摘要：加入WTO以后,面对国内市场竞争和国库统一支付的机制性变化,高校结算中心面临的任务和压力较大,对此高校结算中心应作出积极的反应,在深化改革中,加强内部管理,调动员工工作积极性,提高经营效益.本文以某高校结算中心部门业绩考核为例进行分析,提出应采用以效益指标为主的业绩考评体系,逐步建立起科学、制度完善的管理模式.

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社