摘要：当前,多数轨道交通企业选择成立分公司承担运营及维保任务,需要通过行之有效的财务管理控制运营成本、规避财务风险、促使资金均衡有效地流转和配置,降低融资成本,提高资本的运营质量和效益。本文在阐述了轨道交通运营企业财务管理职责和目标的基础上,从企业的实际需求出发,提出了财务管理模式的选择建议、方案设计以及具体实施的构想。

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