摘要:煤炭企业集团的转型跨越发展战略的制定和经营规模的迅速扩张,产生集团内部管控危机,不断影响企业精益生产、精细管理的推进,阻碍企业安全生产经营。本文从煤炭企业集团管控危机凸显原因及存在的问题入手,分析至上而下的管控战略和至下而上的管控理念对管控危机的影响,并提出了走好主业选择、重组和整合以及清理退出三步棋、完善规范合理的公司法人治理结构和管理体制机制平台、打造高绩效的管理团队、实施项目精细化管理三种途径得以改善和转危为机。
注:因版权方要求,不能公开全文,如需全文,请咨询杂志社
热门期刊服务
相关文章
影响因子:--
期刊级别:省级期刊
发行周期:月刊
期刊在线咨询,1-3天快速下单!
查看更多>
超1000杂志,价格优惠,正版保障!
一站式期刊推荐服务,客服一对一跟踪服务!