中国工业和信息化

中国工业和信息化杂志 部级期刊

China Industry & Information Technology

杂志简介:《中国工业和信息化》杂志经新闻出版总署批准,自2015年创刊,国内刊号为10-1573/F,是一本综合性较强的工业期刊。该刊是一份月刊,致力于发表工业领域的高质量原创研究成果、综述及快报。主要栏目:锐见、前沿、工信论坛_工业数据安全的合规与防护、院士思维、专题研究、案例分析、工信史话、管理经纬、创业故事

主管单位:中华人民共和国工业和信息化部
主办单位:中国电子信息产业发展研究院;赛迪工业和信息化研究院(集团)有限公司
国际刊号:2096-5834
国内刊号:10-1573/F
全年订价:¥ 740.00
创刊时间:2015
所属类别:工业类
发行周期:月刊
发行地区:北京
出版语言:中文
预计审稿时间:1个月内
综合影响因子:0.45
复合影响因子:0.4
总发文量:594
总被引量:353
H指数:10
  • 跨越“死亡谷”

    刊期:2019年第02期

    中国未来50年的发展动力依靠的不仅仅是消费和服务,更主要地要依靠原创性的高科技产出。一项高科技的创新从研究到开发,再到技术转让和产品上市,需要经过一段很长的时间,最后还要通过商业化才能实现在市场上的成功。《从0到1:开启商业与未来的秘密》作者彼得·蒂尔曾感叹:大家期望这个世界发生很多的“从0到1”,比如能源便宜得根本不用计量、能到...

  • 罗尔斯·罗伊斯全球创新秘诀

    作者:林雪萍; 王雷 刊期:2019年第02期

    罗尔斯·罗伊斯依靠着对研发体系的深刻理解、娴熟的产学研切换和全球化视角,硬是在全球大学的土壤中,广开英伦之花,形成一套完整的覆盖基础研究、共性技术和商业化应用的全周期的研发技术链。

  • “世界实验室”:华为全球化研发战略

    作者:王玉峰; 方慧; 施婉娇; 武慧 刊期:2019年第02期

    为研发体系的一个重要特征是全球化,研发全球化是支持华为创新成就和产业地位的重要因素。华为先后在全球设有14家研发中心,这些海外研发机构承担着技术开发、技术转移和基础研究等不同功能。

  • 中国制造“全产业链崛起”高铁样本

    作者:周倩 刊期:2019年第02期

    中国工业崛起是整体性、创新性的,这种产业和技术的持续迭代进化是完整的系统工程。中国高铁产业的异军突起,为解读中国制造的全产业链崛起提供了一个典型样本。

  • “ 360工程”的大国重器打造之路

    作者:刘文婷; 于恒军 刊期:2019年第02期

    国之重器是实现跨越式发展的支柱,也是国家经济安全、国防安全的底线。作为市场竞争的主体,企业必须以掌握核心技术提升企业地位,从而创造更有利于企业发展的环境和氛围,这是“360工程”的大国重器打造之路给我们的明确启示。

  • 荷兰光刻巨头崛起对我国发展核心技术的启示

    作者:张金颖; 安晖 刊期:2019年第02期

    光刻机是大规模半导体制造的核心设备。荷兰阿斯麦公司通过适时推动产品更新、专注关键技术攻关、打造上下游利益链、建立开放研究网络,在较短的时间内从激烈竞争中突出重围,成为光刻机领域的绝对龙头。

  • 发挥产业集群优势打造创新生态系统——国家先进轨道交通装备创新中心建设实践与思考

    作者:李林; 陈浩; 张晶福 刊期:2019年第02期

    国家先进轨道交通装备创新中心聚焦先进轨道交通装备领域关键共性技术的研发,根据制定的技术边界与技术路线,围绕研制安全可靠、先进成熟、节能环保、互联互通的绿色智能谱系化产品,重点突破绿色节能技术、智能化关键技术、运维服务关键技术、体系化安全保障技术、高效能牵引传动技术、互联互通技术和系统匹配技术七大关键共性技术。

  • 2018先进制造业城市发展指数报告

    作者:赛迪(上海)先进制造业研究院 刊期:2019年第02期

    不同时代背景和制造业基础,使得相对于传统制造业而言的先进制造业的实质内容呈现不同的表现形式。根据先进制造业发展指数评价体系,对全国126个重点城市的先进制造业发展水平从创新驱动、多领域融合、经济带动性、品牌质量和绿色集约五个维度进行评价,公开指数TOP50城市名单,可以准确衡量各城市及地区先进制造业发展水平,为地方政府及企业总结...

  • 瑞声转型:从“声声入耳”到“瑞意进取”

    作者:杨继刚 刊期:2019年第02期

    对瑞声而言,真正的挑战才刚刚开始。既要保持传统竞争优势,又要积淀未来竞争砝码,在一个规模与成本仍旧是基本功约束条件的细分领域,转型的路径并非清晰可见。能否成为下一轮行业爆发的“新物种”,不仅要看基因,更要看适应能力。从这个角度而言,转型何尝不是企业对于环境的主动进化。

  • 瑞声转型的启迪与教训

    作者:戴荣里 刊期:2019年第02期

    对发展到一定阶段的企业而言,在新的时期,单一战略要上升为多元战略,追逐某一领先行业的战略要上升到跨界思维;而创新要求有品质的创新、超前思维的创新、整合功能的创新;管理不仅要精细化,也要不断打破传统;要积极适应市场变局,建立优势集群,从而形成环环相扣的战略生态,既保持传统优势,又能获取未来竞争力。

  • 眼前的困境,未来的新起点

    作者:冯晓辉 刊期:2019年第02期

    瑞声科技从一家名不见经传的常州电子器件厂迅速成长为消费电子声学元器件领域的隐形冠军,其背后的诀窍,无外乎是行业大势和自身奋斗。所谓行业大势,就是过去二十余年中电子信息领域风起云涌的全球化大分工的历史契机。所谓自身奋斗,即瑞声科技对细分领域的专注、对科技创新的坚持,以及对合作伙伴的精准把握。瑞声科技的成功,不是偶然发生的个案...

  • 联合利华的“中国功课”

    作者:林蔚仁 刊期:2019年第02期

    联合利华“入华”30年,凭借着产品本土化战略、单一性品牌战略和亲民价格战略,这家国际快消巨头的“中国功课”硕果累累,在中国市场取得了领先地位。

  • 吉利人才森林生态构建与管理实践

    作者:浙江吉利控股集团 刊期:2019年第02期

    在智能汽车快速发展的潮流下,吉利的表现引人注目。其引人注目在于使用了一系列高新技术,而一系列高新技术的创造者和掌握者是吉利吸引并培养了一大批技术人才。人才涌现、集聚、创造、奋斗的沃土就是吉利人才森林生态。

  • 张小龙走过的弯路

    作者:卫夕 刊期:2019年第02期

    人们往往关注一个公司或者一个人物的成功,其实考察成功背后的艰辛与失败,才能得到更为有益的经验与启示,因为与探索、创新相伴的,不仅仅是成功,还有失败。