摘要：企业文化在企业并购重组过程中发挥着越来越重要的作用。处理好企业并购重组过程中的文化冲突,搞好企业文化建设工作,对提高企业并购绩效,实现企业有效整合具有重要性的意义。本文通过三阶段策略,即解冻阶段,构建阶段,深化阶段,提出我国城市公共服务企业中企业文化建设的相应对策。同时强调构建新文化与优化新文化需要形成一个循环系统,促使企业新文化不断完善。

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