当代金融家

当代金融家杂志 省级期刊

Modern Bankers

杂志简介:《当代金融家》杂志经新闻出版总署批准,自2005年创刊,国内刊号为14-1325/F,是一本综合性较强的金融期刊。该刊是一份月刊,致力于发表金融领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:卷首语、巡览_月度人物、巡览_国际新闻、巡览_国内新闻、改革前瞻、专题·走进黑龙江、专题·走进黑龙江_黑龙江:以金融精准滴灌纾困民营小...

主管单位:山西出版传媒集团有限责任公司
主办单位:山西三晋报刊传媒集团有限责任公司
国际刊号:1673-2405
国内刊号:14-1325/F
全年订价:¥ 1080.00
创刊时间:2005
所属类别:金融类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.1
总发文量:6053
总被引量:775
H指数:6
  • 走出去重在“走法”

    刊期:2012年第10期

    中国金融业走出去,已有很多年的实践。比如中国银行.解放前就已经走出去,在海外广泛拥有分支机构。如果再向前追溯.晋商票号在最强盛时.其分号已经开到东京、俄罗斯。最近的十多年是中国金融机构走出去最密集的时段尤其是2008年全球金融危机之后.

  • 读图

    刊期:2012年第10期

  • 金融月历牌

    刊期:2012年第10期

    中国物流与采购联合会、国家统计局服务业调查中心的8月份中国制造业采购经理人指数(PMI)为492%。这是PMI指数自2011年11月以来首度跌破50%.创9个月新低。

  • 月度人物

    刊期:2012年第10期

    通过本地化制约地方债;商业银行要加大服务实体经济力度;大病保险要引入市场机制;未来5年最大的风险是影子银行

  • 百字新闻·国际部分

    刊期:2012年第10期

    1 业界 美联储重拳推出QE3 9月13日美联储宣布将每月购买400亿美元的按揭证券直到就业市场有所改善时为止并视情况决定额外采购额度.此举翻开了美联储刺激经济新的—页.美联储的这一举措即市场投资者早前所普遍预测的QE3.

  • 百字新闻·国际部分

    刊期:2012年第10期

    1 政策“十二五”金改规划出台 9月17日中国人民银行网站了(金融业发展和改革“十三五”规划)(以下简称。规划)。规划提出“十二五”时期我国金融业发展和改革的主要目标为.金融服务业保持平稳较快增长社会融资规模适度增长:直接融资占社会融资规模比重显著提高;

  • 金融“十二五”金融机构破产不再遥远

    作者:黄希韦 刊期:2012年第10期

    金融机构破产终于进八政府决策视野。9月17日.金融业“十二五”规划公布.其中提出要。建立适台我国国情的金融机构破产法律体系规范金融机构市场退出程序.加强行政退出与司法破产之间的有效衔接”。

  • 美国第三次量化宽松严峻考验中国经济

    作者:朱幼平 刊期:2012年第10期

    QE3(thirdroundofduantitatlveeasing)一来美国房地产市场即.呈强劲复苏势头。QE3即美联储推出的第三轮量化宽松货币政策+具体内容包括两项一是每月购买400亿美元按揭贷款担保债券(MBS),二是将目前超低利率延长至2015年中期。

  • 新“下西洋”时代——中国金融机构海外谋局

    刊期:2012年第10期

    中国金融机构“走出去”十余年,有喜有忧。业务和地理覆盖的多元化确实利于金融机构的长远发展,然而,出事海外的多元利益,似乎并不容易抵消来自文化差异、制度监管等各方面的风险。最近,中国建设银行又要大手笔出事海外了。欧洲、会带给它冲浪的快感?还是触礁的沮丧?海外并购,我们不褒不贬。只是提醒,切勿为了“捡便宜”而“冲动购物”...

  • 建“帝国”,靠谱么

    作者:韩松 刊期:2012年第10期

    整个中国金融行业迄今为止尚未完成过一起并购整合一家境外哪怕中等规模金融机构的案例。也许.最稳妥的、风险可控的做法是股权投资和战略合作相结合,如工商银行八股南非标准银行(StandardBankofSouthAfrica)的先例.或者把握国际大银行在危机中不得不大量出售非核心业务、并从若干市场撤离的机遇,零星收购不同市场的业务、机构和资产。

  • 为什么招行赢了——招商银行并购永隆银行案例分析

    作者:黄希韦 刊期:2012年第10期

    海外并购的根本目的是为了取得收益和弥补金融机构自身的劣势.要考虑并购目标与行为是否与自身的发展战略相契合。一般情况下,应实现境内外机构一体化经营.取得良好的协同效应。

  • 193亿港元为招行带来什么

    作者:黄希韦 刊期:2012年第10期

    并购最核心的是首先做好战略分析.并在此基础上考虑下一步的整台和联动。招商银行认为之所以要并购永隆银行主要是基于战略考量.战略来自于国际化的目标,另一种说法则是长期利益。以此为基础.就招商银行并购永隆银行一案.可作进一步详细分析:

  • 银行海外并购启示

    作者:黄希韦 刊期:2012年第10期

    2007年异军突起的金融业海外并购大潮迅速回归平静.除招商银行等少数个寨之外.金融类并购已经不再是海外并购的主要旋律。招商银行并购永隆银行一案至今仍为银行跨国并购的范本。招行在此次并购活动中.给银行海外并购的启示如下:

  • 出师海外避五险

    作者:屈燕 刊期:2012年第10期

    中国金融机构海外并购行为的完成并不意味着并购的成功这只是万里长征的第一步.更重要的问题是力争在强手如林的残酷竞争中不至于失败。总体来说.中国金融机构“走出去.风险意识不可缺。

  • 以创新激活银行竞争力——访中信银行武汉分行行长徐学敏

    作者:丁丁; 何谐 刊期:2012年第10期

    “在以大型国存企业占主导地位的武汉开展银行业务,就不能不与本地最大的企业如武汉钢铁、东风汽车等打交道。面对大型国企.要避免与竞争对手的正面拼抢和干篇一律的同质服务,要有出奇制胜的优势.有切入点,通过这个切入点让客户感受到合作的前景,愿意与你合作。中信武汉的切入点就是创新产品。”——徐学敏