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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2009年第04期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
  • 避免裁减的艺术

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>记得在我年幼的时候,商店里很少有出售成衣的,大多数只有布匹,因此家里人穿的衣服基本上都是自己制作的。除了一些比较时尚的款式需要到裁缝铺裁剪之外,大部分的普通衣服都是母亲照着纸样自己裁剪。我是家里的老大,经常做母亲的帮手,从挑选布料到决定款式都会帮忙。比较有挑战性的是决定购买布料的尺寸,买多了怕浪费,买少了怕不够,常常为难。而面对布料要下剪刀的

  • 公司

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>惠普员工不满减薪展开抗议活动3月2日消息,惠普员工近日在世界各地开展抗议活动,表达对CEO马克·赫德(Mark Hurds)以惠普利润下降为由削减薪资的不满。惠普表示,此次减薪将涉及到30万名员工,高层管理人员的减薪比例会更高。而就在这项减薪宣布之前,惠普和EDS公司的员工就曾因为公司裁员3400人的决定而在上个月举行了抗议游行活动。

  • 声音

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>我还记得一位老教授说的话:知道什么是与众不同吗?想象有两个世界,一个世界中有你,一个世界中没有你,让两者的差异最大,这就是你一生的意义。每个人都有生存的理由,要让自己的影响最大化,首先要有理想和职业规划。——Google全球副总裁、中国区总裁李开复

  • 职场

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>北京医保费今年将少交一个月3月6日消息,5月起,北京市基本医疗保险费征缴时间将由现在的"当月缴当月"改为"当月缴上月",与养老、失业、工伤和生育保险征缴时间一致。这样,今年参保单位实际缴费为11个月,参保企业和个人可减负18亿元。

  • 当经济刺激产生反作用

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>Harvard Business Review 2009年3月一些组织和社会团体利用奖励和处罚来激励人们:组织给员工承诺未来的奖励,激励员工表现出高绩效行为;而因为害怕受到交通罚单,司机会严格按照交通规则驾驶汽车。但是刺激也有可能事与愿违,减少它原本鼓励的行为。在我们上一代,理查德·迪特莫斯声称,有偿献血反而会减少血的供应

  • 公司仍然愿意重金礼聘人才

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>如果你能够在这场危机中保持住您执行官的职位,那么您的补偿金会有多少?尽管自从经济危机发生以来,就有各种危言耸听的言论出现,认为高管薪水会下降,但美国对于高级管理人员的薪水问题还是表现出了极大的宽容。以前的危机也仅仅只是在短时期内会对薪水产生一定的影响。在大萧条期间,美国公司高管薪资的首次披露震惊了美国国会。几个公司的股东甚至在股市崩溃之前的分红时

  • 领导力开发需要多种模式

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>DDI(Development Dimensions International)公司最近的一项调查显示,多达三分之一的新领导失败。危机中,领导信心直线下降,但美国企业每年都会花费上百万美元在领导力开发上,问题出在哪?DDI高级副总裁理查德·威林斯称,

  • 7S理论

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>《经济学家》2009年3月7S理论是上世纪七十年代末八十年代初提出的一个能够分析组织并且找出能使组织成功的因素的分析框架。这一框架由七部分组成,每一个部分都以"S"字母开始,因此而得名。1、战略(Strategy):组织成长所选择的路线。2、结构(Structure):组织构成的方式;组织的各个模块是如何互相协调。3、系统(Systems):日常活动是

  • 被解雇的和留下的,谁的压力小一些?

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>2009年4月《Time》我们已经对这种场景习以为常:公司留下的员工与被解雇的员工喝咖啡,安慰被解雇的员工。但是,到底哪一方更值得同情?日在剑桥大学的学术会议上有数据显示,与直接被解雇的职员相比,继续留任的职员由于要承受被解雇的压力,精神状态会更痛苦。基于在欧洲进行的多种调查结果,剑桥大学社会学家Brendan Burchell的演讲说,和被解雇者一样,在职员工由于

  • 利用企业的社会责任来赢得人才竞争之战

    作者:C.B Bhattacharya Sankar Sen DanielKorschun 霍娜 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>近期的一篇文章说,拥有有技能、富有创造性和以顾客满意度为己任的员工,是区别一家企业和竞争对手的关键因素。成功越来越多地源于吸引、激励和保留优秀的员工,但是优秀人才的稀缺性,致使人才竞争也越来越激烈。越来越多的证据显示,公司承担社会责任的活动是吸引并保留优秀员工的

  • 内心挣扎

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>如果一个人在追求正义、为人行善时会有来自社会的巨大压力,那这个社会一定是个缺乏道德秩序的社会;如果一个人在撒谎行骗、见死不救时不再经历内心的挣扎,那这个社会则可能是一个丧失了道德底线的社会;如果一个人在坚持崇高、不与他人同流合污时反而会被别人认为愚蠢,那这个社会就到了价值体系彻底崩溃的边缘。与此同理,一个企业文化的

  • 2008年度雇主裁员调查报告 裁裁减减这一年

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>引言随着金融危机开始影响实体经济,各行各业的发展举步维艰,企业纷纷选择"瘦身过冬"作为应对之道。HR作为企业裁员的操刀者,承受着理智与情感的双重压力。裁员需要考虑多种因素。裁员规模大小,关系到企业现金流能否平衡;保留哪类员工,关系到企业未来生命力的强弱。法律问题稍有闪失,便会引发纠纷,使身处严寒的企业雪上加霜;一份工作承载蓍一个人的梦想,一个家庭的幸福。将昔日的工作伙伴列入辞退名单需

  • 裁员,大势所趋?

    作者:本刊编辑部 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>通过对我们从各种渠道搜集的数据整理和统计,本刊绘制了全球裁员人数随时间变化图。该图显示,全球性裁员潮从08年1月起相继出现并呈逐步上升势头,在08年7月达到第一个高峰,之后有所回落。但10月份以后,无论是裁员事件还是被裁人数都开始急剧上升,在11月份前后创下新高,已有资料显示,11月份的裁员事件多达41起,共导致

  • 海外裁员

    作者:本刊编辑部 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>[美国]美国作为全球经济的主要推动者,在危机到来之际是首当其冲的,经济形势也很大程度上反映了全球经济的风云变幻。根据美国challenger公司的统计数字,08年1月到09年3月,企业裁员人数居高不下,以08年底和09年初最为严重。

  • 本土“随行”

    作者:本刊编辑部 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>不是不想看全豹,而是只得见一斑。幸好,一叶落知天下秋,我们大多数人对于国内的劳动力市场环境总体情况是熟悉的,在经济危机、全球裁员的环境下,我们只需向国内企业状况投去小小的一瞥,就可略知一二。因此,有限的资料已经足够我们开展这项工作。自新劳动法实施以来,我国企业对于解除劳动合同这种字眼可谓讳莫如深,就连裁员也是犹抱琵琶半遮面,回应任

  • 行业“联动”

    作者:本刊编辑部 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>经济全球化把全球各行各业连成一体,当风暴来临时,大家很难幸免。从全球情况看,经济链条中与次贷最为紧密的以下几行,自然损失最惨重。我们在整理数据的过程中也发现,几乎所有的裁员都是与这六行有关的,它们分别是:电子及通信业;制造业;金融业;服务业;传媒业以及能源矿产业。

  • 裁员潮:怪象汹涌

    作者:报喜 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>经济危机历来会引发大规模失业,因此很多人认为,失业比危机本身更让人感到恐惧。从历史看,几次重大的经济危机都引发了裁员潮,造成了社会动荡不安。这几次裁员潮的反应机制都遵循着"房地产业——金融业——高科技行业——制造业——各行各业"的循环。从影响看,裁员波及的人数和企业众多,被裁者职业和职位范围广泛,不仅包括蓝领工人也包括白领阶层,不仅有基层员工也有管理层

  • 裁员:家家有本难念的经

    作者:杨光 董临萍 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>裁员年年有,今年特别多。根据经济学中的理性人假设,企业在所雇用的最后一名员工给企业带来的收益正好等于其工资时,企业取得利润最大化。如今,经济危机使企业边际收益低于员工工资,裁员同样也能解释。裁员的类型包括三种:(1)经济性裁员。指企业在其经营状况恶化、盈利能力下降、生存和发展面临挑战的情况下,为降低运营成本、缓解经济压力而被迫采取的裁员行为。

  • 和谐裁员操作手册

    作者:报喜 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>裁员是企业单方与劳动者集体解除劳动合同的行为,针对经济性裁员,各国的法律对其条件、程序以及补偿措施做出了严格的规定,因而留给企业裁员自由裁量权与灵活性就变得很有限,但却依然有"笑着离开惠普"、"联想不是我的家"的反差。这其中,正是HR发挥作用的结果,企业HR可以让员

  • 壁虎断尾的裁员代价?

    作者:杨光 董临萍 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>以上在讨论裁员问题时,似乎将裁员看作了企业走出经济危机的不二法门。但是,裁员真的能解决全部问题吗?当壁虎遇到危险的时候会自断其尾,牺牲身体的一部分来保全自己。壁虎的尾巴可以再生,失去的员工能够通过重新组织招聘找回,裁员的意义大概也在于此。但是,壁虎的新尾巴与原有的完全没有差别,但员工对企业的信

  • HR的职业操守,企业的百年基业

    作者:邱丘 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>关于裁员,长篇累牍的现象描述、原因解读之后,不难发现,裁员大潮风起云涌,确实并非危言耸听;而关于裁员动刀,我们主导和谐。至于壁虎断尾的策略反思,追究到成本问题,也许还不是反思的最深层。其实,我们早在两个月之前,就在网站上发起了一个话题讨论,主题是"裁员,狠一点还是温柔一点",参与讨论的人数上百,帖子点击数更是近万。通过这个讨论,我们倒是最终可以找到裁员背后正确和有力的那个支点。

  • 绩效管理是HR工作的助力器

    作者:张明辉 于鸣 黄程鹏 赵玉刚 储静 宁晓东 沈敏跃 周虓剑 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    于鸣女士是浙江省第二届的双十佳HR经理人,为08年浙大网新摘得"最佳雇主"品牌立下了汗马功劳。在其多年的HR生涯中,其阴柔温婉的风格和卓有成效的管理实践赢得业界的广泛认同。于鸣女士的演讲,以企业HR苦练内功渡过困难时期为切入点,探讨了在绩效管理方面取得突破的一些原则和经验。其中重点谈到了HR的定位,绩效指标的建立、跟进和修正、以及企业文化在绩效管理中的意义等问题,并将管理大师戴维·尤里奇(Dave Ulrich)的管理理论与自己的HR实践完美融合,在她的点拨之下,许多业界同仁豁然开朗。主持人张明辉非常幽默,他善于调动场上气氛,点将式的提问也给了许多年轻的HR经理一展风采的机会。张先生富有鼓动性的结束语说到了HR从业者的心坎上,HR这个职业不能发大财,只能带来愉悦感,而愉悦感来自先奉献、后回报,以他人的增值来实现自己的增值。

  • 危机中的HR节流之道 “IT无忧”团体保险团购活动

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>[什么是团购团体保险]以企业为单位作为投保人采购的保险为团体保险;众多企业联合起来同时采购某一类型团体保险就是团购团体保险!团购的优势:●众多中小企业联合起来就可以形成规模庞大的投保人群,就可以要求保险公司以最低的价格提供最优的服务;●中人网作为团购团体保险的第三方组织者,全程免费为参与团购的会员企业进行团险采购指导服务,帮您规避各种保险陷阱;●所有参与团购的会员企业均有机会获得价值100元的中人网1000

  • HR制度决定成败——从三国兴亡看企业HR制度的阶段性契合

    作者:潘东燕 王希龙 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>三国近一子(公元220—公元280)的纷纷扰扰由于一部《三国演义》而盛传至今,所谓天下"合久必分,分久必合",似乎去留无意。然而,对于处于乱世的天下豪杰而言,却是意义非凡。曹操、刘备和孙权为夺统一天下之名,争了几十年,笑到最后的是曹操,为什么?众说纷纭,而对于我而言,关乎用人制度而已。我们先看刘备的用人制度,桃园三结义之后,刘关张加诸葛成为蜀国的"聚

  • 自律性人才打造企业HR竞争优势

    作者:鲍春雷 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>下班时间到了,办公室里依然人来人往。最近加班的人似乎越来越多,不加班反而成为不正常的现象,按理说工作量也没变,只不过春节过后,大家的效率明显降低,纷纷患上"拖延症",应该当天完成的工作拖到下班还没有做完。然而另一方面,老板和管理人员则对这种集体加班的阵势看在眼里、喜在心上。公司里的小王是一个很有条理的人,他对自己的事情安排的妥妥当当,坚持

  • 案例二 新法下的劳动合同续签问题

    作者:向颖琰 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>本期案例某工厂在与员工签订劳动合同时遇到两个棘手问题:员工甲2008年1月1日进厂,但工厂一直没与员工甲签订劳动合同,员工甲知道工厂如果不与其签订书面劳动合同,依法需要向其支付双倍的工资,因此一直不动声色。直至2008年5月1日,工厂对劳动合同进行了一次普查,才发现与员工甲漏签了劳动合同,工厂表示要与员工甲补签劳动合同,员工甲同意补签,但是工厂要先支付其2008年1月至4月的另一倍工资,否则,员工甲只愿意将补签劳动合同日期订在2008年5月1日。

  • 一个“惊人”的心理测试

    作者:刘青峰 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>一个偶然的机会,通过朋友认识了一个"中人网"的工作人员。聊天过程中,了解到对方有一套心理测试软件,问我是否感兴趣,大凡做人力资源工作的人,对心理学多少有所偏爱,我也不例外。于是对方发来关于软件的两份资料和一组免费测试帐号,我有点失望,都是宣传资料,是关于销售胜任力的测试,好像开发者和

  • 金融海啸质问人类

    作者:傅越 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>海啸的产生不是因为海啸本身,而是因为地壳的剧烈变化,也即地震。地壳的剧烈变化是因为有巨大能量的累积并在瞬间释放。那么,什么是这次危机背后巨大的能量累积?是华尔街的精英们?我不这么认为,他们只不过是一个放大镜而已!真正的能量是巨大的财富需求,很多人称之为"贪婪"。这种需求能量的巨大累积使我们原有的体

  • 非主流城市招聘,哪些渠道更有效

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>水流云在:我所在的公司计划实施一个项目,需要在全国300多个城市展开招聘。每个城市招聘三个中层管理职位,每个职位一人,如财务经理,要求本科学历,中级职称,4年以上工作经验,这样的职位在大中城市不是问题,可在中小城市就无计可施了。我们已经在三大招聘网站和各省主要报纸上发布了招聘信息,整体效果不佳,具体情况如:

  • 您的公司薪资保密吗?

    作者: 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>隔岸观火发问::很多公司对工资施行保密措施,主要目的是为了防止同岗不同酬而导致员工心理不平衡,进而影响工作绩效,但要真正要做到工资保密却不是一件容易的事,想问大家:1、您的公司采取了什么样的工资保密措施?2、对于工资泄密的员工,在处罚制度上是如何规定的?3、有没有处理过工资泄密的个案?

  • 中国企业亟需吐故纳新

    作者:杲占强 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>"雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。"中国存活的企业在收获三十年梦想与光荣之后,必须着手思考下一个三十年的发展问题。然而,一个不争的事实摆在很多企业家面前,不少企业出现了肥胖"症状":机构臃肿、人浮于事、工作量不饱满、盲目乐观、裹足不前……翅膀是梦想的翅膀,可是企业越来越胖,已经无法去飞翔!从08年经济危机爆发到今天逐步深化,已经有一大批企业因一身赘肉而在

  • 穷人的幸福

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>有一个朋友曾经对我说,世界上最穷的人就是那些除了有钱别的什么都没有的人。我的这位朋友是一个企业家,自己开的公司产品销路一直不错,这几年赚了很多钱,绝对算是加入了富人行列,所以他说这话不象是因为"酸葡萄"反应,而更象是经历过没钱和有钱生活之对比之后所发出的肺腑之言。仔细想想他说的话,便咀嚼出其中

  • 星巴克,你要落后了!

    作者:胡屹 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>在看本文之前请先问自己两个问题:你在星巴克喝过咖啡吗?当你在出货区排队时,你觉得端出来的那杯咖啡就是你点的吗?在各大书店,可以看到各类关于星巴克的书籍,多是在吹捧星巴克的传奇和文化。但作为世界500强的HR,我可以负责任地说,这些书的作者就像写《世界500强面试题》、《500强用人之道》的那些人一样,不了解500强就敢写500强。我在博客上曾提出过一个问题:经

  • 《新主人翁管理》,蝴蝶飞来的秘密

    作者:报喜 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>献出自己所有的,才能得到需要的;做好自己该做的,就能得到该得的。制度控制利益,文化驾驭思想。——新主人翁管理读过《新主人翁精神》的人,想必对于小D这个名字都不陌生。08年"小D精神"成为许多企业员工们和老板们的谈资。在那本《新主人翁精神》中,小D依靠奉献、积极、主动、负责、坚持的主人翁精神,一路跌跌撞撞,进入了管

  • 简约工作 雅致生活

    作者:潘东燕 期刊:《管理@人》 2009年第04期

    <正>达尔文在《物种起源》中说,"存活下来的物种,不是那些最强壮的种群,也不是那些智力最高的种群,而是那些对环境变化做出最积极反应的物种"。而我将要推荐给你的这本《简约工作》,则会向你证明一个简单但也革命至极的想法:你欠你雇主的工作,但你不欠他们你的时

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