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民营企业绩效考核中常见的问题和对策

作者:梁涵 对外经济贸易大学
企业绩效考核   民营企业   车间主任   打电话   公司  

摘要:小赵是北京一家民营企业元康公司的车间主任,一日,小赵打电话给公司总经理王总,要求辞职。原因是小赵认为,自己在公司已经做得非常努力,但是公司最近几个季度的绩效考核中他的结果都不够理想,严重挫伤了他的积极性,在家庭以及自身精神的压力下,他决定离开公司。又一次听到这样的电话,

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