中国医院院长杂志 省级期刊

药交所闯关

作者：张贵民 刊期：2010年第23期

9月29日，中国首家药品交易所在重庆开业。重庆药品交易所（下称“药交所”）将通过促进药厂和医院的直接交易，达到简化交易流程、降低药品价格的目的。然而，业内人士指出，要达到这一目标将困难重重。

发展是四川医改的最强音——访四川省卫生厅厅长沈骥

作者：赵红 沙迪 吴凤清 刊期：2010年第23期

抗震救灾是一场伟大的实践 《中国医院院长》：汶川地震和灾后重建给您带来什么影响？在此前后您的思想有哪些变化？ 沈骥：抗震救灾和灾后重建是一场伟大的实践。我讲三件事，告诉你我在这场伟大实践中受到的教育和得到的启发。

最具领导力15位中国医院院长——领导力在平衡中发展

作者：刘巍 刊期：2010年第23期

最好的领导不是那种最有魄力的领导．而是那种具备了很好的情商，且能在不同的个性层面达到理想均衡状态的“多元化”管理者。

2009-2010年度最具领导力的中国医院院长评选揭晓

刊期：2010年第23期

王杉：现代管理坦克手

作者：刘巍 刊期：2010年第23期

作为拥有悠久历史的综合性教学医院，北京大学人民医院（下称“北大人民医院”）将自身定位为医、教、研与国际接轨的知名大学医院是水到渠成的事。

吕玉波：大美无形

作者：修金来 刊期：2010年第23期

“卓越的医院院长，理念应该是超前的，从大局出发选择自己的战略，把握整个医疗发展趋势，带领医院始终站在超前位置。”讲话者是广东省中医院院长吕玉波，他在中国医院院长界举足轻重。他指出：“医院院长应当实事求是地了解情况，不断发现问题，解决问题，对问题的看法和尺度应当适应整个医疗发展需求，这样医院就能前进地更快一点。”

王虹：问渠哪得清如许

作者：刘巍 刊期：2010年第23期

2008年汶川大地震救援期间，“总理让路女孩”小馨懿截肢的照片被江苏医疗队队员传回江苏省人民医院。院长王虹第一眼看到照片，心底便涌起了浓浓的母爱。

可少锋：与历史共转折

作者：刘巍 刊期：2010年第23期

2008年6月7日，对马鞍山医疗卫生行业与何少锋个人来说，部是一个转折点。在中国近30年医药卫生体制改革浪潮中静静沉睡的马鞍山，终于以彻底的管办分开和大力度的公有医疗资源整合，一举跃上新医改的风口浪尖。

郑静晨：功夫在哲学

作者：修金来 刊期：2010年第23期

过去曾有“乒乓外交”，现在则有“救援外交”。 近年来，武警总医院牵头组建的中国国际救援医疗队，足迹遍及印度尼西亚海啸、孟加拉国洪灾、海地地震、巴基斯坦水灾等灾难现场。哪里发生重大灾难，哪里就会出现他们的身影。因为他们的亮相，世界各国人民从此铭记住两个温暖的字——中国。

郭天康：履命“三个坚持”

作者：修金来 刊期：2010年第23期

始终坚持“人民医院为人民”的服务宗旨，始终坚持“公益性第一”的服务职能，始终坚持“以人为本”的服务理念——这是甘肃省人民医院的行为准则。“三个坚持”提出已有五年，医院院长郭天康在所有工作中强调，要将这一准则融入到工作中、贯彻到行为里。

袭燕：当好示范生

作者：修金来 刊期：2010年第23期

作为一家省级医院，山东省干佛山医院的发展举措无疑对全省其他医院多了一层示范和导向作用。医院院长袭燕对此认识尤为深刻。

李宁：发展是最好的解题之道

作者：王风 刊期：2010年第23期

4年半之前，科研总经费和人均发表SCI文章量在首都医科大学系统中从未进入前5名，而今跃居第一名。日门诊人次、年住院人数、医疗总收入、职工人均奖金数、科研课题数均翻了一番。

杨勇：中医院长的平衡哲学

作者：汪兆平 刊期：2010年第23期

在中医与西医、名医与普通医生、内科与外科、门诊与住院之间寻求一种动态的平衡，一直都是他所要追求的管理境界。

叶再元：为使命定锚

作者：汪兆平 刊期：2010年第23期

与众多省属人民医院动辄几十年甚至上百年的历史相比，浙江省人民医院的历史积淀无疑相差甚远。 然而，这家成立于1985年的医院，却用短暂的25年时间跨过了众多省级医院近百年的发展历程。如今，这家年轻的省属医院已经跻身全国省级医院前列，作为自己冲刺的目标，既向同行发出挑战，也向自己发出挑战。

李杨：整合“同一个医院”

作者：代瑾 刊期：2010年第23期

早在1998年，李杨便进入了公众视野。在青岛市卫生区域规划下，他成功完成了青岛市建材医院、青岛市建工医院、青岛市皮肤病防治院、青岛市北九水疗养院、青岛市东部医院、青岛市人民医院等8家医疗机构的整合重组，并开创性地实现了“一套班子、五个区域、一套人事管理系统、一套财务管理系统”的青岛市市立医疗集团模式。