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管理@人杂志 管理@人
省级期刊
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管理@人杂志 2007年第10期

Management @ People

主管单位:吉林省社会科学院
主办单位:吉林省社会科学院
国际刊号:1007-7685
国内刊号:22-1054/F
审稿时间:1个月内
创刊:2005
类别:经济与管理科学
周期:季刊
发行:北京
语言:中文
曾用名:
出版社:院校类
邮编:130051
主编:
邮发:112-74
主要栏目:
  • 研究报告
  • 文献综述
  • 简报
  • 专题研究
  • 公司

    期刊:《管理@人》 2007年第10期

    Google解雇54岁员工称其太老已没用,惠普董事会批准新薪酬政策,英特尔被指歧视折磨报复员工,和勤发布新型集团人力资源管理软件,上汽集团高层大规模调兵遣将,日本JVC计划裁员1150人,微软欲打破传统管理模式 将从外部聘高管,微软鲍尔默2007财年总薪酬130万美元

  • 人事

    期刊:《管理@人》 2007年第10期

    中移动任命黄文林为执董兼副总,福特汽车公司宣布管理层人事变动,中关村科技三位高层辞职,李东生辞任TCL多媒体CEO,法国前财长卡恩任IMF新总裁,中投挂牌国务院副秘书长任董事长,红帽中国总经理擢升全球副总裁

  • 声音

    期刊:《管理@人》 2007年第10期

    柔性管理才能真正发挥人的能动性。——伊利集团潘刚 想当好的管理者,首要任务是知道自我管理是一重大责任。在流动与变化万千的世界中,发现自己是谁,了解自己要成什么人,是建立尊严的基础。儒家之“修身”、“反求诸己”、“不欺暗室”的原则,西方之宗教教律,围绕这题目落墨很多,到书店、在网上,自我增值的书和秘诀多不胜数。

  • 职场

    期刊:《管理@人》 2007年第10期

    我国科技人力资源总量居世界第一,61%的中国雇员准备跳槽,全总推工资集体协商制 完善工资机制,广东高技能人才缺口100万人,预计2008年基本工资将平均增长9.4%,职场新人对首份工作最大期望不是钱,养老金7年调整7次 月人均增436元

  • HR环球

    期刊:《管理@人》 2007年第10期

    心理契约能使员工健康且感到安全;中国:传统文化助阵经济发展;在招聘中体现公司的环保意识;运筹于中期,决胜于未来;长时间加班向英国人敲响警钟;一种人才管理框架,大绩效评价概念,基于网络的导师辅导项目

  • HR:员工晋升助推器

    作者:唐朝波 期刊:《管理@人》 2007年第10期

    畅达公司是A市的一家网络技术公司。创业至今,公司依靠优秀的技术人才和销售人才在A市的网络服务业中独占鳌头,电信、移动以及其他本地知名企业都是公司长期服务的客户。畅达公司的技术部是公司的核心部门,其包含的职位从上到下有技术总监、项目经理和技术员三大级别。公司人事晋升制度规定,技术员在公司工作满三年以上且考核合格就有机会晋...

  • 天道酬勤与人道关怀

    作者:陈晓萍 期刊:《管理@人》 2007年第10期

    这儿年来经常见诸报章新闻的事件中有小少是与员工的工作压力和精神状态有关的。暂且不说公司高级管理人员普遍过高的焦虑水平,公司普通员工的加班加点、甚至过劳死的报道也屡见不鲜。前华为科技有限公司员工胡新宇、张锐事件是为典范。而该事件之所以没有引起社会各界对华为公司严厉批评的原因之一就是公司总裁任正非在事后写的一篇题为《天道...

  • 跨国公司因何失去尊敬

    作者:朴胜虎(Seung; Ho; Park); 温伟德(Wilfried; R.Vanhonacker) 期刊:《管理@人》 2007年第10期

    为了在中国能够成功,跨国公司必须把“全球思考、当地执行”这句格言颠倒过来。虽然他们需要掌握当地运作的技巧,但是他们的行为必须符合全球统一的规范,而这也是中国人对他们的期望。

  • 《劳动合同法》与企业人力资源管理

    作者:金明辉 期刊:《管理@人》 2007年第10期

    《劳动合同法》与人力资源管理法制化 《劳动合同法》对企业来说意味着什么? 何国玉:在与人力资源从业者接触的过程中,我发现大家更多地关注法则本身会给企业带来什么风险,而我希望大家能站到更战略的角度和全球视野看“劳动合同法》颁布隐含的趋势,因此8月份我们中入网在北京、上海、深圳等地举办了“《劳动合同法》解读及风险应对系列高...

  • 拿什么留住你,我的员工?

    作者:江超萍 期刊:《管理@人》 2007年第10期

    企业间的竞争实质上是人才的竞争,那么应当如何保持一支高素质的员工队伍以便在激烈的竞争中取胜呢?当前许多优秀的企业都意识到了这一点:保持一支一流的员工队伍,关键不在于雇佣最好的员工,而是保留现有的员工。和他们的竞争者相比,这些企业在留住人才上更是煞费苦心,现在就让我们来看看他们是怎么做的:

  • 地方主义:难啃的骨头

    作者:李燕红 期刊:《管理@人》 2007年第10期

    由于地域文化、生活风俗习惯等原因造成的省籍地方主义,在流动性越来越强的今天,本省籍抱团、排斥他省籍员工的现象在一定环境下存在。但解决这个问题必须融合各个不同部门员工,制定一个协作性的解决方案,单纯依靠人力资源部或其他任何团队强加的一个解决方案都不可能带来效果。

  • 全面报酬体系,让员工更安心

    作者:常苗苗 期刊:《管理@人》 2007年第10期

    全面薪酬战略是根据新的经营环境和企业战略而制定的,它摒弃了原有的科层体系和官僚结构,以客户满意度为中心,鼓励创新精神和持续的绩效改进,并对娴熟的专业技能提供奖励,从而在员工和企业之间营造出一种双赢的工作环境。

  • 向CEO营销HR

    作者:焦超 期刊:《管理@人》 2007年第10期

    对CEO来说,每一个决策都需要使用分析性思维,并量化所有的问题,而这是HR最大的弱项,也是人力资源部一直不受CEO的重视的首要原因。在CEO看来,并不是HR不能提供战略价值,而是由于HR既不会“吹牛”和自我营销,也不懂得使用合适的方式与语言,提供自身战略价值的有力证据。

  • 女性管理者:冲破职业的“玻璃天花板”

    作者:江超萍 期刊:《管理@人》 2007年第10期

    一、程芳的困境:遭遇职场“玻璃天花板” 程芳是北京电子器材公司的人事经理。她从大学时代开始就梦想着能够成为商界的一名女强人,挥斥方遒,指点江山。于是在参加工作后她便把自己所有的精力都投入到工作中去——工作没有辜负她,在短短几年的时间里程芳便晋升为公司的人事经理,成为所有中层管理者中最年轻的一位。但是这两年意气风发的神采...

  • 零售业人工成本控制与员工满意度平衡

    作者:王艳 期刊:《管理@人》 2007年第10期

    从上世纪80年代初到现在,零售业在中国已取得迅猛发展,特别是入世以来,我国零售市场经过多次洗牌,无论是资本来源、业态形式都发生了很大变化。当行业整体走势由“圈地”到“深耕”,为满足顾客不断提高的消费需求,零售商间的竞争已不仅局限于商圈选择、品类齐全、价格策略及销售方式等传统优势的比拼,更提升到为顾客提供优越购物体验的高...

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