摘要：企业管理人员投入管理要素产生的业绩,不仅依靠自己同时受到其他管理人员投入要素的影响,而且当其投入要素也会影响其他管理人员业绩时,管理人员相互之间就产生了积极溢出效应。实际上,这种积极溢出效应,是参与者有机会共享管理智慧和经营经验所获得的,没有增加个人和社会成本。充分利用管理者相互之间的积极溢出效应,可以相对增加社会边际产品、提高社会平均利润率,也可以节省社会资源的耗费。

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