    作者:邱丘 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    首先,我要提醒你的是,这可不是“好书推荐”,尽管我列举了好几本话题看起来挺相似的书。

  • 坚守,还是出走?——空降兵该如何“降落”

    作者:潘东燕 任一平 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    华西水泥董事长薛峰近来经常失眠,早晨6点就从住处出发,步行到了公司,边走边想,刚才还差点摔了一跤。他深刻认识到公司面临的种种问题,面对国家政策鼓励水泥行业整合并购、淘汰落后产能的大背景,公司将是行内大型企业集团重点觊觎的对象。

  • 坚守,打套“组合拳”

    作者:郝惠文 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    我个人认为:陈飞还是要坚守,至少要再坚守一段时间,比如一年左右,再做一次企业变革、组织能力提升的尝试和努力。

  • 坚守还是出走,这是一个问题

    作者:刘大维 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    越简单的问题越难回答。陈飞在华西的经历和面临的挑战,似乎是很多所谓‘空降兵’遭遇的经典困境,但是共性之中,也因不同的‘陈飞’、不同的‘薛峰’和不同的行业,各有各的风景。

  • 空降兵,欲速则不达

    作者:饶俊 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    中国有句俗话是:外来的和尚好念经。然而在企业的人员管理方面,“外来的和尚”往往念不好经,甚至有些极端情况下,连经书还没念完,人就被从“庙”里轰出去了。这种情况,在国内不少民营企业,特别是家族式的民营企业中,最为明显。不少空降的职业经理人往往屁股还没坐热乎,就被旧有势力赶出了管理层,搞得自己灰头土脸。

  • 口头制度能否成为开除员工的理由?

    作者: 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    小午在一家杂志社工作已近两年,期间一直是弹性工作制度。小牛的主要工作内容是整理稿件,制作出刊,以及日常大小会议。

  • 如何操作定编定岗定员?

    作者: 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    W企业今年决定进行定编定岗和定员计划。年初人力资源部通知各部门上报今年的定编定岗定员计划.从报上来的各部门拟增加人员的数量上来看.少则几人,多则达到了几十人,数字堪称吓人。各部门也清楚报上去的数字肯定会打折.所以尽量多报.以便有讨价还价的余地。

  • 从王充论圣贤看“钱学森之问”的题解

    作者:张华强 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    十二五规划提出要大力实施人才强国战略,再次把人才问题提到我们面前,使得“钱学森之问”难以回避。著名物理学家钱学森曾经感慨:回过头来看,这么多年培养的学生,还没有哪一个的学术成就能跟民国时期培养的大师相比。于是为什么现在“冒”不出杰出人才,便成了社会共同关注的问题。其实,早在东汉时期,我国著名思想家王充在《论衡》一书中就论及此类困惑,我们不难从那里受到有益的启示。

  • 画墙

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    虽然墙能遮风挡雨,是建设广厦必不可少的组成部分,但是在文学语义中,墙这个字常常带有负面的色彩。在国家之间建造的墙成为阻隔两国人民之间交往的障碍,比如著名的柏林墙;在自家房子周围垒起的围墙主动分割与邻居的界限,发出‘老死不相往来’的信号;在互联网上筑起的‘防火墙’阻断信息的流动,限制人们沟通的自由。

  • 塑造职场影响力

    作者:林炳标 期刊:《管理@人》 2011年第04期

    经常听到这样的声音:公司都这个样子了,我能怎么办?我的上司都不关注我,我能怎么办?我的岗位是公司最不受关注的地方,我可以怎么办?我的团队一团糟,我能做什么?这些声音无不透露出很多职场人彷徨的心境,他们面对无法改变的现实,在逃避,在抱怨。甚至有的开始颓废。

  • 企业文化调查

    作者: 期刊:《管理@人》 2011年第04期

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