摘要：企业并购流程涉及多个环节，在支付交易对价后，并购交易就完成，进入更重要的整阶段，并购不易，整合更难，需要明确整合目标，制定整合计划，并推动整合的实施。整合包括战略、管理、财务、人力资源、企业文化各方面的整合，为保证各个环节有效推进，需要采用适当的整合技术。本文以JW公司的整合活动为素材，主要分析评估了JW公司在完成对广东NX公司收购后进入更为艰难的整合过程中采用的整合管理技术，及整合管理技术在整合流程中的具体应用。

注：因版权方要求，不能公开全文，如需全文，请咨询杂志社