摘要：作为女性领导,遇到＂强势男副职＂,应该如何有效实施领导？笔者认为,应当做到以下几点：第一,＂顺势而为＂。就是要能够做到顺着＂强势男副职＂的＂性子＂,利用其＂强势＂为单位或部门做好应该做的事情,而不是极力去改变他、阻止他、牵制他,让其受挫,＂强势＂变＂弱势＂。一是要从思想上认识到＂强势男副职＂并不是自己的＂政敌＂。这一点是非常重要的。如果思想上＂先入为主＂,

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