摘要：1前言 企业作为一个高速运转的系统机器，在运作过程中都有其管理或操作的弱项和盲点，实施弱项管理便是从抓弱项与盲区的典型入手，以点带面地解决好“木桶盛水的短尺效应”；从哲学的观点来看实施弱项管理就是抓主要矛盾，连带解决好次要的矛盾，以此来提升企业的综合管理水平，使其呈现出螺旋式攀升的良好态势。

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