当代经济杂志 省级期刊

坚定不移地推进股份制改造

刊期：2004年第10期

股份制是社会化大生产和市场经济发展到一定阶段的必然产物,是现代企业的一种有效组织形式和运营方式,也是国有经济发挥主导作用的一个重要途径.十六届三中全会总结改革开放特别是国有企业改革的经验,明确提出,要大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式.贯彻落实中...

切实加大股份制改造力度

作者：邱思胜 刊期：2004年第10期

加快股份制改造步伐,实现产权多元化,建立现代企业制度,是实施"三个一批"战略的重要内容.当前和今后一个时期,湖北省股份制改造工作总的指导思想和要求是:以党的十六届三中全会精神为指针,紧紧围绕"三个一批"战略目标,按照实现产权多元化,建立现代企业制度的基本要求,在"规范运作、促进发展、巩固提高、创新机制、做强做大"上下功夫,努力提高股...

股份制改革不意味着国有资产流失

作者：李融荣 刊期：2004年第10期

近期,经济学界围绕国有企业股份制改革会不会导致国有资产流失展开了激烈的争论,引起了广泛的关注.对此,国务院重申国有企业改革是我国整个经济体制改革的中心环节,必须坚定不移的推进国有企业的股份制改造.

推进股份制改造应大力发展混合所有制经济

作者：宋克杰 刊期：2004年第10期

党的十六届三中全会在论述公有制的实现形式时,首次明确提出了要大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式.可以说,这是对以往在国有企业所有制改革方向上的肯定.

国务院法制办：公司法修改草案允许回购股份额的5%奖励员工

作者：鄂沪颁 刊期：2004年第10期

日前,国务院法制办拟定的公司法修改草案(征求意见稿)对我国现行公司法中有关禁止不以注销为目的的股份回购的规定作了重大调整:"公司存在下列情形之一的,经股东大会决议,可以收购本公司股份:(一)减少公司资本;(二)与持有本公司股票的其他公司合并;(三)将股份奖励给本公司职工.

武钢：全力打造国际竞争力

作者：刘新权; 陈鞍; 陈国伟 刊期：2004年第10期

武钢一贯致力于管理创新.早在上个世纪九十年代初,就确立了培育具有国际竞争力企业的战略目标,围绕这个目标,在坚持不懈的推进技术创新和技术改造,大幅度提升技术装备和工艺水平的同时,建立和完善管理创新机制,提升企业管理素质和综合水平,产生了企业规模、技术、质量、效益及社会价值同步提高的崭新局面和良好业绩.企业管理现代化创新成果不断...

“以人为本”：“福皇惠誉”的核心竞争力

作者：冷靖华 刊期：2004年第10期

在现今的武汉，提起“福星惠誉”，可谓家喻户晓，在武汉地产界是屡创奇迹：2001年3月，“福星惠誉地产”被武汉市统计局评为“2000年度主要经济指标房地产企业50强企业”；被湖北省统计局评为“2000年湖北房地产综合实力百强企业”；9月，“福星科技大厦”被武汉市建委、市房地局等单位评为“新世纪首届放心房”；11月，被武汉市统计学会评为“...

加强国企领导人员管理的几点思考

作者：赵文生 刊期：2004年第10期

国有资产监督管理机构作为代表国家履行出资人职责、负责监督管理企业国有资产的特设机构,担负着管理国有企业领导人员的重任.从当前的情况看,对国有企业领导人员的管理,应重点在落实规章制度上下功夫.

宏观调控对非公企业发展的积极意义

作者：周德文 刊期：2004年第10期

最近,国务院总理对民营经济比较发达的温州进行了考察,谈到宏观调控对非公经济发展的影响时,总理充满激情对温州的民营企业家说:"我可以讲一句话,大家也可以用实践来证明,宏观调控最终对民营企业是有好处的,特别是对加工企业.浙江加工企业比较多,最终是有好处的."之前,温总理在国务院召开的促进非公有制发展座谈会上也明确指出:当前,国家实行的...

非公企业铸造“企业精神”之方略

作者：周锦飞; 贾素娟 刊期：2004年第10期

非公有制企业培育、铸造'企业精神'是一大系统工程,是一种全新的现代企业管理理论和方法,也是当前非公有制企业思想政治工作的一大有效新载体,各级党委、政府、企业应各司其职、各负其责、优势互补、通力合作.

我国中小企业融资现状新兴中小企业板

作者：赵智 刊期：2004年第10期

对中小企业的定义根据不同国家和地区的不同经济发展阶段、水平和状况而有所差别.本文从质的方面,把中小企业界定为:在生产、流通、服务等领域数量占据多数优势、规模相对处于劣势、在该行业不占支配地位的以盈利为目的、实行自主经营、自负盈亏并依法设立的经济组织.

浅谈如何实现战略性绩效管理

作者：沈誉辉 刊期：2004年第10期

战略性绩效管理是指对企业的长期战略制定实施过程及其结果采取一定的方法进行考核评价,并辅以相应激励机制的一种管理制度.其结构体系如图1:

浅析员工绩效的考评

作者：叶凤起 刊期：2004年第10期

人力资源管理的落脚点在对人力资源的有效配置与开发上.在对员工的绩效评价过程中,不断地发现人才、培养人才,从而不断地优化人力资源配置.员工工作绩效评价是人力资源管理中重要工作内容.首先,绩效评价是晋升和培训工作的依据.绩效评价所提供的信息有助于企业判断应当作出何种晋升工资方面的决策,通过考评,调整主管职位上的各级主管人员,淘汰那...

知识经济时代企业创新De不同形态及其作用

作者：许巨林 刊期：2004年第10期

企业集团的规模与效益问题研究

作者：李君鸿 刊期：2004年第10期

1.引言 为了跻身于国内或世界500强,国内很多企业集团热衷于规模扩张.其实,讨论企业集团的规模问题不能离开效益.如果企业集团规模扩张导致效益下降,则从长期看,无论企业集团的规模有多大,它的发展都是不可持续的.世界500强是竞争的自然产物,是优胜劣汰的自然结果,通过行政干预的办法打造世界500强不符合经济规律.企业集团规模的扩张可能产生规...